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应变能力培训

专业应变能力培训课程,帮助职场人士掌握高效应对突发事件的技巧,提升危机处理与快速决策能力。课程结合实战案例,培养灵活思维与抗压能力,助您在复杂环境中脱颖而出。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    本课程将针对中层管理人员在实际工作中遇到的各类管理问题进行深入探讨与解决,通过本课程的学习,您将掌握解决这些问题的实战技巧与策略,为职业发展和管理实践提供有力支持。
    开课信息:2025年11月07-08日 | 深圳市 2025年11月21-22日 | 成都市 2025年12月10-11日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4690
    很多企业的大多数采购员非常缺乏谈判技巧和合同管理的能力,无法及时、有效地解决采购与供应过程中出现的问题和困难,严重影响个人、采购与供应部门的绩效和公司目标的实现。
    开课信息:2025年12月25-26日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥6980
    本课程从组织战略出发,系统介绍了从组织战略到人才战略执行,从人才管理策略到工具落地,全方位帮助业务管理者和人力资源管理者深入理解并实施有效的人才战略,以支持企业的长期发展和竞争优势。
    开课信息:2025年05月16-17日 | 深圳市 2025年07月11-12日 | 北京市 2025年09月05-06日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    通过项目场景与角色扮演,沉浸式体验项目全生命周期管理。学员将在动态环境中演练风险应对、资源调配、团队协作与决策分析,快速提升复杂项目管控能力,打造从理论到实践的无缝衔接,强化战略目标落地执行力!
    开课信息:2025年11月21-22日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4300
    掌握现代企业绩效管理原则、方法、操作技巧,与专家共同剖析绩效管理常见误区及应对策略,通过实战案例解析与互动演练,帮助学员快速提升绩效管理实战能力,实现企业目标高效达成。
    开课信息:2025年10月10-11日 | 广州市 2025年11月21-22日 | 深圳市 2025年12月26-27日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    提供ESG战略规划、碳资产管理、供应链尽责管理、ESG信息披露及评级提升等全流程解决方案。融合国际标准与本土实践,助力企业识别ESG风险、挖掘长期价值,提升可持续发展竞争力与品牌声誉。
    开课信息:2025年12月25-26日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4200
    本课程聚焦企业安全管理的系统性解决方案,涵盖风险矩阵构建、双重预防机制落地、安全领导力培养等前沿内容,通过沙盘推演和行业对标,助力企业打造韧性安全体系。适合中高层管理者及安全总监进阶提升。
    开课信息:2025年12月17-18日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4300
    本课程系统讲解企业安全生产标准化体系建设要点,涵盖风险分级管控、隐患排查治理、作业规范操作等核心内容,帮助企业建立科学长效的安全管理机制,提升本质安全水平,符合国家最新法规要求。
    开课信息:2025年12月15-16日 | 上海市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    课程在提升学员在复杂环境下的综合管理能力,聚焦如何迎难而上、主动适应变革并高效解决问题。通过实战案例与策略分析,帮助管理者掌握应对挑战的核心方法,强化决策力与执行力,打造敏捷团队,实现业务持续增长。
  • 培训天数:1天 主讲老师:娄勇
    企业发展战略内涵包括战略管理全过程、制定战略(明确who-what-where)、战略核心、战略与环境的匹配及战略陷阱(如定位是必须的)。案例可辅助说明。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    对战略,管理,营销,产品,人力资源,等多方面分析,把握分析要点,精准找出企业问题所在,并提出建设性建议以改善经营效果。提升企业的经营管理能力,实现业绩增长,以更高效的方式应对企业的未来。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    拥有组织能力变革的意识,掌握组织进化变革方法为组织提供持续动力,赢得组织未来,成就卓越组织。掌握组织能力建设的标准框架,掌握组织自我诊断的工具,组织问题改进方案的。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    掌握战略思维,学会市场洞察分析,包括市场需求和竞争情况分析;掌握内外部信息收集与分析的技巧,洞察未来发展趋势,确定市场战略目标及举措。
  • 培训天数:1天 主讲老师:鄢雷
    洞察变化的主要方法及能力提升训练需结合岗位实际,通过具体问题开展需求洞察,激发创意并制定行动计划框架图,最后通过现场练习和复盘步骤方法巩固成果。
  • 培训天数:1天 主讲老师:鄢雷
    让学员掌握结构性思维的核心准则,快速厘清思维结构,学会构建框架并在工作中刻意练习,从而在面对未知时能运用更有效的解决问题思路和方法。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    沟通谈判技巧是一种工具、博弈和技能,适用于渠道谈判等多种场景,如区域总监与银行渠道的谈判。其关键在于掌握精髓,才能在相同条件下实现有效沟通。
  • 培训天数:2天 主讲老师:周生
    增强绩效管理能力:通过AI工具实现绩效管理的精细化和数据化,快速生成并灵活调整各类绩效指标。提升招聘精准度:利用AI技术生成精准的岗位描述、面试问题和笔试题目,提高招聘效率和质量。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李见明
    组长是班组的核心和现场管理的骨干,对企业战略实施至关重要。其能力与素质直接影响班组的管理水平和企业经济效益,是提升整体绩效的关键因素。

相关问题(Q&A)

  • 在突发情况下,如何快速调整心态并做出有效决策?

    在突发情况下,保持冷静是关键。首先深呼吸以稳定情绪,快速分析问题的核心,明确优先级。利用已有经验或借鉴类似案例,结合当前条件制定可行方案。同时,保持灵活思维,随时准备调整策略。例如,工作中遇到客户临时变更需求,可先确认核心诉求,协调资源,分阶段推进,确保项目顺利进行。
  • 如何通过日常训练提升应变能力?

    日常可通过模拟突发场景(如限时任务、角色扮演)培养应变思维,增强抗压能力。定期复盘过往应对案例,总结成功经验和改进点。同时,拓宽知识面,学习跨领域技能(如沟通技巧、基础项目管理),增加应对不同情况的“工具箱”。例如,参与即兴演讲活动,锻炼快速组织语言和临场反应能力。

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