制造业转型升级需系统推进精益生产与工业工程，本课程从丰田屋架构到七大浪费消除全面解析。通过VSM价值流分析、快速换模等工具应用，帮助企业构建持续改善体系，实现质量提升与成本优化双目标。
开课信息：2026年05月22-23日 | 广州市
构建覆盖人、机、料、法、环的全面安全管理体系。系统整合风险识别、制度流程、培训督导与应急响应，通过实务工具与案例，将安全理念融入全员日常行为与决策，实现零事故、可持续的安全生产运营环境。
开课信息：2026年05月25-26日 | 广州市
专业采购谈判与供应商管理实战培训，提供成本分析、供应商开发、绩效评估及高效谈判策略。通过案例复盘与工具演练，快速提升企业采购成本控制与供应链风险管理能力。
开课信息：2026年04月17-18日 | 深圳市
2026年06月26-27日 | 深圳市
2026年08月21-22日 | 深圳市
本工作坊旨在提升管理者的商业洞察与决策能力，通过市场分析、财务解读与竞争推演等实战模拟，系统训练商业思维。帮助学员超越职能视角，从经营者角度理解业务全局，精准识别机会、管控风险并驱动盈利增长。
开课信息：2026年05月20-21日 | 上海市
2026年11月26-27日 | 上海市
本课程系统拆解高绩效团队建设的七个关键步骤，涵盖目标设定、人才选拔、激励授权与复盘改进。通过工具方法与场景演练，帮助管理者掌握团队赋能的完整闭环，快速打造凝聚力强、执行力强、持续进化的卓越团队。
开课信息：2026年05月13-14日 | 上海市
2026年11月18-19日 | 上海市
全球化供应链环境下采购合同管理直接影响企业利润，本课程系统解析合同构成要素、风险等级识别及履约管控。通过七类合同关系分析、国际贸易术语应用等工具，帮助企业构建全流程合同风控体系，规避法律与商业风险。
开课信息：2026年09月18-19日 | 深圳市
制造企业新产品导入面临流程割裂与协同难题，本课程系统解析NPI项目管理路径与组织机制。通过技术路线规划、跨部门协作等工具，帮助企业构建从研发到制造的一体化项目平台，提升产品交付效率与质量。
开课信息：2026年07月24-25日 | 深圳市
课程费用：4500元/人(含培训费、资料费、午餐等)。 授课形式：知识讲授、视频分析、案例展示、角色扮演、培训游戏
开课信息：2026年06月15-16日 | 上海市
