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6s培训教材

专业6S管理培训教材与课程,涵盖整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六大核心内容。通过系统化教学帮助企业提升现场管理水平,优化工作环境,培养员工良好习惯。提供实战案例、工具表单及实施方法,助力企业实现高效精益管理。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4690
    本训练营聚焦企业管理升级与精益生产实践,系统讲授流程优化、成本控制、效率提升等核心方法,结合标杆企业案例,帮助学员掌握精益工具应用与变革管理策略,推动企业实现降本增效与可持续发展。
    开课信息:2025年09月18-19日 | 深圳市 2025年11月28-29日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4000
    结合学员或企业的实际状况,启发学员主动地思考,理清现状,发现实现目标的方法并落实到实际的行动中去,最终提升个人的绩效,改善企业的效益,增加企业的利润。
    开课信息:2024年09月12-13日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4690
    公司想推行5S/6S/7S管理,精益管理,却无从下手;接触了许多新思想,新概念,想推动改善变革,但不知如何操作?接触了许多新思想,新概念,想推动改善变革,但不知如何操作?
    开课信息:2023年03月24-25日 | 深圳市 2023年06月29-30日 | 深圳市 2023年11月17-18日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4690
    整合企业精细化管理的多种工具和方法及机制,通过思维的拨动、方法的演练,工具的导入、机制的循环等,将有效助力优秀团队6S项目的推行,成就星级现场。
    开课信息:2025年04月22-23日 | 广州市 2025年08月21-22日 | 成都市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项,学懂学会5S、6SDE底层逻辑; 学会克服实施过程中的各种阻力,确保5S体系在本公司更好更快见成效,削减库存,降低成本与浪费。
    开课信息:2023年07月08-09日 | 北京市 2023年12月02-03日 | 北京市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4180
    用目视的角度看办公室效率改进,清晰效能发挥与效率管理的完美管理,为企业6S的深度管理奠定坚实的基础,用精益的眼光去看待现场存在的诸多不适,并将目视化与现场效能发挥的透明化充分结合。
    开课信息:2023年10月20-21日 | 武汉市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    本课程以企业实战案例为背景,结合被国际公认的采购管理理论,通过外资企业、民营企业、国有股份制企业等实操性案例,运用采购成本管理工具与方法,寻求企业在不同供应链管理环境下控制、削减采购成本的机会。
    开课信息:2025年04月10-11日 | 上海市 2025年06月17-18日 | 苏州市 2025年08月06-07日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4200
    企业安全管理体系构建与实施,涵盖风险管控、制度优化、安全文化培育及合规要点。结合行业案例与实务工具,帮助企业提升安全管理水平,预防事故发生。适合企业安全负责人及EHS管理人员参加。
    开课信息:2025年10月27-28日 | 上海市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:陈晓亮
    推行5S/6S的难点在于员工意识和习惯改变,需通过系统培训、示范区域打造及激励机制解决。关键是将标准转化为日常行为,通过定期检查、持续改进和文化渗透,确保活动落地并提升效率、降低成本,最终实现效益增长。
  • 培训天数:2天 主讲老师:崔梦雪
    关于6S:我们有下列症状吗?日本的第一感觉是什么?为何称为6S?6S的三大支柱是什么?6S的特点和作用有哪些?这些内容涵盖了6S的核心要点,包括定义、背景、结构及价值。
  • 培训天数:2天 主讲老师:吴经理
    走出传统6S之四:建立全员参与的精益持续改进体系,通过激励机制和文化培育激发员工主动性,形成常态化改善氛围,确保精益管理变革长效推进。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘小明
    某公司7S推进案例通过图片展示活动成果,组织企业现场参观检查,学员运用所学知识识别问题并提出改进方案。过程中设置答疑环节,最后进行课程总结与经验分享,强化学习效果。
  • 培训天数:3天 主讲老师:张益谦
    6S管理工作的基础理论中,企业标准是指在特定范围内为实现最佳秩序,经协商一致制定并由管理者批准的规范性文件。它作为6S管理的重要依据,为现场管理提供统一规范与支撑。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李明仿
    很多制造工厂现场常见工人衣着不整、士气低落,物料器具凌乱堆放,作业区与物流区未明确划分。机器设备积尘严重,杂物遍布,浪费现象与安全隐患频发,整体环境脏乱无序。
  • 培训天数:3天 主讲老师:余伟辉
    现场的核心是行动和执行,本课程通过大量案例展现一流的目视管理现场,旨在启发学员并提供参考构架,帮助解决不同现场的具体问题,使学员快速掌握实用技能并灵活应用。
  • 培训天数:2天 主讲老师:曾子熙
    结合企业管理中的实际问题,探讨如何提升管理者在时间管理、创新、决策及人事等方面的能力,使其成为能高效完成关键任务的优秀人才,推动组织发展。
  • 培训天数:2天 主讲老师:钟俪
    本课程重点帮助学员改进沟通和营销技巧,实现服务营销目标,同时提升客户满意度和忠诚度,最终达成营销成功与客户满意的双赢。课程涵盖实战案例分析与互动演练,助力学员快速掌握核心技能。
  • 培训天数:1天 主讲老师:许浩明
    项目计划控制及收尾的必要性在于计划会因需求变更、资源调整或风险发生而变化。控制模块包括进度、成本、质量和风险等。分层实施需按阶段或功能分解任务,分层控制则通过设定里程碑和关键指标实现动态监控。

相关问题(Q&A)

  • 6S培训教材中的'整理(Seiri)'环节具体指什么?如何在实际工作中落实?

    整理(Seiri)是6S的第一步,核心是区分必需品与非必需品,清除现场不必要的物品。落实时需制定标准,如‘红牌作战’标记无用物品,定期清理。例如,工具柜中只保留常用工具,过期文件及时归档或废弃,确保工作空间高效有序。
  • 6S中的'素养(Shitsuke)'如何通过培训长期维持?

    素养(Shitsuke)强调养成遵守规章的习惯。培训需结合日常考核与激励机制,如定期评比、案例分享。例如,通过可视化看板展示优秀案例,领导层带头示范,将6S纳入绩效考核,促使员工从被动执行转为主动维护。

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