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业务跟单培训

本业务跟单培训课程专为提升跟单员实战能力设计,涵盖订单处理、客户沟通、风险控制等核心内容,助您掌握高效跟单技巧,提升业务效率。适合外贸、制造业从业者学习。

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  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    从道法术三个维度出发培养统筹全局的思维,从角色、资源、沟通、教练、激励、文化六项能力精进,就能快速有效构建区域经理的岗位胜任力,获得强有力的业务推动赋能,进而突破经营业绩瓶颈。
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  • 培训天数:2天 培训费用:¥7800
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  • 培训天数:2天 培训费用:¥9800
    通过华为实践提炼分享、理论结合实际研讨,实际业务带入训战,帮助管理者在战略到执行领域, 掌握方法、达成共识、加强协同、提升执行,帮助管理者构筑支撑商业成功 的组织执行能力 ,确保战略目标达成。
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  • 培训天数:2天 培训费用:¥6200
    课程目标:了解采购业务变革历程,了解价值采购业务策略 ,掌握供应链关键KPI指标,了解采购总体策略,了解供应商管理实践,了解采购早期介入业务介绍,掌握供应链管理实践 ,了解采购内控实践。
    开课信息:2024年11月21-22日 | 上海市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4200
    对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性,针对性设计实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,只把正确方法带回去。
    开课信息:2024年11月15-16日 | 深圳市
  • 培训天数:1天 培训费用:¥2500
    把握最快的切入点,以及最终解决了什么问题。很多培训管理者和企业内训师面对业务提出的培训需求,无法了解其背后真实的原因,提供的培训方案并不能解决业务问题。
    开课信息:2024年10月31-31日 | 上海市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4800
    学会用人才盘点与企业战略相结合,来盘点企业内外部变化所需的人才,并用企业自身的人才标准快速识别及培养有用的人才,为人才发展培养奠定基础,打造企业人才供应链。
    开课信息:2024年10月25-26日 | 广州市
  • 培训天数:1天 培训费用:¥2500
    学习培训课程体系建立的三大体系:内容体系、方法体系与制度体系 掌握培训课程体系设计思路和工具,掌握以业务为导向的培训需求分析的流程、方法与工具 掌握如何与战略相结合的年度培训计划。
    开课信息:2024年09月26-26日 | 上海市

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  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
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  • 培训天数:2天 主讲老师:林瑜
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  • 培训天数:2天 主讲老师:王京刚
    能够从客户服务转向客户价值成功,以客户为中心设计数字化转型,直接接触客户并收集行为数据,充分挖掘商业价值,实现客户生命周期价值最大化。
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相关问题(Q&A)

  • 业务跟单的主要工作职责包括哪些?

    业务跟单主要负责订单跟踪、客户沟通、协调生产与物流进度,确保订单按时交付。具体包括接收客户需求、制作订单单据、跟进生产进度、处理异常问题(如延误或质量问题),并与各部门协作完成交货。同时需维护客户关系,提供售后支持,是连接客户与企业的关键桥梁。
  • 如何提升业务跟单的工作效率?

    提升效率需优化流程与工具:1. 使用ERP或跟单系统自动化订单管理;2. 建立标准化操作流程(如模板化单据);3. 定期与生产、物流部门同步进度;4. 提前预判风险(如原料短缺)并制定预案。同时,加强沟通技巧培训与时间管理能力,减少重复沟通,聚焦优先级任务。

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