上传者：zenglaisi
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前言 第一、班组管理的角色定位 第二、车间生产管理要点 第三、车间成本控制 第四、现场6S管理 第五、生产效率管理 第六、启发下属执行的智慧
上传者：chenjing
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一个人上班不要有情绪、不要急躁、不要忽冷忽热要沉得住气。领导人不能浮躁，否则会影响公司、员工。父母的不安伤害了孩子。
上传者：zhiweihuang
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管理幅度：一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。 管理层次：一个组织设立的行政等级的数目。
模块五:用“心”激励篇 ---我为何在这里努力工作 让他知道你在意 ---感情投资 让工作有趣而快乐 ---工作再设计 让他感到公司有人听他意见 ---参与式管理
上传者：iqcqwww
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品質的定義 除了使商品,售後服務與使用目的一致外,製品的品質就是要百分之百的滿足顧客所有的需求.將顧客所要求的品質表現於<<市場品質>>與優良的圖面,規格上就是設計,而如何把
上传者：iqcqwww
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管理作风的效率 职员发展的原则 与人沟通和建立关系 稳立的影响他人 监管职员的表现 有效地交托任务 改善职员的表现 启发工作小组 你的管理方式合适吗？ 越给予自主权，越要培养
上传者：iqcqwww
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定价极为重要，却常常没有得到良好管理 价格管理的三层面 战略：取决于供应/需求之间的平衡 市场：取决于产品/市场的战略决策 销售：取决于针对每一笔交易的战术性决策 可以通过采用最佳典范，改进
模块一：关于心理学的“科普”：我们能够改变员工的到底是什么 希氏职业气质类型测验 性格发展的影响因素 影响能力发展的因素 态度可以被改变吗? 态度改变的方法
上传者：iqcqwww
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一、什么是管理 二、现场管理的目标及要素 三、管理的五大机能 四、管理的循环 五、管理者的角色扮演及职责定位 六、卓越主管的能力素质要求 七、如何成长为卓越的现场主管1.计划
当今世界，正面临经济全球化、一体化、科技化的发展环境，带给企业是面对激烈的竞争，商场如战场，企业如何在竞争中立于不败之地，做成基业长青，这是每位企业家们梦寐以求的事，如果说有一种管理模式可以实现企业家
