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第一部分: 企业绩效与绩效管理 第二部分: 以战略为导向的绩效管理体系 第三部分: 案例-A集团绩效管理体系构建 绩效的概念: 绩效(Performance),也称为业绩
角色一:下属中层经理是高层经理、经营者的下属,这就意味着中层经理是“经营者的替身”。角色二:同事中层经理与其他部门的经理之间,是同事关系,需要相互支持和协作。角色三:上司中层经理相对于下属而言,是上司
1、基于战略的“郁闷” ●人力资源与人力资本的理念在天上飘,但人力资源管理的机制与体制在地上爬,人力资源理念与战略难以落地,人力资源的政策缺乏执行力。员工执行力不足的郁闷 ●企业人力资源管理不仅仅是人
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