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区域市场开发与管理培训

专业区域市场开发与管理培训课程,帮助企业和个人掌握市场拓展策略、提升管理能力,实现业务增长。适合销售团队、市场经理及创业者学习。

热门公开课

  • 培训时长:3天 培训费用:¥12800
    课程系统教授市场趋势分析、用户需求挖掘及竞争格局研判方法,结合SWOT、PEST等工具,帮助企业构建科学的产品战略框架。掌握从市场机会识别到产品路线图制定的全流程方法论。
    开课信息:2025年11月21-23日 | 深圳市
  • 培训时长:1天 培训费用:¥3200
    作为从业者,我们应该思考如何学习和利用新技术,顺应趋势,获得领先优势。同时,也可以积极学习他人成功的经验,总结规律,并提炼内化成自己的营销创新力,从而能从容适应各种变化、占据行业的领先地位。
    开课信息:2025年11月27-27日 | 上海市
  • 培训时长:1天 培训费用:¥2600
    丰富理论知识、不同阶层和不同岗位亲身管理体验、广泛的咨询、培训阅历,使得课程既有实实在在的以一定理念和宏观分析为背景的内容,又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练,让受训者掌握运用工具。
    开课信息:2025年11月26-26日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    聚焦区域市场增量难题,系统破解目标落地瓶颈!通过策略解码、资源整合、团队赋能等实战模块,提升市场攻坚与精细化运营能力,助力区域经理实现业绩突破与梯队建设,打造高绩效战斗团队。
    开课信息:2025年12月29-30日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    系统讲解能源审计、碳核算方法与减排技术应用,结合制造业、建筑等行业案例,帮助学员掌握ISO 50001能源管理体系及碳中和实施路径。通过实战工具演练,助力企业实现能效提升与低碳转型,降低运营成本。
    开课信息:2025年11月06-07日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥6980
    本课程从组织战略出发,系统介绍了从组织战略到人才战略执行,从人才管理策略到工具落地,全方位帮助业务管理者和人力资源管理者深入理解并实施有效的人才战略,以支持企业的长期发展和竞争优势。
    开课信息:2025年11月14-15日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    解析群体与组织层面的行为规律,深度剖析动机、领导、沟通及文化对效能的影响。通过案例研讨与工具应用,提升管理者识人用人、团队激励与组织变革能力,打造以人为本、协同高效的高绩效组织,实现科学化管理突破。
    开课信息:2025年11月21-22日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    聚焦销售铁军的选拔、激励、管控与赋能,系统破解团队执行力弱、狼性不足等难题。通过目标分解、过程管控、技能锻造与梯队建设,打造高凝聚力、高战斗力的销售团队,助力企业实现市场突破与业绩持续增长!
    开课信息:2025年11月21-22日 | 杭州市

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  • 培训天数:1天 主讲老师:盛斌子
    营销政策执行困难,产品陈列面持续缩减,销量停滞不前,客户信心低迷。团队士气低落,市场反应冷淡,竞品不断施压,资金压力日益加重,未来出路令人担忧。
  • 培训天数:2天 主讲老师:盛斌子
    此门课程通过系统讲解与互动,与盛斌子老师分享其独家观点,最难得的是老师提供原创参考工具,帮助学员高效掌握核心知识。
  • 培训天数:1天 主讲老师:盛斌子
    原创分析:如何第一时间锁定竞争对手的客户?如何在市场开发会现场快速吸引全场客户并转化为粉丝?如何全面获取竞争对手的招商信息?这需要精准策略、高效执行和差异化优势。
  • 培训天数:1天 主讲老师:盛斌子
    盛老师基于多年一线市场实战经验,打造了一门突破传统渠道课程模式的精品课程。内容直击行业痛点,案例鲜活,方法实用,帮助学员快速提升渠道运营能力,实现业绩增长。课程注重实战落地,为行业量身定制。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    好的战略规划需要高效的执行力和运营能力。企业执行力体现为整体实现战略目标的能力,是组织行为而非个人能力的简单叠加。即使每个成员执行力强,也不代表组织整体具备强大执行力。
  • 培训天数:1天 主讲老师:盛斌子
    互动练习:如何用《区域市场全案诊断》快速发现机会点、提炼核心问题。身在千里之外,法眼无处不在:5张表格助你精准洞察,进程管理好经销商,实现市场破局与业绩倍增。
  • 培训天数:2天 主讲老师:史杰松
    区域市场外围环境分析,客户痛点挖掘,区域市场竞争对手分析方法,区域市场消费者需求分析,区域市场渠道合作伙伴调研及异业合作。
  • 培训天数:1天 主讲老师:盛斌子
    家居领域经典的渠道模式与设计创新关键在于厂商合作模式。十大创新案例包括事业部制、合伙制、四专型代理、联营体、平台化、数字化、生态圈、定制化、直营化及跨界融合,展现了渠道设计的核心要素与多样化实践。
  • 培训天数:1天 主讲老师:盛斌子
    渠道冲突八成与厂家营销政策执行有关,但多数销售经理未能有效落实公司政策或把握客户盈利模式。他们缺乏平等沟通能力,只会生硬压任务,导致合作僵局,双方利益受损。
  • 培训天数:2天 主讲老师:胡凤芩
    它涉及加盟商管理、客户管理、运营过程管理和结果管理等市场运作的方方面面。中外企业在区域市场管理理念和技巧上存在较大差距,不同行业的管理也具差异性,需结合本土化策略和行业特性针对性优化。

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