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价值链培训

参加我们的价值链培训课程,掌握如何优化企业价值链以提升整体竞争力。课程涵盖价值链分析、优化策略及实践案例,适合企业管理者及战略规划人员。立即报名,开启企业价值最大化之旅!

热门公开课

  • 培训天数:2天 培训费用:¥4200
    通过实践理解在现场可以实践的具体方法,培养现场改善的领导力,并通过优秀企业制造革新成功咨询案例学习,划时代地改善贵司制造现场的浪费,最终实现贵司的利润增长。
    开课信息:2025年08月21-22日 | 苏州市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4800
    从道法术三个维度出发培养统筹全局的思维,从角色、资源、沟通、教练、激励、文化六项能力精进,就能快速有效构建区域经理的岗位胜任力,获得强有力的业务推动赋能,进而突破经营业绩瓶颈。
    开课信息:2025年07月29-30日 | 广州市 2025年08月14-15日 | 广州市 2025年10月23-24日 | 广州市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥5880
    本课程作为衔接企业“产、供、销”,协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为,正备受关注。为促进企业高绩效的生产计划与物料管制,加强企业内部管理,提升企业竞争力。
    开课信息:2025年03月28-29日 | 深圳市 2025年08月29-30日 | 深圳市 2025年12月26-27日 | 深圳市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4690
    善用AI的强大能力,应用于我们工作的各个场景,如:工作总结、会议纪要、文案写作、数据处理、PPT设计、项目管理等,能在极短时间内完成工作、N倍提高工作效率,成为我们工作中的最佳助手!
    开课信息:2025年03月27-28日 | 深圳市 2025年05月15-16日 | 成都市 2025年06月12-13日 | 深圳市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4380
    结合咨询师丰富的工作经验和研究的成果,以及最新的供应商管理手段和供应链管理知识,开发了这一系列课程。目的是为企业的供应商管理团队建立一套岗位胜任的教练机制,同时提供大量有效工具,学而致用。
    开课信息:2025年03月21-22日 | 深圳市 2025年07月25-26日 | 深圳市 2025年11月28-29日 | 深圳市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥6980
    本课程从组织战略出发,系统介绍了从组织战略到人才战略执行,从人才管理策略到工具落地,全方位帮助业务管理者和人力资源管理者深入理解并实施有效的人才战略,以支持企业的长期发展和竞争优势。
    开课信息:2025年05月16-17日 | 深圳市 2025年07月11-12日 | 北京市 2025年09月05-06日 | 上海市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4500
    作为一名采购人员,应该具备哪些专业技能,以协助公司建立规范化、高效化的采购流程?作为一名采购人员,应该具备哪些专业技能,以助力公司完善高质量、更稳定的供应商管理体系。
    开课信息:2025年03月29-30日 | 深圳市 2025年04月26-27日 | 广州市 2025年05月10-11日 | 深圳市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4980
    有效收集用户大数据和精准数据,针对性的营销有效带动产品销售。用户研究与经营已经成为企业经营的必须,是产品开发、市场营销和客户服务的中高层管理人员必须掌握的工具。
    开课信息:2025年04月10-11日 | 上海市 2025年09月18-19日 | 上海市

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  • 培训天数:2天 主讲老师:宫同昌
    企业要营造利润链需反思市场营销,建立顾客忠诚,获得全面顾客满意,管理顾客-员工满意镜,构建能力循环,设计顾客价值让渡过程,并持续优化内部运营效率。
  • 培训天数:2天 主讲老师:宫同昌
    课程大纲: 第一部分 了解服务市场、服务产品和顾客 第一章服务经济中的营销新视点 1.为何要研究服务 2.服务带来了显著的营销挑战 3.服务业需要拓展的营销组合 第二章 服务接触中的顾客行为 1.
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    本课程通过讲师讲解和学员演练,结合问卷启发,帮助学员理解时间定义,识别生活中的时间杀手,掌握实用时间管理技巧,从而提升工作效率。
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    促进党员干部深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,激发干部队伍积极性主动性创造性,激励新时代担当新使命、展现新作为,努力创造光辉业绩。
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    国际竞标和并购要约的商业计划制定需遵循规范程序的必要条款,但在现代国际市场,完美且具说服力的充分条款已成为成功关键。企业应在合规基础上注重创新与细节设计,以提升方案的竞争力和吸引力。
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相关问题(Q&A)

  • 什么是价值链?它在企业战略中的作用是什么?

    价值链是企业为创造产品或服务而进行的一系列活动的集合,包括研发、生产、营销等环节。它帮助企业识别竞争优势,优化资源配置,通过分析各环节的价值贡献,制定差异化战略,从而提升整体效率和市场竞争力。
  • 如何通过价值链分析降低成本或增加价值?

    价值链分析通过拆解各环节的成本与价值,识别冗余或低效步骤。企业可通过外包非核心业务、优化供应链、技术创新或提升客户服务等方式降低成本,同时聚焦高附加值环节(如品牌建设、研发)以增强差异化优势,实现价值最大化。

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