主管所面對的管理挑戰創造主管價值的四個角色主管的任務與基本心態主管需具備的核心技能如何成為傑出的主管如何有效向上司建言如何處理與上司意見對立如何幫助上司創造價值工作目標不明確或經常變動不能有效要求部屬
了解PM的目的和作用使用PM工具能预测到项目中的一些问题权衡项目中应优先考虑的事与组织的需要将PM工具与人们的需要结合起来了解PM有组织和政治上的一面项目管理：项目管理就是管理一个过程，她凭借的是团队
新经济与传统经济最为重要的区别，就在于对自然资源的依赖与开掘，转变为对于知识的拥有及对创造知识的人力资源的依靠与再创造。某项活动比其他所有的活动都要做得好，因而我们可以把这项活动叫做核心能力。主（上帝
培训对象：销售团队经理及团队精英骨干
“网络的价值等于网络节点数的平方，换言之，网络价值以用户数量的平方速度增长”。“倘若有的，则双倍给他，让他有余；没有的，将他仅剩的一点也拿去”。
一、瞭解何謂銷售？二、銷售的真諦為何？三、旅遊銷售員的種類？四、旅遊銷售員應具備的特性、 態度與原則？1、對自己--正確認識自己，才能瞭解別人2、對銷售--為何要銷售3、對挫折--從失敗中學習經驗4、
本模块研究的是: 如何确定与企业特殊要求相适应的供应商评价标准如何辨别出最有能力满足企业供应要求的供应商如何在已确定的评价标准基础上,利用企业可获得的信息来评价供应商, 并选择出企业认为最合适的供应商
1 坚持在背后说别人的好话2 每天向你周围的人问声“早上好”3 连续加班后，更要精神饱满4 过去的事不要全让人知道5 说话时尽量常用“我们”6 该问的与不该问的7 有人在你面前说别人坏话时，你不要插嘴
消除库存发生因素消除不确定性供应的不确定性-推进与Downstream关系 -数量的Consolidation-提高需求预测的准确度需求预测误差的最小化Sale/Promotion的减少需求的不确定性
《成功战略》的原则简单 — 复杂的都不实用 实用 — 实用的都简单 案例 — 来自自身的经历和研究 方法 — 简单、实用的工具 透彻 — 深刻的原理和原则集中力量所有的生产要素都是某一种能量，能量只有
