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生产线布局培训

参加我们的生产线布局培训课程,学习如何优化生产流程、提升效率与产能。课程涵盖布局设计原则、物料流动优化及实际案例分析,适合制造业管理人员和工业工程师。立即报名,掌握提升生产效率的关键技能!

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    学习TOC核心原理及如何通过推行TOC瓶颈管理来提升经营业绩,学习TOC管理实施步骤,从瓶颈管理切入剖析工厂制造成本,掌握通过TOC管理改善缩短制造周期及提升准时交付的方法。
    开课信息:2025年12月19-20日 | 深圳市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4500
    本课程着眼于精益布局和生产线设计,从宏观到微观,从思维到工具,深入工厂布局、生产线设计工作,通过课堂演练、案例研讨、视频分析等教学手段,带领学员掌握精益布局与生产线设计的基本逻辑、思路、方法和工具。
    开课信息:2024年12月12-13日 | 上海市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4680
    本课程通过讲师多年的新工厂/新产线建设及布局、物流规划设计积累的经验,结合主导实施的多个国际知名企业精益布局项目实践案例,生动形象展示精益布局构建的流程及方法。
    开课信息:2023年11月17-18日 | 长沙市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥3680
    日本制造业的高速发展,主要得益于对现场管理和现场管理人员的高度重视。放眼于未来,立志成为一流管理水平的企业,应该把培养和提升现场班组长的工作能力作为工作中的一个重点。
    开课信息:2025年07月24-25日 | 苏州市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4800
    本课程着眼于精益生产线设计,通过课堂演练、案例研讨、视频分析等教学手段,结合标杆工厂现场观摩,带领学员掌握精益生产线设计的基本逻辑、思路、方法和工具。
    开课信息:2024年09月10-11日 | 杭州市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4680
    系统通过调查影响生产效率的因素,寻求最佳的工作方法和途程,使人员、机器、物料能有效运作,帮助企业有效提高效率,降低成本,缩短交货时间,提升质量。
    开课信息:2023年06月29-30日 | 天津市 2023年09月14-15日 | 北京市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4680
    本课程通过讲师多年的新工厂建设及布局、物流规划设计积累的经验,结合主导实施的多个国际知名企业精益工厂项目实践案例,生动形象展示精益工厂构建的流程及方法,精益工厂设计与实施。
    开课信息:2023年10月27-28日 | 广州市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4680
    供应商管理及其物流新技术应用等内容,借鉴行业标杆企业最佳实践,深入挖掘物流创新与优化的机会,赋能组织提升赢利能力与客户满意度。
    开课信息:2023年10月26-27日 | 长沙市

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  • 培训天数:2天 主讲老师:李庆东
    提高生产管理及生产技术人员的成本意识和控制能力,通过案例增强管理干部的制程分析能力,强化现场人员的计划流程与跟进技巧,优化库存与生产周期,改善各项管理指标。
  • 培训天数:2天 主讲老师:胡凤芩
    帮助中高层管理人员和领导者转变传统经营策略,引入销售化转型思路,突破当前困境。通过创新思维与实战方法结合,重塑业务模式,激发团队潜能,推动企业可持续增长和市场有效提升。
  • 培训天数:1天 主讲老师:邓超明
    中国经济三驾马车中消费动力不足,百万亿存款反映消费结构失衡。2015年居民消费分析显示升级受阻,近年刺激政策频出仍难突破瓶颈,大消费时代亟待破局。
  • 培训天数:2天 主讲老师:史玉杰
    课程聚焦GROW模型等核心工具,运用提问引导和积极反馈等教练技术,帮助管理者转变管控思维,掌握员工潜能开发方法。结合实战演练,助力领导者通过有效对话激发团队动能,实现组织绩效持续提升。
  • 培训天数:1天 主讲老师:王京刚
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  • 培训天数:2天 主讲老师:杨天河
    本课程整合杨天河老师全面领导力课程的核心内容,经过十余年培训咨询实践的锤炼优化,适合各级领导干部及核心骨干提升综合管理能力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蔡林
    课程目标:分析跨部门沟通的主要障碍、冲突起源及根本原因;掌握个人沟通现状,理解沟通过程模式及障碍;学习企业内部跨部门协作法则,掌握成功沟通的必备技巧。
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    项目成本预测需结合历史数据和市场分析,控制需明确预算、动态监控及偏差调整。浪费主因包括计划不足、资源错配和监管缺失。成本涵盖人力、材料、设备等,节约应优化采购、提高效率并强化流程管理。

相关问题(Q&A)

  • 生产线布局优化的主要目标是什么?

    生产线布局优化的核心目标是提升生产效率、减少物料搬运成本、缩短生产周期,并确保作业安全与灵活性。通过合理规划设备与工位的位置,可降低浪费、平衡工序节拍,同时适应未来产能变化或产品迭代的需求。
  • 如何评估生产线布局方案的有效性?

    可通过关键指标评估布局方案,如单位时间产能、物料流转距离、设备利用率及工人移动效率。模拟仿真或实际试运行能验证瓶颈点,结合成本分析(如空间占用、改造成本)综合判断方案的可行性与长期经济效益。

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