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工业品销售方法培训

专业工业品销售方法培训课程,帮助销售人员掌握高效销售技巧与策略,提升业绩。适合工业品行业销售人员学习,快速提升销售能力。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4690
    与传统消费品销售采用的技巧不同,顾问式销售技巧的着眼点在客户内在问题的有效发掘,以为客户解决问题为先导,赢得竞争,赢得客户对公司的信赖,实现公司产品的顺利销售。
    开课信息:2025年08月21-22日 | 成都市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4880
    自动化生产线已成为现代工业的生命线,机械制造、电子信息、轻工纺织、食品制药、汽车生产以及军工业等现代化工业的发展都离不开自动化生产线的主导和支撑作用,其对整个工业及其他领域都具有举足轻重的影响。
    开课信息:2026年01月23-24日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4200
    与传统消费品销售采用的技巧不同,顾问式销售技巧的着眼点在客户内在问题的有效发掘,以为客户解决问题为先导,赢得竞争,赢得客户对公司的信赖,实现公司产品的顺利销售。
    开课信息:2025年08月13-14日 | 上海市 2025年10月28-29日 | 上海市 2025年12月17-18日 | 上海市
  • 培训时长:1天 培训费用:¥2600
    丰富理论知识、不同阶层和不同岗位亲身管理体验、广泛的咨询、培训阅历,使得课程既有实实在在的以一定理念和宏观分析为背景的内容,又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练,让受训者掌握运用工具。
    开课信息:2025年09月17-17日 | 上海市 2025年11月26-26日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5800
    运筹帷幄的能力不足,想不到好的竞争策略 常常项目搞不下来,就会抱怨公司的产品竞争力不行,希望自己拥有最先进的核武器才能拿下项目的。学习运作分析,就是让我们的小米加步枪也能战胜洋枪大炮。
    开课信息:2025年09月19-20日 | 深圳市 2025年11月21-22日 | 深圳市
  • 培训时长:1天 培训费用:¥1999
    聚焦成本优化与价值提升,系统教授精益设计、流程重构等工具,助力企业突破成本瓶颈。通过实战案例解析,掌握降本增效核心策略,适用于研发、生产及供应链管理者,实现可持续竞争优势。
    开课信息:2025年09月25-25日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    有效收集用户大数据和精准数据,针对性的营销有效带动产品销售。用户研究与经营已经成为企业经营的必须,是产品开发、市场营销和客户服务的中高层管理人员必须掌握的工具。
    开课信息:2025年09月18-19日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥6200
    1.渠道的发展,代理商很多,但是往往等着项目,推动项目销售的动力不足 2.代理商在项目中忠诚度不够,往往墙头草 3.代理商看着品牌不如别人,就不敢推动,如何才能利用代理商提升公司自己的品牌。
    开课信息:2023年08月25-26日 | 深圳市

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    工业品大客户销售是技术活,需精准识别需求、建立长期信任、高效推进谈判,最终实现双赢。本课程将帮助您掌握关键技巧,从把握客户脉动到促成购买,每一步都有专业方法助您提升销售成效。
  • 培训天数:1天 主讲老师:诸强华
    竟而销售谈判和客户回款是所有销售人士都要面对的实际工作难题,成败与否直接影响企业销售目标的达成和员工士气,因此需要掌握专业技巧并建立系统化流程,才能有效提升业绩并降低风险。
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    大客户又称重点客户、关键客户或KA(Key Account),是供应商公认具有战略意义的客户。他们仅占客户总数的20%,却能贡献80%的利润和收入,是企业资源倾斜和维护的核心对象。
  • 培训天数:1天 主讲老师:李丹华
    第一单元:工业品营销战略。1、产品分类与组织市场购买行为。2、组织市场细分与目标市场选择。3、企业资源与能力分析模型(GE模型)。研讨1:xx企业各产品目标市场选择。在讲师引导下,学员分组讨论并分享案例。
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    市场竞争中处处存在风险和机会,企业无法完全消除风险,只能在把握市场机遇的同时尽量降低风险。营销风险管理的核心在于准确识别风险、科学评估风险并采取有效措施进行控制。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李一环
    公司销售体系尚不完善,销售培养体系缺乏明确方向。需在冲锋陷阵与造血功能两大模块基础上,结合企业特点提炼实战经验,逐步形成独特的销售方法论。
  • 培训天数:1天 主讲老师:诸强华
    掌握DeepSeek的深度应用能力是营销人员突破增长瓶颈、企业构建差异化优势的核心路径。本课程不仅提供工具方法论,更推动工业品营销从人力密集型向智能增值型的范式变革。
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  • 培训天数:1天 主讲老师:刘成熙
    该课程以尊重人性及心理科学精神为核心,结合案例研讨、分组演练和互动活动,兼顾实用性与组织效益。通过情境模拟和即时反馈强化学习效果,帮助管理者提升领导力与团队协作能力。

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