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变革推动培训

参加我们的变革推动培训课程,掌握高效变革管理技巧,提升领导力与团队协作能力。专业讲师团队,实战案例教学,助力组织成功应对变革挑战。立即报名!

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4690
    本训练营聚焦企业管理升级与精益生产实践,系统讲授流程优化、成本控制、效率提升等核心方法,结合标杆企业案例,帮助学员掌握精益工具应用与变革管理策略,推动企业实现降本增效与可持续发展。
    开课信息:2025年09月18-19日 | 深圳市 2025年11月28-29日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    从道法术三个维度出发培养统筹全局的思维,从角色、资源、沟通、教练、激励、文化六项能力精进,就能快速有效构建区域经理的岗位胜任力,获得强有力的业务推动赋能,进而突破经营业绩瓶颈
    开课信息:2025年10月10-11日 | 广州市 2025年12月29-30日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥6880
    掌握变革六步骤,并用情境戏剧的冲浪方式,理解团队协作障碍 通过洞察变化、明确意图、价值主张让管理者打造交付力 用感性和理性的方式,构建共同的愿景、目标,塑造成果意识,推动团队提升执行力。
    开课信息:2025年04月25-26日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    从TPM全员设备维护管理规范入手,开展自主保全(生产部门)与计划部门(设备部门)的工作协同,掌握设备基础知识,科学理性的对待设备维护管理工作,奠定TPM设备全面维护活动的长期持续开展与完善的基础。
    开课信息:2025年04月18-19日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5680
    本课程将对集成供应链(ISC)、集成供应链的变革及数字化转型的认知,在以此为基础上,设计集成供应链变革及数字化转型框架结构,最后通过变革项目的管理,助力ISC变革及数字化转型的成功。
    开课信息:2025年03月27-28日 | 武汉市
  • 培训时长:1天 培训费用:¥2800
    课程收益:理解危机本质,掌握全网舆论传播的基本规律,掌握危机类型识别的四大情境模型,学会危机应对的四大关键步骤; 提升声明撰写、危机回应、媒体沟通的实用技能。
    开课信息:2024年11月08-08日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5180
    企业当下的自动化水平如何?哪些工作适合用自动化来代替?数码制造又在哪些地方可以帮到企业?如何规划企业的自动化与数码制造项目?导入这些项目需要投入多少?
    开课信息:2024年07月26-27日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥6880
    变革管理意即当组织成长迟缓,内部不良问题产生,无法因应经营环境的变化时,企业必须做出组织变革策略,将内部层级、工作流程以及企业文化,进行必要的调整与改善管理,以达到企业顺利转型。
    开课信息:2024年07月26-27日 | 广州市

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  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    领导在新的管理理论中占据着非常重要的地位,管理所关注的不再是如何控制员工,而是如何激发员工的创造力和工作热情,使员工具有相同的价值观,并与管理者共同分享信息和决策的权力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    尊重人性及管理科学精神为核心;辅以精心设计的案例,分组讨论、演练,分享以及针对性的活动,是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。扁平式的课程架构,单元间脉络相承,相对呼应。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    课程在提升学员在复杂环境下的综合管理能力,聚焦如何迎难而上、主动适应变革并高效解决问题。通过实战案例与策略分析,帮助管理者掌握应对挑战的核心方法,强化决策力与执行力,打造敏捷团队,实现业务持续增长。
  • 培训天数:2天 主讲老师:史玉杰
    帮助管理者掌握组织变革中的领导艺术,课程聚焦变革阻力应对、团队赋能与愿景塑造,通过情景模拟、小组研讨等互动方式,培养引领转型的核心领导力,适合企业变革期的高潜人才及中高层管理者。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    AI时代需要进行创新以保持竞争力,创新的五大定律为创新提供指导。通过学习创新的策略和方向,掌握创新管理方法,能够分析组织变革、排除阻力、成功实施变革,并评估变革的合理性。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    课程目标:调整思维模式,主动积极应对企业内外变革;提升中高层管理者的预见性和前瞻力,掌握分析变革方向的方法;强化危机意识,主动发现组织问题,结合工作目标制定并成功实施变革计划。
  • 培训天数:1天 主讲老师:周生
    我们将探讨前沿技术的融合如何赋能科技变革,催生新产业并改变产业与消费场景,帮助学员全面了解人工智能新趋势,把握商业与社会发展的新机遇。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    领导在新管理理论中地位重要,管理重点从控制员工转向激发创造力和热情,促使员工与管理者价值观一致,并共同分享信息和决策权。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    为了推动组织创新,企业需要进行变革,但变革过程中可能遇到员工抵触、组织不配合等阻力。作为领导人,必须制定有效策略以克服这些阻力,确保变革顺利实施。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    掌握从战略目标到面向客户的组织能力,洞察市场并制定战略目标,优化业务设计;提升科学组织设计与无边界管理,强化组织协同;识别关键岗位与人才布局,确保组织能力落地。

相关问题(Q&A)

  • 在组织变革中,如何有效识别并克服员工的抵触情绪?

    识别抵触情绪需通过定期沟通、匿名调研观察员工反馈;克服抵触则需透明化变革目标,提供培训支持,让员工参与决策过程。例如,设立变革小组收集意见,分阶段实施以减少不确定性,并通过成功案例增强信心。
  • 如何衡量'变革推动'培训的实际效果?

    可通过前后对比评估:培训前设定行为与绩效基线(如变革项目参与度、KPI),培训后追踪员工应用能力(如主动提案数量)、团队协作效率提升等。结合360度反馈和关键成果(如项目落地速度)综合量化,定期复盘调整策略。

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