您好，欢迎访问广东培训网！

北京上海广州深圳

您的位置：首页 > 培训专题

6s培训教材专题

专业6S管理培训教材与课程，涵盖整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六大核心内容。通过系统化教学帮助企业提升现场管理水平，优化工作环境，培养员工良好习惯。提供实战案例、工具表单及实施方法，助力企业实现高效精益管理。

热门公开课

培训费用课时

5S6S7S管理变革与精益生产提升训练营￥46902天
员工只顾及自己的工资奖金，对公司品质及成本根本就不会关心员工正能量欠缺，公司高层天天念叨却无从下手现场效率无法谈及提升管理，到处存在浪费现象员工离职率居高不下，造成基层管理者情绪低落
开课信息：2025年07月24-25日 | 深圳市 2025年09月18-19日 | 深圳市 2025年11月28-29日 | 深圳市
赢在现场_班组长6S实效应用实务￥46902天
整合企业精细化管理的多种工具和方法及机制，通过思维的拨动、方法的演练，工具的导入、机制的循环等，将有效助力优秀团队6S项目的推行，成就星级现场。
开课信息：2025年08月21-22日 | 成都市
6Sigma准绿带黄带培训（六西格玛基本方法及工￥40002天
结合学员或企业的实际状况，启发学员主动地思考，理清现状，发现实现目标的方法并落实到实际的行动中去，最终提升个人的绩效，改善企业的效益，增加企业的利润。
开课信息：2024年09月12-13日 | 苏州市
精益5S6S7S管理变革训练营￥46902天
公司想推行5S/6S/7S管理，精益管理，却无从下手;接触了许多新思想，新概念，想推动改善变革，但不知如何操作?接触了许多新思想，新概念，想推动改善变革，但不知如何操作?
开课信息：2023年03月24-25日 | 深圳市 2023年06月29-30日 | 深圳市 2023年11月17-18日 | 深圳市
制造工厂精益5S6S管理￥46802天
掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项，学懂学会5S、6SDE底层逻辑; 学会克服实施过程中的各种阻力，确保5S体系在本公司更好更快见成效，削减库存，降低成本与浪费。
开课信息：2023年07月08-09日 | 北京市 2023年12月02-03日 | 北京市
工厂6S推进与目视化管理￥41802天
用目视的角度看办公室效率改进，清晰效能发挥与效率管理的完美管理，为企业6S的深度管理奠定坚实的基础，用精益的眼光去看待现场存在的诸多不适，并将目视化与现场效能发挥的透明化充分结合。
开课信息：2023年10月20-21日 | 武汉市

相关内训课程

时长主讲老师

精益生产5S6S管理培训2天陈晓亮
了解5S/6S推行时的难点和解决方法；了解掌握怎样通培训员工来推动5S/6S；掌握怎样使5S/6S活动落到实处，真正为企业创造效益。
6S管理培训2天
关于6S （1）我们有下列“症状”吗（2）日本的第一感觉（3）为什么称之为“6S” （4）6S的三大支柱（5）6S的特点（6）6S的作用
精益6S管理实战研修训练营2天
第一部分：精益·6S管理基础篇第四部分：如何建立精益管理变革的支撑体系4、走出传统6S之四：建立全员参与的精益持续改进体系
5s_6S_7S管理2天刘小明
7S推进案例(某公司7S活动案例图片分享) ，企业现场参观检查，利用学到的知识学员在现场发现问题，提出改进的办法和思路，学员问题答疑与课程总结
6S管理课程包3天张益谦
6S管理工作的基础理论，企业标准是指在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由企业管理者批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件。
6S现场管理与改善2天李明仿
很多制造工厂现场，我们常可以看到工人衣着不整.人员散漫士气低落无精神.工厂物料摆放脏乱差，器具.治具等摆放凌乱。杂乱无章，作业区、物流区、办公区未明确规划，机器设备布满灰尘与杂物，浪费现象和安全隐患。
精益标杆工厂6S与目视化管理3天余伟辉
现场的核心是行动和执行，本课程就是一套行动的课程，通过大量的案例，展现一流的目视管理现场，目的就是想通过案例的启发，给学员一个参考构架，用来解决不同现场的具体问题
现场6S与目视化管理2天
一、第一部分: 6S基本概述 1. 定义、起源、含义 2. 6S之间的关系 3. 6S的三大支柱 4. 6S的推进层次 5. 推行6S的作用与目的二、第二部分: 6S与各个管理系统的关系

相关培训资料

现场日常管理培训教材
现场管理的要素人: Manpower ---选人，用人，育人，留人机: Machine-------机器设备，工装夹具料: Material-------材料成本是产品成本主要成本法
激励考核流程培训教材
考核原理及考核关系业绩考核流程流程概述月度考核流程半年考核流程年度考核流程考核流程的公正公平保证机制一般而言，一个普通的业务员、文员，他的指导人是他的
培训艺术与技术教材
学习立方体模型由欧洲管理教育学家博迈索和费奥提出只是定型分析，不能支持定量分析 X轴代表学习方法的“具体性”，由抽象和理论走向具体和实务。 Y轴代表学习中的“交往性”，由个体学习走向集
培训讲师培训教材之声音培养
培训讲师入门学习
现场管理训练教材
品質的定義除了使商品,售後服務與使用目的一致外,製品的品質就是要百分之百的滿足顧客所有的需求.將顧客所要求的品質表現於<<市場品質>>與優良的圖面,規格上就是設計,而如何把
解决问题技巧教材
问题的分类问题与决策的关系解决问题的模式个人与群体决策收敛与发散式思考的应用决策风格典型解决问题的工具与技巧 -分析与定义问题的方法 -寻找解决方案的方法
员工技能教育教材
共同行为规则倾听顾客的要求，并付诸于行动。挑战意味着成功。莫惧怕失败，要勇于挑战。寻找可行的方案代替不行的理由。我们需要经常赞扬，赞扬可以提高人们的工作兴致。互相协作要从我做起，成
品管新七大手法訓練教材
一.定義: 品管新七大手法是在未收集數據以前,對於問題的原因及解決過程進行整體思考的方法,是 PDCA管理循環中充實計劃的重要工具;它是一種發掘問題、重視計
对标世界一流管理提升行动中的培训和咨询机会
完善国资监管体制，深化混合所有制改革。基本完成剥离办社会职能和解决历史遗留问题。国企要聚焦主责主业，健全市场化经营机制，提高核心竞争力。
财务经理如何审核合同
审核合同的过程中，财务可以替代业务么？有了律师帮助审核合同，财务就可以撒手不管了么？合同管理与合同审核的流程是怎样的？

相关培训师

陈晓亮擅长领域：生产管理
精益生产实战教练；国家高级企业培训师
刘小明擅长领域：生产管理
国际注册高级经理国家高级企业培训师
张益谦擅长领域：企业战略
现代企业经营管理咨询培训专家国家注册
李明仿擅长领域：生产管理
李明仿资历背景广东省顺德政府特聘
余伟辉擅长领域：生产管理
余伟辉，著名精益运营管理领军人，实战派精
季锴源擅长领域：团队管理
专家简介北京师范大学（ZH）应用心理
于长红擅长领域：生产管理
◇ 组织绩效专家、培训教育、战略人力资源
黄蔹云擅长领域：市场营销
银行对公营销专家-黄蔹云专家介绍

Copyright©2003- 广东广培网企业管理有限公司 All Rights Reserved.粤ICP备08024480号粤公网安备44011302000175号