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学习计划培训

参加我们的高效学习计划培训课程,掌握科学的学习方法和时间管理技巧,帮助您提升学习效率,合理安排学习时间,实现学习目标。适合学生、职场人士及终身学习者。

热门公开课

  • 培训时长:3天 培训费用:¥9800
    通过开发组织内部潜能,促动组织内生智慧,促进企业绩效提升,提升员工幸福感,打造卓越的企业文化,促进企业产业升级与可持续发展。掌握国际先进的能够实现战略落地、绩效改进和团队成长的有效促动技术、流程、方法
    开课信息:2025年08月08-10日 | 深圳市 2025年11月14-16日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4580
    本次课程主要阐述了基于学习地图以及当下组织发展面临的变革挑战,通过行业企业学习地图咨询,分析总结出的特色方法论,同时经过不同类型的客户的实践检验和运行后,更加丰富了其构建过程和实际运用。
    开课信息:2025年08月16-17日 | 北京市 2025年10月18-19日 | 上海市 2025年12月13-14日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    本课程除了讲解通用的理论知识外,重点突出实操性,类似于手把手的教与练,这是亮点之一。点突出用量化、数据化的标准,衡量和把握工作中的重点,不是泛泛而谈。本课程的高度,是作为一个供应链管理层必要掌握的知识
    开课信息:2025年08月23-24日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    .通过学习和实践,重新激发组织活力 ,管理者建立整体视角和系统性思维。从关注职权,到担当责任 ,聚焦要事,抵御紧急事务进攻,团队厘清时间与资源的投向,做成难而正确的事。
    开课信息:2025年12月20-21日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4880
    生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
    开课信息:2025年11月28-29日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4880
    TPM活动从生产过程中浪费的系统性发掘开始,通过专业设备保全活动与自主的小组(PMC)活动,最大限度地提升生产力,谋求全员意识的革新,建立能自我革新的效率化生产设备管理体制。
    开课信息:2025年09月12-13日 | 深圳市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥3800
    本课程以工作坊的形式,从企业战略出发识别关键岗位,与业务紧密关联,分析岗位关键工作任务,每一个步骤结合企业实际情况进行共创,确保所产出的《关键岗位学习地图》能符合业务部门人才培养最实际的需求。
    开课信息:2025年04月25-26日 | 佛山市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4800
    运用华为训战结合的互动教学法帮助您快速完成从技术骨干迈向管理精英的转型之旅,成为像华为一样懂经营、懂管理、懂业务的技术领头狼!
    开课信息:2025年02月27-28日 | 深圳市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:陈老师
    完整科学的学习地图能为企业提供全面系统的人员培训支持,是制定培训计划的重要参考,也是课程设计与开发的资源库,助力企业实现持续发展。
  • 培训天数:1天 主讲老师:蒋小华
    企业的生命周期和成长类型决定了发展路径,核心成长力在于变革。互联网时代给传统企业四个预警:管理者需成为人力资源专家(人人都是人才官);需重新思考企业与人才的关系,构建新型合作模式。
  • 培训天数:2天 主讲老师:周建
    本课程深度剖析华为文化,运用20年沉淀的企业文化操作系统与工具,通过培训加现场操作的方式,为企业提供切实有效的华为式成长文化建设方案。
  • 培训天数:2天 主讲老师:周建
    本课程应用独创的7C企业文化突破方案及相关工具方法,帮助企业增强文化自信、形成共识、落实文化,打造高效团队,凝聚人才与资源,提升整体战斗力。
  • 培训天数:1天 主讲老师:杨小姐
    本课程在分享对标学习基础并引导梳理对标挖潜项目的基础上,进一步讲解对标超越技巧、项目挖潜方法和最佳实践总结策略,帮助企业掌握对标技巧,高效挖掘最佳实践,实现绩效快速提升。
  • 培训天数:1天 主讲老师:曾子熙
    掌握行动学习的来源、特点及流程,理解其六大核心要素和角色作用。学会运用行动学习工具,制定实施方案并推动项目开展,确保学习与实践有效结合。
  • 培训天数:2天 主讲老师:曾子熙
    要避免内训课程成为企业培训的软肋,可通过行动学习将外部课程内化,在开发中结合学与做,实现工作学习化、学习工作化,从而推动企业成为学习型组织。
  • 培训天数:2天 主讲老师:曾子熙
    掌握行动学习的来源、特点及流程,理解其六大核心要素和角色作用。学习行动学习促动技巧,掌握相关工具并能够制定行动学习方案。
  • 培训天数:2天 主讲老师:高洪波
    从现代管理角度学习党史,从建党智慧视角学习现代管理,两者融合相得益彰。这是一门接地气、能落地、震撼心灵的课程,结合党史智慧、现代管理理论与经营创新实践。
  • 培训天数:1天 主讲老师:周生
    本课程从党章的基本理论、发展历程、新时代新党章、贯彻新党章四个方面全面解读十九大党章,帮助学员牢固树立党章意识,将党章作为加强党性修养的根本标准。

相关问题(Q&A)

  • 如何制定一个高效的学习计划?

    制定高效学习计划需明确目标、拆分任务并设定时间节点。首先确定学习主题和预期成果,再将大目标分解为每日/每周可执行的小任务。结合自身精力分配时间,优先处理重点内容,并预留缓冲时间应对突发情况。使用工具(如番茄钟、甘特图)跟踪进度,定期复盘调整计划。
  • 如何克服学习计划执行中的拖延问题?

    克服拖延需从心理和行动双管齐下:设定清晰的小目标降低启动压力,采用‘2分钟法则’快速进入状态;移除干扰源(如手机),搭配奖励机制激励完成。若长期拖延,需反思计划是否合理(如任务过难),或通过同伴监督、公开承诺增加外部约束力。

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