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企业内训讲师培训

企业内训讲师培训,赋能专业人才成为卓越知识传递者。我们聚焦实战授课技巧、课程开发与效果转化,通过场景化训练提升互动控场、案例设计与学习激励能力。帮助学员构建系统化培训体系,打造高影响力内训师队伍,实现组织经验沉淀与人才梯队建设,让知识传递驱动业务增长。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥2980
    本课程聚焦真实业务需求,系统教学场景化课程的精准定位、结构设计与效果评估方法。通过案例拆解与实战练习,帮助企业内训师开发紧贴业务、解决实际问题的培训内容,确保每一门课程都能有效赋能绩效提升与行为改变。
    开课信息:2026年10月14-15日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    企业能源管理需系统化推进节能减排工作,本课程全面解析能源审计、能效对标及碳资产管理等核心模块。通过ISO50001体系应用、节能量核算等工具,帮助企业建立科学能源管控体系,实现合规减排与能效提升双目标
    开课信息:
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    食品企业安全管理需建立系统化防控体系,本课程系统解析食品安全法规、HACCP控制点及供应商管理要点。通过中毒案例演练、温度监控等实操训练,帮助企业构建从原料到成品的全链条安全保障机制。
    开课信息:2026年06月29-30日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    本课程聚焦企业关键业务流程,系统讲授如何利用数据分析工具诊断流程瓶颈、设计优化方案并建立标准化管理体系。通过方法讲解与案例,帮助企业实现流程效率提升、成本降低与质量可控,推动数据驱动的精细化管理转型。
    开课信息:2026年07月08-09日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4200
    企业安全生产管理需构建系统化风险防控体系,本课程系统解析ISO45001体系、安全标准化及法规合规要求。通过危险源辨识、应急管理等模块学习,帮助企业建立从目标设定到现场执行的安全生产闭环管理机制。
    开课信息:2026年07月13-14日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    工业企业面临日益严格的ESG合规要求,需构建系统化管理框架。本课程深入解析GRI、TCFD等国际标准,通过碳足迹核算、供应链评估等工具,帮助企业将环境合规成本转化为竞争优势,实现可持续发展价值转化。
    开课信息:2026年07月13-14日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5280
    本课程系统讲解人工智能在工业领域的应用实践,涵盖机器学习、知识图谱及数字孪生等关键技术。通过智能质检、设备运维等实战案例,帮助企业掌握AI在生产优化、智能物流中的落地方法,推动数字化转型与智能化升级。
    开课信息:2026年08月21-22日 | 上海市 2026年10月30-31日 | 深圳市 2026年12月18-19日 | 上海市
  • 培训时长:1天 培训费用:¥4800
    数字化转型背景下,TPM管理面临从纸质记录到智能运维的系统升级。本课程通过任务结构化、数据可视化及预测性维护等模块,帮助企业构建"点检-维修-分析"闭环体系,实现设备管理从经验驱动向数据驱动的转变。
    开课信息:2026年08月28-29日 | 深圳市 2026年12月18-19日 | 深圳市

相关内训课程

  • 培训天数:1天 主讲老师:曹兴华
    让内训师充分了解培训现状,认清为何辛苦却效果不佳。明确培训中各角色定位是开展好培训的关键。合格内训师需设定目标、掌握方法、协调资源,重视学员反馈与效果评估,才能切实提升培训质量。
  • 培训天数:2天 主讲老师:屠振宇
    熟练掌握课堂呈现及语言、非语言表达的授课技巧,提升互动效果与学员参与度。企业教练需培养内训师的自我认知与价值体现,助力其成为高效的知识传递者与团队赋能者。
  • 培训天数:2天 主讲老师:隋继周
    学完此课程后,学员能掌握敏捷项目管理方法,分析组织或项目的管理现状,识别需改进的关键点,并制定相应改进措施。
  • 培训天数:2天 主讲老师:隋继周
    通常情况下,ICT企业的项目主要来源于合同或内部事件驱动,涉及客户代表、销售、采购、研发、运维及各部门主管等干系人,需多方协同确保项目顺利交付。
  • 培训天数:3天 主讲老师:张东铭
    TTT企业内训师培训开场设计及训练包含课程准备的重要性及方法,涉及准备标准、学员主观转变和授课中的思想建设。重点在于通过系统准备提升培训效果,引导学员主动参与和思维转变。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李暔
    培训师的角色认知涵盖TTT释义、定位、关键点、学员心理分析、流程、三重角色、能力集成及学习方法,帮助培训师明确职责并提升培训效果。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    课程内容:一、项目与项目管理1、项目管理知识点项目的特点、项目的生命周期项目的三要素(质量、时间、成本)项目管理九大知识领域、项目管理的过程
  • 培训天数:2天 主讲老师:徐帆
    课程大纲 一、企业培训认知篇 1、企业培训当前的困惑点 2、企业培训系统的三架马车 3、培训基本流程 二、培训中主体认知篇 1、知彼,对培训对象的认知 2、成人学习的特点与规律 3、培训师的角色定位与能力要求
  • 培训天数:1天 主讲老师:推荐
    课程教学大纲1、互相介绍2、组织绩效管理现状⑴组织绩效管理的危机⑵危机产生的根源⑶危机解决的办法3、组织管理角色认知⑴老板意味着什么⑵中高层意味着什么⑶基层员工的定位与价值
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    课程简介:本课程通过对制程状况进行多角度、多层次的调查分析,找出问题根源并设计改进方案,帮助实施以达到优化目的。培训收益:学员将全面掌握制程改善方法,提升问题分析与解决能力,实现制程效率与质量的同步提升。

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