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利用资金培训

参加我们的资金培训课程,掌握专业的财务管理和投资技巧。课程涵盖资金规划、风险控制及投资策略,助您提升财务决策能力。适合个人及企业学习,立即报名!

热门公开课

  • 培训时长:1天 培训费用:¥2600
    生产高度依赖设备的工厂,美的是如何用好管好设备,不down机,少工伤,节约能源,能够与工厂自动化数字化同进步。
    开课信息:2023年06月10-10日 | 广州市 2023年11月25-25日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    为学员展示一个系统、科学的基于战略绩效的预算管理体系,帮助企业和参训人员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算控制公司的整体运作。
    开课信息:2024年06月14-15日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4200
    系统讲解安全检查与审核的核心技能,涵盖法规标准、风险识别、检查流程及报告撰写。通过案例演练与实操指导,帮助学员掌握专业审核方法,提升企业安全管理水平。适合安全管理人员及内审员参加。
    开课信息:2025年10月13-14日 | 南京市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5280
    人效提升,降本增效是企业管理层很关注的一个话题,在业务的发展过程中,企业的管理者希望以最优的人力成本创造企业最高的业绩,所以对于人力资源管理者来说人效的提升成为了新的一年在人力资源领域的一个挑战。
    开课信息:2025年05月14-15日 | 北京市 2025年06月18-19日 | 广州市 2025年07月16-17日 | 成都市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4880
    生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
    开课信息:2025年06月20-21日 | 深圳市 2025年11月28-29日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥16800
    本课程系统讲解数据驱动的经营决策方法,结合量化模型与商业分析工具,帮助管理者提升科学决策能力。涵盖指标体系构建、绩效评估及成果量化等核心内容,助力企业实现精细化管理和效益提升。
    开课信息:2025年08月21-22日 | 广州市 2025年11月25-26日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    重点剖析行为安全理论与事故关联机制,通过事故调查技术培训,帮助企业建立预防型安全管理体系。包含文化导入、系统实施、行为干预全流程,助力实现从被动应对到主动预防的转变,最终达成零事故目标!
    开课信息:2025年11月24-25日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4200
    企业安全管理体系构建与实施,涵盖风险管控、制度优化、安全文化培育及合规要点。结合行业案例与实务工具,帮助企业提升安全管理水平,预防事故发生。适合企业安全负责人及EHS管理人员参加。
    开课信息:2025年10月27-28日 | 上海市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:张萍
    财务资金安全的内涵与意义在于保障企业资产完整,防范资金风险。资金安全与企业盈利相辅相成,稳健的资金管理为持续盈利奠定基础。人员素质管理是关键,需提升专业能力和责任意识,从而夯实资金安全管理的基础。
  • 培训天数:2天 主讲老师:范国玉
    如何运用第一性原理进行战略创新、管理创新和产品创新?本课程将深度解构特斯拉成功模式,帮助企业穿透迷雾,建立自身的第一性原理创新方法论,实现突破性发展。
  • 培训天数:2天 主讲老师:曾子熙
    学习逻辑思维的基本形式包括概念、判断和推理,掌握归纳与演绎技巧;提升商务沟通与表达呈现能力,训练瞬间解决问题的逻辑思维。运用金字塔原理强化问题分析与解决技巧,通过系统训练提高逻辑思维能力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:史杰松
    价值自省:旧零售VS新零售、电商VS店商、O2OVS新零售。价值再造:老牌企业如何通过新零售实现电商逆袭?价值反思:电商与线下店在新零售中分别承担流量入口与体验中心的角色,需协同融合。
  • 培训天数:10天 主讲老师:杨天河
    通过正规战发动全员参与,全方位提升企业能力,促进高质量发展,逐步塑造一流品牌。认定为创一流示范企业可获得授牌,提升品牌形象,享受政策支持和资源倾斜,增强市场竞争力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:周希奇
    此课程是高层管理者的必修课,以现代管理学之父彼得·德鲁克的管理经典为核心,采用世界咖啡共创教学法,结合丰富企业案例,帮助学员提升战略思维与领导力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘佳明
    本课程帮助管理者掌握实用提问技能,激发员工主动思考,改善行为表现,快速提升下属分析解决问题的能力,从而实现高效团队管理。
  • 培训天数:2天 主讲老师:钱科宇
    公司级目标和目标分解确保部门和关键岗位人人有目标;学会分析阻碍目标达成的问题并制定解决方案;掌握目标计划管理工具,实践应用保障目标落地执行。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    课程目标:帮助学员建立面对问题的正确心态与态度,学习系统性思维方式,掌握整体分析框架与解决架构,提升问题分析技巧与决策质量,培养灵活运用方法论解决实际工作问题的能力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈小文
    企业在技术管理方面常面临效率低、创新不足等问题。通过平台化管理可提升产品成功率,技术型企业需明确业务分层,构建产品、平台与技术的关系树,确保战略框架协同发展。

相关问题(Q&A)

  • 如何评估'利用资金'培训的实际效果?

    评估'利用资金'培训效果可从三方面入手:一是量化指标,如投资回报率(ROI)或成本节约数据;二是学员反馈,通过问卷调查了解知识应用情况;三是业务成果,观察受训后项目资金使用效率是否提升。建议结合短期数据与长期跟踪综合判断。
  • 中小企业如何选择适合的'利用资金'培训课程?

    中小企业应优先选择聚焦实操的课程,内容需涵盖预算编制、现金流优化等基础技能,同时匹配企业规模。建议考察讲师的行业经验,选择案例教学为主的培训,并优先考虑提供定制化服务或后续咨询的机构,确保知识能快速落地应用。

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