欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 培训专题
六西格玛培训

六西格玛培训

提供专业六西格玛绿带、黑带培训及企业定制课程,涵盖DMAIC方法论、统计工具与实战案例。国际认证师资团队,助力企业降本增效,90%学员通过ASQ/CAQ认证。免费获取课程大纲!

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4000
    能够通过客户服务沟通各个环节的服务技巧、客户服务各个阶段的服务技巧、投诉抱怨处理技巧的演练切实提升客户服务能力和技巧; 参与公司服务管理与创新,设计各类个性化服务举措,全方位提升客户满意度。
    开课信息:2025年02月27-28日 | 上海市 2025年04月11-12日 | 上海市 2025年06月27-28日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    基于国内外功能安全管理标准和规范要求,详细讲解过程工业功能安全管理标准IEC61511技术和管理要求,系统整合国内外安全仪表系统SIS工程设计、应用技术和最佳实践。
    开课信息:2025年12月08-09日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    以战略目标驱动薪酬体系优化,系统解决内部公平、外部竞争与绩效激励难题。通过岗位价值评估、薪酬结构设计与动态调整机制,实现人力成本精准投入与人才效能最大化,激发组织活力,支撑业务持续增长!
    开课信息:2025年12月12-13日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    本课程以企业实战案例为背景,结合被国际公认的采购管理理论,通过外资企业、民营企业、国有股份制企业等实操性案例,运用采购成本管理工具与方法,寻求企业在不同供应链管理环境下控制、削减采购成本的机会。
    开课信息:2025年04月10-11日 | 上海市 2025年06月17-18日 | 苏州市 2025年08月06-07日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    基于NIOSH,ACGIH有关Ergonomic管理的法律法规、标准等要求; 中国相关法律法规、标准及其他要求; 国际人机工程学协会的相关最佳实践; 知名跨国企业Ergonomics管理实战经验分享。
    开课信息:2025年12月22-23日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    提供ESG战略规划、碳资产管理、供应链尽责管理、ESG信息披露及评级提升等全流程解决方案。融合国际标准与本土实践,助力企业识别ESG风险、挖掘长期价值,提升可持续发展竞争力与品牌声誉。
    开课信息:2025年12月25-26日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4280
    如何建立各级主管安全责任制-解决现场安全管理制度方面缺陷的方法:现场人员行为安全意识提升管理方法:现场物态的安全管理方法:现场环境的安全管理方法安全生产责任制的建立与实施 。
    开课信息:2026年04月27-28日 | 青岛市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    本课程深入解析EHS(环境、健康与安全)法律法规体系,结合企业实际需求,重点讲解合规要点、风险管控及监管趋势。通过案例分析与实务指导,帮助企业管理者及EHS人员提升法律应用能力,确保合规运营。
    开课信息:2026年01月12-13日 | 上海市

