您好，欢迎访问广东培训网！

北京上海广州深圳

您的位置：首页 > 培训专题

部门副经理职责培训

本培训课程专为部门副经理设计，涵盖职责解析、管理技能提升及团队协作优化等内容。帮助副经理明确角色定位，掌握高效管理方法，助力团队绩效提升。

热门公开课

跨部门沟通、协作与冲突处理
培训时长：2天培训费用：￥3980

沟通的重要性不容忽视。影响组织沟通的因素包括文化、结构和技术。企业内常见的沟通障碍有信息过载和层级壁垒。沟通与协作的五大思维是开放、同理、共赢、清晰和主动。沟通目标在于鼓舞对方达成行动。沟通步骤涵盖编码、解码和反馈环节。
开课信息：
跨部门沟通与协作沙盘—模拟联合国
培训时长：2天培训费用：￥4880

了解四种协作方式，并能够运用与之对应的沟通策略，能够甄别内部客户的真正需求，不被表象所迷惑意识到在未来与他人协作时，尊重个性化的智能、情感，整合差异不排斥是解决问题，并获得良好人际关系的关键。
开课信息：
高效沟通与跨部门协作
培训时长：2天培训费用：￥4680

本课程讲师将和我们一起分享如何组建团队和高效沟通，完善跨部门沟通系统历程中成功的经验与失败的教训，帮助您快速提升跨部门沟通能力，破解管理迷局，锻造卓越团队。
开课信息：
打破部门壁垒_跨部门沟通协作与冲突处
培训时长：2天培训费用：￥4580

通过沟通结构单元的学习，了解沟通在组织中的应用与类型；通过沟通性质单元的学习，掌握沟通分歧与协作障碍的来源及解决办法；通过沟通目的单元的学习，觉察沟通模式并学会利用沟通三角设计高品质人际沟通过程。
开课信息：
管理者成长地图：跨部门沟通与团队协作
培训时长：2天培训费用：￥3800

1、案例分析+角色扮演+实践练习，帮助学员快速掌握课堂所学;2、根据企业和学员的实际案例进行课堂解说，实操性强。组织内沟通出现问题的症状和原因是什么?在日常协作工作中您最反感的做派是什么?
开课信息：
打破部门壁垒跨部门沟通协作与冲突处理
培训时长：2天培训费用：￥4580

团队对变化响应的速度跟不上;每个团队紧盯自己的KPI，部门间合作难;项目出现问题时相互推诿;公司有宏大目标，但团队成员与目标缺乏连接感...如何面对这些挑战?如何与失联的那些部分重新连上?
开课信息：
财务如何引领业务部门降本增效
培训时长：2天培训费用：￥3800

掌握高效成本管理从预测、核算到分析考核的具体流程；掌握提高成本控制技巧所设计的多个简单易用的标准化工具与方法经典案例分析，掌握降低成本的行动与方法。
开课信息：
新任经理、部门主管全面管理技能提升训
培训时长：2天培训费用：￥4680

团队管理者不合格，效率，业绩和执行力好不到哪里去。员工流失率很高，也有相当大的概率是上司的管理风格出了问题。企业高管这些“县官”们的影响还不如团队管理者这些“现管”。
开课信息：

相关内训课程

重新定义战略：2025战略推演与经营计划_全程沙盘实战推演+
培训天数：2天主讲老师：王京刚

导师结合多年企业经营系统及年度计划管理实战经验，辅导企业从战略走向年度增量计划，建立适合的增量管理模型，并掌握战略管理流程与规划解码的5个步骤。
六脉神剑_数字化时代的跨部门沟通与协同
培训天数：2天主讲老师：蒋小华

本课程针对企业跨部门协作的痛点，以提高效率和员工幸福指数为目标，教授学员跨部门沟通与协作技巧，提升企业整体协同能力。学员将掌握处理冲突和团队协作的技能，使跨部门协作更加顺畅。
跨部门协作与群策群力技巧
培训天数：1天主讲老师：曾子熙

培养员工对组织的认同感需强化价值观共鸣与归属感；打破部门墙需建立跨职能协作机制与共享目标；高效管理应鼓励群策群力，通过结构化研讨解决实际问题，实现无边界协同。
建筑企业跨部门沟通与功作
培训天数：2天主讲老师：蒋小华

组织的跨部门沟通困难源于目标差异、信息壁垒和权责模糊。横向领导力需通过建立信任、展现专业性和共赢思维来影响他人。说服同事协同失败常因缺乏共同利益或沟通方式不当。第1章探讨部门合作障碍，第2章提供跨部门沟通的实用方法。
跨部门沟通策略
培训天数：2天主讲老师：蒋小华

本课程帮助学员正确认知跨部门沟通，掌握基本技巧以实现无障碍交流；同时指导学员运用横向沟通策略，提升职场适应力与工作效率，助力职场发展。
跨部门沟通技巧
培训天数：2天主讲老师：胡凤芩

有效沟通需要掌握技巧和方法，帮助我们克服沟通障碍，正视人性弱点，合理应对以达成目标。通过持续练习和反思，提升沟通能力，让我们在企业内部游刃有余，发挥才能，赢得领导认可与信任。
招聘管理实务与面试技术_帮助业务部门找到对的人
培训天数：2天主讲老师：周先生

将招聘工作全部推给人力资源部，说明业务部门管理者未履行管理职责。若未参与面试，不了解新人的能力和性格，管理者将难以有效带领团队。因此，管理者必须参与招聘过程，确保团队高效运转。
跨部门沟通与提高执行力
培训天数：2天主讲老师：蔡林

课程目标：分析跨部门沟通的主要障碍、冲突起源及根本原因；掌握个人沟通现状，理解沟通过程模式及障碍；学习企业内部跨部门协作法则，掌握成功沟通的必备技巧。
7C部门及班组文化建设
培训天数：2天主讲老师：周建

企业文化依赖于企业积累与沉淀，全体成员共享的文化才是真正的企业文化。中高层的认识与共识决定文化水平，基层的认同与践行支撑文化落地，二者相辅相成才能形成持久生命力。
跨部门之间的无缝合作
培训天数：2天主讲老师：王伟

跨部门合作之困局剖析：1.头脑风暴列举合作中的优秀与不良行为；2.困局解析包括企业缺乏共同目标、部门职责不清沟通不畅、资源分配不均三大主因。

相关培训师

王京刚擅长领域：企业战略
一、权威专家背景 1.黑海生态战略始创者：开创性
蒋小华擅长领域：团队管理
新工匠精神的提出者与倡导者，10年工匠文化研究历程
曾子熙擅长领域：个人技能
教育背景：澳大利亚南澳大学MBA工商管理硕士；
胡凤芩擅长领域：人力资源
企业大学师资培养与课程库搭建专家，速赢商学院副院长
蔡林擅长领域：企业战略
企业问题分析实战专家、高级管理咨询师培训行业首
周建擅长领域：企业战略
7C企业文化突破方案首席专家，企业文化咨询总监，高
王伟擅长领域：人力资源
王伟BOWEN WANG 华东师范大学（ECN
王昭擅长领域：品牌管理
王先生从事旅游管理,企业管理,市场营销,法律,成功

高质量发展游学之走进广汽集团广州 08.22￥6460

Copyright © 2003-2025 广东培训网All Rights Reserved. 广东广培网企业管理有限公司粤ICP备08024480号粤公网安备44011302000175号