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研发人员考核培训

专为研发团队设计的考核培训课程,涵盖绩效评估、技能提升与团队协作。通过科学方法优化考核体系,助力企业培养高效技术人才。适合HR及技术管理者学习。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4690
    很多企业的大多数采购员非常缺乏谈判技巧和合同管理的能力,无法及时、有效地解决采购与供应过程中出现的问题和困难,严重影响个人、采购与供应部门的绩效和公司目标的实现。
    开课信息:2025年08月21-22日 | 成都市 2025年10月30-31日 | 武汉市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    EHS现状评估和找出目前企业EHS问题方法; 制定公司EHS远景/使命/战略方针; 制定公司3到5年EHS卓越之路的具体KPIs; 制定公司年度目标; 年度目标如何分解到每个部门和每个人。
    开课信息:2025年09月25-26日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    系统培养环境、健康与安全领域的核心能力,涵盖法规标准、风险评估及应急响应等实操技能。通过案例分析与工具演练,强化技术人员专业素养,助力企业合规运营与风险防控。适合EHS从业人员进阶提升。
    开课信息:2025年09月25-26日 | 苏州市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4580
    本课程结合顾问过去几年大量培训和咨询的经验,结合研发主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业打造高绩效研发团队的解决之道,非常强调从业务的角度来进行研发的团队构建。
    开课信息:2024年05月17-18日 | 深圳市 2024年06月20-21日 | 上海市 2024年07月19-20日 | 广州市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4500
    一个企业即便规模再大、市值再高,如果核心元器件严重依赖外国,供应链的“命门”掌握在别人手里,那就好比在别人的墙基上砌房子,再大再漂亮也可能经不起风雨,甚至会不堪一击。
    开课信息:2024年10月21-22日 | 上海市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4800
    掌握业界领先的研发管理体系—集成产品开发(IPD)的精髓、架构和方法 树立正确、系统的研发理念与原则,学习国际上先进成熟的研发管理模式 学习如何进行以市场为导向的产品研发,解决市场与研发脱节的问题。
    开课信息:2025年06月27-28日 | 深圳市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4580
    了解业界最佳的研发管理模式与实践,并能总结如何与公司的规模相适应来建立产品开发流程,掌握研发管理中的流程体系、项目管理体系、决策体系、组织体系等的构成与相互之间的关系。
    开课信息:2025年05月26-27日 | 苏州市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4680
    在项目运行过程中不仅需要明确项目目标和有效的计划安排,还需要充分协调资源和实施跟踪、沟通协作、风险控制等,才能保证项目能够在预定的时间、成本和质量要求下完成交付。
    开课信息:2025年04月24-25日 | 合肥市

相关内训课程

  • 培训天数:1天 主讲老师:李丹华
    当前研发人员绩效管理培训中,绩效考核与激励存在目标模糊、指标单一、激励不足等问题,需结合行业特点优化体系设计,以提升研发效能和员工积极性。
  • 培训天数:1天 主讲老师:申海波
    强烈的业务导向强调在研发背景下,针对性运用绩效管理的思想、方法和工具,使其与研发业务深度融合,从而提升研发效率与成果转化率,实现业务目标与团队发展的双赢。
  • 培训天数:1天 主讲老师:赵磊
    目前主要从事人力资源系统的管理咨询与培训辅导工作,形成了以实践案例应用为核心的系列课程,涵盖影响个人与组织绩效的因素、因人而异的绩效模式、绩效考核与管理方法,以及优秀企业绩效管理案例分享。
  • 培训天数:1天 主讲老师:李丹华
    课程目标:明确绩效管理成功的质量标准,领悟绩效管理对企业发展的益处,落实薪酬激励措施;确保KPI有效支撑公司战略,推动战略落地,实现绩效管理的卓越标准。
  • 培训天数:2天 主讲老师:周生
    通过本课程学员能掌握基本的容器化部署方式、K8S集群管理方法,为应用上云及云原生开发打好基础,帮助企业提升Kubernetes团队技术能力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:周生
    本课程为报考EXIN认证考试的人员提供指引,同时为企业提升软件项目效能及质量提供方法与实践路径,帮助学员结合实际进行DevOps变革。
  • 培训天数:2天 主讲老师:周生
    介绍前端模拟接口技术、基于JUnit的单元测试技术及UI自动化测试工具的使用,并结合框架下的项目实践,构建完整的CI/CD流水线,实现高效开发和持续交付。
  • 培训天数:2天 主讲老师:周生
    介绍软件工程的构建策略及技术,重点讲解代码分支策略的选择、优化与管理,帮助学员掌握不同项目的分支策略应用。通过分组实践设计端到端持续交付流水线,强化流水线设计技能,提升构建过程管理能力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈先生
    全面了解IPD体系核心思想对企业财务成功的价值,与顾问分析管理痛点,明确产品研发管理体系建设范围,评估实施后带来的变化、成果及风险。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈小明
    从产品研发角度出发,系统解决研发项目管理问题。覆盖项目全流程关键领域,融合专业知识与实战案例。通过理论结合实践,深入解析专业研发项目管理方法,最终答案将在实际场景中呈现。

相关问题(Q&A)

  • 如何量化研发人员的绩效考核指标?

    可通过代码质量(如缺陷率)、项目进度(如按时交付率)、技术创新(如专利或方案采纳数)等维度量化。结合OKR或KPI工具,设定可衡量的技术目标(如单元测试覆盖率提升10%),同时纳入团队协作(如跨部门支持次数)等软性指标,确保评估全面客观。
  • 如何平衡短期产出与长期技术积累的考核?

    采用双轨制考核:短期聚焦项目交付(如迭代任务完成度),长期设置技术债清理、架构优化等专项指标。例如,每月分配20%工时用于技术预研或工具链改进,并将成果纳入晋升评估。通过定期复盘,确保技术投入与业务目标协同。

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    【讲师姓名】:蒋魏蔚 男 【专长领域】:营销团

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    实战派咨询师、落地式培训师 国家注册管理咨询师

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    职场实战 曾任职世界500强企业中国太平洋保险集