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班组6s管理培训

专业班组6S管理培训课程,涵盖整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六大核心内容,帮助企业提升现场管理效率,实现标准化作业流程。适合制造业、仓储物流等一线班组学习实践。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4200
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    开课信息:2025年08月14-15日 | 南京市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4690
    整合企业精细化管理的多种工具和方法及机制,通过思维的拨动、方法的演练,工具的导入、机制的循环等,将有效助力优秀团队6S项目的推行,成就星级现场。
    开课信息:2025年08月21-22日 | 成都市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    系统掌握电气安全规范与风险防控技能!从电气设备操作、维护到隐患排查,学习如何预防触电、短路等事故。强化安全标准执行能力,提升应急处理水平,确保企业用电安全零事故,打造安全高效的工作环境!
    开课信息:2025年08月04-05日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    本课程帮助学员掌握供应商4步开发与6维管理,为企业精准匹配供应商,有效管控供应风险,构建与供应商之间顺畅的、长期的战略合作关系。
    开课信息:2025年08月07-08日 | 苏州市 2025年10月16-17日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    帮助学员打开经营视野,提供1套企业经营管理目标制定的理论模型,掌握2种系统的组织绩效过程监控机制及实践要领 ,学习3种年终奖金及项目奖金设计的核心逻辑和方法,学习并应用4个绩效分析与改进的核心步骤。
    开课信息:2025年08月08-09日 | 杭州市 2025年09月25-26日 | 北京市 2025年11月21-22日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    中层经理半路出家的现象较多,他们缺少对管理角色、管理方法的认知,没有及时实现角色转换,也没有系统掌握系统管理技能和知识,不能胜任管理职位,没有起到应有的作用。
    开课信息:2025年08月08-09日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    基于国内外过程安全管理PSM体系要素管理要求; 深入讲解基于风险的MOC原理和实施落地最佳实践; 丰富的事故案例学习、讨论和练习。
    开课信息:2025年08月11-12日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4280
    如何建立各级主管安全责任制-解决现场安全管理制度方面缺陷的方法:现场人员行为安全意识提升管理方法:现场物态的安全管理方法:现场环境的安全管理方法安全生产责任制的建立与实施 。
    开课信息:2025年08月12-13日 | 贵阳市

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    零缺陷操作六步法为班组零缺陷落地提供操作指导,快速提升质量管理水平,激发班组主观能动性,减少浪费并降低质量失败成本,最终实现提质增效目标。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    案例讨论:谁的执行力最强?何谓执行与执行力?谁来执行?为何道理都懂但执行力差的现象普遍?工作重在到位,到位的力度与发展的速度成正比。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李见明
    加强班组长培训学习,使其掌握系统的管理与领导能力,是提升基层管理绩效的关键。企业需通过持续培训提升班组长综合素质,优化现场管理效率,这已成为当前管理的首要任务。
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  • 培训天数:2天 主讲老师:刘小明
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  • 培训天数:2天 主讲老师:刘小明
    强调流程责任和岗位责任,建立责任制与问责制,确保员工严格执行。通过快速展现业绩成果激励部属,培养持续练习基本功的习惯。坚信简单动作反复做到极致,就能练成绝招。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈晓亮
    课程目标:帮助学员明确班组长必备的管理技能,持续自我提升;转变工作心态与观念,优化工作状态以更好服务企业;增强团队协作与责任意识,促进个人与企业共同发展。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蔡林
    本课程旨在提升企业班组长的综合素质,增强主动管理意识,理清工作思路,掌握科学管理方法,解决实际难题。通过案例分析和互动讨论,帮助学员提升团队管理能力,实现高效工作目标。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈晓亮
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  • 培训天数:1天 主讲老师:李见明
    课程大纲:第一单元 认识精细化管理1.1精细化管理的来源与发展背景1.2核心概念与基本原则1.3国内外实践案例分析1.4常见工具与方法解析1.5李见明先生构建的精细化管理通用模型及其应用场景

相关问题(Q&A)

  • 班组6S管理中的'整理'环节具体指什么?如何有效执行?

    整理指区分必需品与非必需品,清除现场不必要的物品。执行时需制定标准,如使用频次判定法(如1周未用即清理),划定临时存放区,定期检查。关键是通过红牌作战、目视化标识等方法,减少空间占用,提高工作效率。
  • 如何通过6S管理提升班组的安全管理水平?

    6S中'安全'环节要求识别隐患并标准化防护措施。例如:通过定置管理避免通道堵塞,用目视化标签标明危险源,定期清扫发现设备异常。同时结合素养培养员工规范操作习惯,形成'人人管安全'的文化,从源头预防事故。

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