通过讲解、讨论、练习、自我评估、案例分析和团队活动等方式,帮助学员提高以系统的方式解决工作中问题的能力理解决策过程和基中的关键因素学习实施决策和跟踪的实用技巧学会运用有效的团队决策方法学会技巧性地处理
Earlier realization of financial “deal” goals (e.g. cost synergy, strategic initiatives)Protect prod
ISO9001:2000标准培训教材 目的:1.掌握质量管理体系的术语2.正确理解标准的要求3.熟练运用标准的知识4.质量管理体系标准的产生 早在五十年代末美国在军用产品的质量管理和质量保证经验基础上
传递公司文化和企业价值观沟通公司战略目标协助项目推广、解决眼前问题提高员工岗位工作技能推广新的观念、知识和技能提高团队整体素质水平个人职业生涯发展
WHY:实施企业效绩评价原因、意义WHAT:效绩评价体系的主要内容、指标、特点WHEN:实施效绩评价的时机、时间、周期WHERE:实施效绩评价的场所、地点WHO:实施效绩评价的主体、中介机构WHOM:
首都电子商城 计算机互联网络 认证体系 安全配置 现代支付手段 物流配送 法律环境 协同工作体系 在因特网上进行商务活动的虚拟空间 保障电子商务顺利运营的管理环境 协调信息流、资金流、物流的结合部 入
西方企业流行着这样一句名言:“没有利润或亏损是令人痛苦的,而没有现金或没有支付能力则是致命的”。这一句话的意义贯穿整个企业理财与财务分析的过程中。一、现代企业财务管理的概念财务管理是企业生产经营过程客
市场竞争及全球化精益思想和精益企业精益生产的竞争优势识别和消除7种浪费价值流分析快速响应客户的拉动系统实施精益生产Shorter lead time and on time delivery 快速并准
1、保持教室宁静并按照座位牌就坐;2、开课音乐停止前请坐回到自己的位置上;3、请关闭移动电话或进入静音状态;4、课程全程不可录像、录音;5、上课期间请勿任意走动、交谈、接听电话;6、下课后请在教室外休
行政(自我工作管理)能力 1.时间管理与排定 2.目标与标准设定 3.计划与安排工作沟通(与人沟通协调)能力 4.倾听与组织讯息 5.给予明确的讯息 6.获得正确的讯息督导(建立工作团队)