相关内训课程

  • 培训天数:10天 主讲老师:古老师
    朱老师擅长精益与六西格玛整合,在企业中成功导入并推行六西格玛和精益生产,精通项目管理、制造业流程优化与再造,具备供应链管理专长,拥有丰富实战经验和卓越团队领导力。
  • 培训天数:10天 主讲老师:朱成朝
    质量工程技术人员、生产管理人员和公司管理人员擅长项目管理与制造业流程优化再造,精通供应链管理、物控计划JIT系统建立及精益制造系统打造,具备丰富的精益六西格玛实战经验。
  • 培训天数:2天 主讲老师:章哲
    向您传达精益六西格玛的核心含义,指导如何有效运用其管理理念和工具,为企业成功导入奠定基础。通过系统讲解与案例实践,帮助掌握核心方法,实现降本增效与质量提升的双重目标。
  • 培训天数:15天 主讲老师:吴建平
    本课程适合希望通过精益六西格玛提升部门绩效与企业经营的管理者,系统讲解企业为何需要精益六西格玛,如何为股东创造突破性利润,整合劣质成本改善方法,并深入解析精益六西格玛的核心原理与实施框架。
  • 培训天数:2天 主讲老师:杨小姐
    本课程在协助学员强化效果导向思维、构建价值创造视野的基础上,主要分享价值管理统筹方法、价值创造项目梳理技巧及实践应用策略,助力学员提升综合管理能力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:张立萍
    课程成果要求每位学员现场开发一套企业岗位专业课程,确保课程具备实战性和艺术性,且所有知识均源自学员经验与企业需求。
  • 培训天数:2天 主讲老师:周先生
    很多企业在制定经营目标后难以落地执行,关键在于选择科学合理的实施路径,并持之以恒地推进。执行过程中需不断识别短板并进行精准有效的建设,这样才能确保经营目标顺利实现。
  • 培训天数:1天 主讲老师:李见明
    本课程基于以上原因,帮助您深刻理解执行力和系统执行力的概念,学习如何科学测评系统执行力,并掌握提升执行力的具体方法与工具。
  • 培训天数:2天 主讲老师:温明
    聚焦组织绩效环境因素和系统效率,开展绩效环境测评与分析,练习使用环境因素绩效测评表。同时进行绩效系统成熟度评审,通过现场评审练习评价打分,确保流程完整有效。
  • 培训天数:1天 主讲老师:孙毅
    签订跨太平洋伙伴关系协定TPP的12国占全球经济总量的40%。面对新格局,中国企业国际化应深耕区域市场、加强技术创新、优化供应链布局,同时灵活应对贸易规则变化。

相关问题(Q&A)

  • 六西格玛的核心目标是什么?

    六西格玛的核心目标是通过系统化的数据分析和流程改进,减少产品或服务中的缺陷率,将缺陷控制在每百万机会中不超过3.4个(即99.99966%的合格率)。其本质是追求近乎完美的质量水平,同时降低成本、提升效率,最终实现客户满意与企业盈利的双赢。
  • 六西格玛中的DMAIC方法包含哪些阶段?

    DMAIC是六西格玛的核心改进方法,包含五个阶段:1. **定义(Define)**:明确问题与客户需求;2. **测量(Measure)**:收集数据评估当前流程;3. **分析(Analyze)**:识别问题根本原因;4. **改进(Improve)**:实施解决方案;5. **控制(Control)**:标准化成果并持续监控。该方法适用于现有流程的优化。

相关培训师

  • 朱成朝
    朱成朝 擅长领域:生产管理

    擅长精益与六西格玛整合,精通六西格玛和精益生产在企...

  • 吴建平
    吴建平 擅长领域:企业战略

    智慧质量能量学应用与系统整合专家、ICF PCC国...

  • 张晋瑞
    张晋瑞 擅长领域:人力资源

    张晋瑞,生于1968年3月,1991年毕业于上海交...

  • 季锴源
    季锴源 擅长领域:团队管理

    职业履历 Professional Experie...

  • 张屹
    张屹 擅长领域:市场营销

    张屹老师是新视角企业管理研究中心理事长,著名管理学...

  • 康旭
    康旭 擅长领域:团队管理

    中国《组织伦理学》创始人,员工职业化训练专家,企业...

  • 高峰
    高峰 擅长领域:团队管理

    高级体验式培训师企业教练,国内首批体验式培训与教练...

  • 何欢
    何欢 擅长领域:经营管理

    何欢是国家心理咨询师、2007国际职业培训师行业协...

  • 张立萍
    张立萍 擅长领域:人力资源

    PTT国际专业讲师培训授权认证导师,TTT国际职业...

  • 李见明
    李见明 擅长领域:生产管理

    拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在20年...

  • 温明
    温明 擅长领域:企业战略

    温明商业模式顶层设计教练,商业价值系统创始人,商业...

  • 孙毅
    孙毅 擅长领域:企业战略

    经济学家、国际合规专家、联合国粮农组织培训专家、亚...