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海外业务培训

赋能企业全球化团队的专业海外业务培训解决方案。我们提供定制化跨文化沟通、国际市场策略及合规运营实战课程,结合本土化案例与数字化工具,帮助员工快速掌握海外市场开拓与管理核心能力。提升团队跨境协作效率,降低国际化运营风险,驱动海外业绩可持续增长。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    聚焦海外销售中的成本失控、合规风险及交付延期等典型问题,课程通过标杆企业策略分析与实战模拟,强化跨国协作与风险管理能力。讲师陈老师拥有华为14年营销管理及10年海外市场拓展经验。
    开课信息:2026年09月18-19日 | 深圳市 2026年12月25-26日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    本课程针对海外客户关系管理痛点,系统讲解客户关系拓展策略与跨文化沟通技巧。通过实战案例解析华为等企业海外经验,帮助学员掌握关键客户维护、组织关系构建及海外拜访等核心技能,提升国际市场竞争力。
    开课信息:2026年10月16-17日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3600
    引导学员将抽象的企业价值观融入具体业务决策、流程与日常行为。运用故事共创、仪式设计等工具,帮助组织沉淀可传播的文化载体,推动价值观从口号转化为真实的业务驱动力与团队凝聚力。
    开课信息:2026年11月13-14日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    聚焦大客户营销痛点,课程融合华为BLM、LTC等先进方法论与讲师20年实战案例。学员将掌握从线索挖掘、需求引导到立体客户关系管理的全流程,输出市场作战地图与销售管控方案,提升项目赢单率与组织协同效率。
    开课信息:2026年11月05-06日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥6800
    系统拆解战略规划到执行落地的完整闭环,市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计与关键任务。通过华为真实案例复盘与沙盘推演,帮助管理者掌握从战略解码到组织协同的核心方法,让战略不仅挂在墙上,更能落到地上。
    开课信息:2026年10月30-31日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥2980
    本课程聚焦职场核心场景,系统教学AI工具在智能写作、数据分析、会议管理与高效协同中的实战应用。通过案例实操,帮助学员快速掌握AI助理使用技巧,实现工作效率倍增与决策质量提升,抢占未来职场竞争力。
    开课信息:2026年04月15-16日 | 上海市 2026年08月05-06日 | 上海市 2026年12月04-05日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    本课程系统拆解高绩效团队建设的七个关键步骤,涵盖目标设定、人才选拔、激励授权与复盘改进。通过工具方法与场景演练,帮助管理者掌握团队赋能的完整闭环,快速打造凝聚力强、执行力强、持续进化的卓越团队。
    开课信息:2026年05月13-14日 | 上海市 2026年11月18-19日 | 上海市
  • 培训时长:1天 培训费用:¥2600
    聚焦职场隐形沟通规则与深层关系处理,系统学习跨层级、跨部门与跨代际协作的表达策略。通过沟通心理、非语言信号与冲突转化工具,破解“沉默成本”,提升信任建立与共识推动能力,在复杂职场中精准表达、高效达成!
    开课信息:2026年10月24-24日 | 广州市

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    中企制造业海外投资需综合考虑外部环境与内在关键因素。适合投资的国家包括伊朗、缅甸、巴基斯坦、越南、埃塞俄比亚等,各有区位与政策优势。企业应结合自身需求审慎选择,评估风险与收益。
  • 培训天数:2天 主讲老师:孙毅
    中国公司在海外设立办事机构有助于开拓市场和实现企业扩张。通过学习海外公司的运营规范和风险管控方法,可以正确引导决策和运营,提升国际竞争力与品牌影响力,从而推动企业全球化发展。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    掌握市场信息简报、客户档案和竞争对手档案的制作与运用,建立简易市场情报体系,初步分析数据以支持业务决策。理解市场动态并提炼关键信息,为决策提供依据。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    为何是竞争情报:1.跨文化跨国市场拓展面临语言、法规、消费习惯等差异,挑战大于国内市场;2.竞争情报通过分析对手动态、市场趋势支持定价、渠道等关键营销决策;3.进入新兴市场需构建包含政治、经济、文化等多维度的认知框架。
  • 培训天数:2天 主讲老师:孙毅
    近年来,在华美国企业因FCPA合规问题备受关注。管理者需熟悉FCPA立法框架与执法标准,明确合法与违法行为的界定,同时建立有效合规体系以降低风险,确保企业运营符合法律要求。
  • 培训天数:1天 主讲老师:孙毅
    当前海外并购市场仍由西方规则主导,参与企业需遵循国际准则,其中并购规则是不可逾越的红线。中方公司需深入理解并灵活运用这些规则,才能充分发挥自身优势,规避风险,成功推进国际化战略布局。
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    如何主动营销推广并有效获取海外订单?需适应海外市场变化,调整营销模式,关注买家采购偏好与市场趋势。供应商应提升附加值,如优化质量、提高沟通效率与响应速度,同时重视产品认证与本地化服务支持,以满足买家核心需求。
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    如何与客户有效谈判?商务谈判是双方达成共识的过程,双赢思维强调共同利益。谈判分三个阶段:开局建立信任,中场交换条件,终局促成协议。议价策略包括锚定效应、折中让步等。家乐福、麦德龙通过模拟实战、成本分析训练采购员谈判技巧。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    1.如何开发和维护大客户 为什么要开发海外大客户 大客户是如何采购和决策 大客户的购买决策特点 如何开发大客户渠道和方法 我们需要具备的能力 如何与大客户建立合作关系 大客户管理的核心策略 海外市场拓展的关键因素 大客户需求分析与解决方案
  • 培训天数:2天 主讲老师:孙毅
    中国公司海外并购流程不能仅从尽职调查开始,需先充分了解目标国法律、信用体系、会计准则及国际并购规则,熟悉当地运营模式、文化差异,并掌握常见风险与应对策略,否则易导致并购失败。

相关问题(Q&A)

  • 海外业务拓展中常见的文化差异挑战有哪些?如何应对?

    海外业务常面临语言障碍、商务礼仪差异及价值观冲突等挑战。应对策略包括:提前进行文化培训,聘请本地化团队,尊重当地习俗,并建立跨文化沟通机制。例如,中东地区重视关系建立,需避免急于谈业务;而欧美更注重效率,需直入主题。
  • 如何评估目标海外市场的合规风险?

    需系统分析当地法律法规(如GDPR、反贿赂法)、行业准入限制及税务政策。建议联合本地律所进行合规审计,关注动态监管变化,并建立风险评估框架。例如,东南亚部分国家要求外资持股比例限制,需提前调整股权结构。

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