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质量工具培训

参加我们的质量工具培训课程,掌握SPC、FMEA、PDCA等核心质量工具,提升企业质量管理水平。课程涵盖理论讲解与实战演练,适合质量工程师、生产管理者学习,助力企业优化流程、降低成本。立即报名!

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥2980
    深度解析新旧版核心差异,系统讲解标准条款变化与转换实施流程!通过案例剖析与工具模板,帮助企业精准把握过渡要点,高效完成体系升级,确保认证顺利通过。​​
    开课信息:2025年09月15-16日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4690
    善用AI的强大能力,应用于我们工作的各个场景,如:工作总结、会议纪要、文案写作、数据处理、PPT设计、项目管理等,能在极短时间内完成工作、N倍提高工作效率,成为我们工作中的最佳助手!
    开课信息:2025年09月18-19日 | 深圳市 2025年10月17-18日 | 成都市 2025年12月25-26日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    系统导入TQM核心方法与工具,涵盖质量策划、过程控制到持续改善全流程!通过案例解析与实战演练,帮助企业构建全员质量文化,降低运营成本,提升客户满意度,实现质量竞争力与经营绩效双突破。
    开课信息:2025年09月22-23日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3880
    系统解析先期质量策划五大阶段与生产件批准全流程要求!通过工具模板与案例演练,帮助企业规范新品开发管理,确保从设计到量产的质量可控,高效通过客户审核。​​掌握核心工具,打通量产最后一公里!​​​
    开课信息:2025年09月25-26日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥6800
    在标杆企业现场,结合企业成功经验,深度沉浸式体验学习成功企业的底层逻辑,了解现代企业管理体系和系统理论的运用,从科学哲学的角度理解企业管理的精髓。
    开课信息:2025年10月24-24日 | 广州市 2025年11月21-21日 | 广州市 2025年12月19-19日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4380
    结合咨询师丰富的工作经验和研究的成果,以及最新的供应商管理手段和供应链管理知识,开发了这一系列课程。目的是为企业的供应商管理团队建立一套岗位胜任的教练机制,同时提供大量有效工具,学而致用。
    开课信息:2025年11月28-29日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4380
    本课程从近二十年的实战经验的总结,阐述企业面临问题,如何进行分门分类进行分析,并对重大不同质量类型的问题,如何进行诊断分析和解决,为企业中的质量管理人员系统解决重大质量问题提供借鉴和参考。
    开课信息:2025年11月21-22日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    通过计算质量事故的损失,让学员意识到提高质量意识的必要性,通过多个真实案例和具体方法的讲解,让学员掌握提高抽象的质量意识的技能,全方位剖析TQM,掌握TQM管理的核心思想与本质。
    开课信息:2025年10月24-25日 | 深圳市

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    产品质量策划的目标是促进各方协作,确保步骤按时完成。其有效性依赖于高层管理者对顾客满意宗旨的承诺,以及各部门紧密合作和流程持续优化,最终实现产品零缺陷和客户高度认可。
  • 培训天数:3天 主讲老师:王东南
    本课程介绍TS五大质量管理工具的生产、由来、发展和使用,围绕质量问题的发现、分析和解决展开,涵盖理论知识、操作工具及软件应用,结合案例讲解实际场景,帮助学员掌握核心技能。
  • 培训天数:2天 主讲老师:江老师
    课程揭秘华为全球领先的质量管理体系,深度剖析其“以客户为中心”的质量文化、端到端流程管控及零缺陷实践,帮助企业构建严苛的产品标准与全生命周期质量闭环,打造赢得市场信任的核心竞争力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李见明
    QFD立足于顾客实际需求,开展质量策划并确定设计指标体系,提前发现后续加工中的潜在问题,采取对策定量实现顾客需求,通过创新设计提升顾客满意度。
  • 培训天数:1天 主讲老师:李见明
    零缺陷操作六步法为班组零缺陷落地提供操作指导,快速提升质量管理水平,激发班组主观能动性,减少浪费并降低质量失败成本,最终实现提质增效目标。
  • 培训天数:1天 主讲老师:李见明
    这段话描述完整,无需修改。提出质量信得过班组的核心理念,对建设的意义、程序和方法等主要管理要素进行系统的梳理,对各部分涉及到的先进质量管理工具方法进行系统归纳,为广大企业提供了有效指导开展质量信得过班组建设的方法。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李见明
    在消除质量成本和预防质量问题方面,提供系统的方法、工具及案例实践,帮助企业提升质量管理水平,降低质量成本,增强竞争力并实现利润增长。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    通过学习掌握分析确定、面对组织转型的能力,排除阻力与压力,成功实施转型并评估其合理性。课程采用扁平式架构,单元间脉络相承,相互呼应,以建立整体性管理概念。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    经理人常面临各种困扰,高效解决方案能提供思维技巧,帮助其找出并集中解决关键问题。应用系统思维工具可强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量,提升管理效能。
  • 培训天数:2天 主讲老师:叶小姐
    根据招商提供的全年开业率月度分布,按物业管理费标准计算收入,再按与广百的托管合同计算支出。商业企业领导可通过预决算编制与执行掌握数据运用,从而提升对商业规律的认知。

相关问题(Q&A)

  • 什么是质量工具?它在企业中有哪些主要应用?

    质量工具是一系列用于分析、控制和改进产品或服务质量的系统化方法,如PDCA循环、鱼骨图、控制图等。企业通过质量工具识别问题根源、优化流程、减少缺陷,从而提升客户满意度、降低成本并增强竞争力。
  • 如何选择适合的质量工具来解决具体问题?

    选择质量工具需结合问题类型和目标。例如,分析原因可用鱼骨图,监控过程稳定性用控制图,而六西格玛适用于复杂流程改进。关键是根据数据需求、团队熟悉度及问题复杂度匹配工具,必要时组合使用以提高效果。

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