工業工程是對人員、物料、設備、能源和信息所組成的集成系統,進行設計、改善和設置的一門學科.它綜合運用數學、物理學和社會科學方面的專門知識和技術,以及工程分析和設計的原理與方法,對該系統所取得的成果進行
在当今这个信息的高速发展时代，企业面临着这样一个矛盾。一方面，任何一个企业的目标是追求尽可能大的利润，希望尽可能快的资金流动，都不希望有任何形式的库存；另一方面，又要保证生产的连续性与持续性，确保生产
路径一：观念系统——质量意识、质量文化环境 路径二：管理模式——TQC、ISO9000、零缺陷管理、六西格玛管理等 路径三：方法体系——新老七种工具、PDCA、质量屋、故障树等 第一节
完美资本市场下的储蓄与投资投资组合理论资本结构理论股利政策资本资产定价模型有效资本市场理论期权定价理论代理理论信号理论现代公司控制论金融中介理论市场微观结构理论
提供集成的信息系统，实现业务数据和资料共享理顺和规范业务流程，消除业务处理过程中的重复劳动，实现业务处理的标准化和规范化由于数据处理由系统自动完成，准确性和及时性大大提高，分析手段更加规范和多样，不但
把理所當然的事情理所當然的去實行。衡量現場的管理水準。全員參與為原則。重要的是養成習慣、使之定著。責任区分明確化.５Ｓ區域圖作成，並把每個區域的責任者明確下來。明確計劃作成.短期、長期的計画作成、建構
把规划流程教给团队并在整个过程中提供辅导管理“流程动力学”（排定日程、促进沟通、上报棘手问题）通过以事实为依据的分析协助推导和测试重要假定把团队注意力集中到关键决策点上根据环境需要指导团队“剥洋葱”鼓
人才開發的基礎工程教育訓練的策略、功能與經濟效益教育訓練的需求分析與年度計劃的擬訂教育訓練體系的建構與課程教案的編纂教育訓練方法的選擇與績效評估技巧教育訓練的行政作業教育訓練計劃書範例企業內部講師系統
推销失败的最大原因,是推销员不懂得以有效的方式达成交易 最顽强的顾客往往提出最顽强的异议 认人自由发挥的问题会带来最有价值的资料 推销员最首要注重的,是知道自己处於推销过程中哪一个环节 科技愈来愈成为
企业的高层管理者，受股东和其他权益所有者的委托，充当价值管理者的角色。高层经理对于企业进行战略规划的过程，也就是通过价值管理，创造价值的过程战略规划应首先从挖掘具体业务的价值驱动因素着手，选取对企业价
