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年度销售计划培训

参加我们的年度销售计划培训,掌握制定高效销售策略的技巧,提升团队业绩。课程涵盖市场分析、目标设定、销售技巧等实战内容,助您实现销售目标。立即报名,开启销售成功之路!

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    为帮助企业了解国内外制造业生产计划与物料的最新方法和成功经验,掌握生产计划、物料计划与在制品库存控制的方法,掌握看板及其它电子信息手段在工序间的拉动、物料配送中的应用。
    开课信息:2025年11月21-22日 | 深圳市 2025年12月26-27日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4200
    与传统消费品销售采用的技巧不同,顾问式销售技巧的着眼点在客户内在问题的有效发掘,以为客户解决问题为先导,赢得竞争,赢得客户对公司的信赖,实现公司产品的顺利销售。
    开课信息:2025年10月28-29日 | 上海市 2025年12月17-18日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4880
    生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
    开课信息:2025年11月28-29日 | 深圳市
  • 培训时长:1天 培训费用:¥2600
    丰富理论知识、不同阶层和不同岗位亲身管理体验、广泛的咨询、培训阅历,使得课程既有实实在在的以一定理念和宏观分析为背景的内容,又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练,让受训者掌握运用工具。
    开课信息:2025年11月26-26日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5800
    运筹帷幄的能力不足,想不到好的竞争策略 常常项目搞不下来,就会抱怨公司的产品竞争力不行,希望自己拥有最先进的核武器才能拿下项目的。学习运作分析,就是让我们的小米加步枪也能战胜洋枪大炮。
    开课信息:2025年11月21-22日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    精准布局 高效落地,科学制定全年营销策略,明确目标拆解路径,整合资源优化投放ROI。建立动态执行监控机制,确保策略灵活调整,通过数据驱动持续提升转化效果,实现业绩倍增。
    开课信息:2025年08月23-24日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    本课程讲解培训需求分析工具的使用技巧,以及年度培训计划中的关键信息的确定方法。解决银行培训经理或培训负责人制定年度培训计划的压力和烦恼。
    开课信息:2024年11月22-23日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    培训管理者的角色定位与挑战4、培训管理指导思想,方针策略重点:为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意?后疫情时代培训体系如何构建?培训部门和培训主管如何定位?这里我们将给你提供非常好的方案和建议
    开课信息:2024年11月19-20日 | 苏州市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:章哲
    企业销售目标的实现必须依靠完善的规划才能按部就班完成,不做计划就意味着计划失败。尤其在不确定的时代,市场环境瞬息万变,更需要通过科学计划应对挑战,确保目标达成。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李一环
    企业一年的利润增长点主要来自新产品、市场拓展和成本优化,增长约15-20%,依据是市场调研和财务分析。年度营销计划由营销总监制定,老板审批,需结合市场趋势、企业战略和销售目标来制定,确保可执行性。
  • 培训天数:2天 主讲老师:胡凤芩
    本课程从企业发展高度引导学员完成培训需求分析与年度计划制定,结合实际提供通用需求分析法,便于培训管理者操作,兼具管理高度与落地方法。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    本课程从年度经营角度出发,结合组织、部门与个人的目标关系,帮助学员理解企业特性与架构,明确角色定位,掌握目标衔接逻辑,认识实现企业整体目标的核心价值与重要性。
  • 培训天数:2天 主讲老师:章哲
    通过本课程的学习,公司管理层将掌握围绕企业销售收入、利润等目标制定年度经营规划的方法,提升部门计划性与效率,优化资源配置与绩效评估,从而增强企业竞争力和可持续发展能力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:盛斌子
    营销计划制订得好,可以使公司资源合理配置并发挥最大效率,同时提升部门间的协作水平与协调程度,还能有效控制未来的投入与产出,降低经营风险。
  • 培训天数:2天 主讲老师:王伟
    传统的培训需求分析方法难以满足当前实践需求,从需求挖掘到效果评估无法闭环,缺乏动态调整和持续优化机制,难以适应快速变化的业务环境。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    本建议书旨在提升贵司各职级管理人员战略目标分解与年度经营计划能力,通过系统性培训与实战演练,打造高效协同的管理团队,强化执行力,为公司发展提供坚实支撑。
  • 培训天数:2天 主讲老师:小周
    公司战略规划、年度经营计划与预算、绩效考核三者需紧密衔接,确保战略落地并提升执行效率。中国企业尤其需要联动这三者,以解决目标脱节、资源错配等问题,实现高效协同与持续增长。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    课程目标是学习JBP联合商业计划框架,掌握竞争对手分析技巧,理解销售谈判理论与架构,做好谈判准备,规划策略与任务分配,解析谈判结构与核心元素。

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