您好，欢迎访问广东培训网！

北京上海广州深圳

您的位置：首页 > 培训专题

零售战略专题

参加我们的零售战略培训课程，学习如何制定高效的销售策略，提升市场竞争力。课程涵盖零售管理、客户体验优化和业绩增长技巧，助您实现业务突破。立即报名，掌握行业领先的零售战略！

热门公开课

培训费用课时

工业品大客户型市场的营销管理与markting战略￥78002天
通过案例体会客户的选择标准和意向的形成，我们的产品是如何销售给客户的，体会技术、品牌、商务、服务是如何在项目中形成合力，新技术是如何在市场上取得突破的。
开课信息：2025年06月20-21日 | 深圳市
排兵布阵：基于战略的人才盘点实践与梯队建设￥59802天
通过全面系统的实战内容讲授分享，提供实用的内部推动策略工具，帮助学员构建完整的人才盘点和落地应用流程。将使学员能够更加精准地识别和培养组织未来的领导者，优化人才结构，提升组织绩效。
开课信息：2025年06月20-21日 | 深圳市 2025年07月25-26日 | 杭州市 2025年08月22-23日 | 北京市
战略性人力资源管理：构建战略与结果的桥梁￥48002天
人力资源工作的适配和企业文化与生命周期、战略类型、组织类型的适配;掌握基于战略的组织设计要点;学习从从战略拆解到绩效管理的挂钩，设定正确且有效的目标、有针对性的人才管理以及如何科学地花钱。
开课信息：2025年06月20-21日 | 广州市
一张图搞定战略：战略萃取与落地全景图￥68002天
本产品在多年企业实践和历经十数年项目如美的集团、顾家家居、兰石集团、交控集团等企业深度服务基础上，终于精炼出一张图搞定战略+直接落地，基于结构效率，重塑变革时代的战略俯瞰力。
开课信息：2025年06月25-26日 | 北京市 2025年07月16-17日 | 深圳市 2025年09月10-11日 | 北京市
战略性降本增效方案班2.0￥198002天
本工作坊以AI赋能组织+行动学习为主要理论支撑，引导学员用企业的方法，找到解决组织真实降本增效问题的有效策略，并转化成为可落地、可追踪、可延展的具体行动计划，真正学过马上运用，用后马上见效。
开课信息：2025年06月27-28日 | 广州市
企业价值增长战略：找到增长关键解￥78002天
课程特色：课程有丰富的工具模型帮助学员系统性学习与分析。老师将从投资人角度深度剖析企业案例，呈现最新的社会趋势-环境动态-企业战略信息。
开课信息：2025年06月28-29日 | 广州市

相关内训课程

时长主讲老师

新零售渠道战略与管理1天盛斌子
销售管理人员对“执行、执行、再执行”和“分销、分销、再分销”的执迷; 每月一人一份“销售任务达成方案”，逐个逐条进行沟通，不合理的改完再沟通;
数字化新零售转型操作全攻略2天史杰松
1. 从电商新零售到店商新零售的运营体系设计 2. 渠道共赢生态：线上线下渠道的四种合作机制 3. 协同作战：线上线下渠道的三种联动机制。
企业新零售转型操作全攻略2天史杰松
价值自省：旧零售VS新零售、电商VS店商、O2OVS新零售，价值再造：如何上马新零售？一家老牌企业的电商逆袭，价值反思：电商、线下店在新零售里扮演的角色？
新零售价格管理1天盛斌子
既然招徕定价是针对消费者对不同商品的消费心理以及不同消费者的消费特点而采取的一种灵活的定价方式，所以招徕并非一定是超低价，有时超高价也能很好地引起消费者的注意。
赋能新零售：经销商如何升级？1天盛斌子
1. 设计新型的盈利模式 2. 打造样板店 3. 与多品类专卖店的员工构建新型合作关系 4. 裂变式的合作模式
新零售引流与成交1天盛斌子
家居建材营销策划专家，曾任著名家电海信科龙分公司总经理，美的集团分公司总经理，欧普照明渠道总监、荣事达营销副总裁，美媛春药业营销总监、嘉宝日用营销总经理，具有十五年销售与市场职业经理人生涯。
卖场新零售赋能1天盛斌子
课程目标收益：1) 理解什么是家居新零售，洞察家居卖场新零售的本质2) 新零售“人、货、场”的创新模式 3) 卖场新零售的5种商业模式探索 4) 卖场新零售的6种策
代理商向新零售品牌运营商升级1天盛斌子
盛斌子老师-家居建材经销商管理：家居建材营销策划专家，曾任著名家电海信科龙分公司总1. 设计新型的盈利模式 2. 打造样板店 3. 与多品类专卖店的员工构建新型合作关系 4. 裂变式的合作模式
家电新零售、新理念、新趋势1天盛斌子
1.营销体验化2.社群+社群营销风口渐起3.全网+全员+全景营销4.智能技术在销售当中的应用5.单品体验向全景体验6.三个升级：设计前移、角色升级、技术升级7.网红经济与病毒营销8.消费者的个性化需求
卖场新零售、新模式创新1天盛斌子
产业链合璧互补成趋势，产业链横向整合成必然案例：家居一线品牌是何横向整合，与联盟互联网、资本与渠道的？家居越玩越“虚”：风水、命理是怎样玩转家装的？案例：家居企业与风水大师

相关培训资料

现代人力资源管理战略
1.親情化管理模型 2.友情化管理模型 3.人情化管理模型 4.獨裁化(隨機管理)管理模型 5.制度化管理模型 1.老板欺騙職業經理人 2.職業經理人欺騙老板 3.老板內訌 4.空降兵
市场营销战略和市场营销计划
本企业的业务是什么？最高领导层明确规定适当的任务，并向全体工作人员讲清楚，可以提高士气，调动全体工作人员的积极性。 1、企业过去历史的突出特征 2、企业的业主和最高管
市场发展与战略营销
市场发展：包含结构性变化的市场的长期变化。其变化的原因主要是市场基础条件的变化。如：消费者生活价值观的变化，如安全愿望、环保意识的提高等传统中小零售商和批发商等流通渠道的衰退竞争的国
管理零售、批发和市场后勤
各部门组织的主要类型是什么？部门组织要进行什么营销决策？部门的主要发展趋势是什么？零售包括在商品或服务中直接销售给最终消费者以供其个人非商业性使用过程中所涉及的一切活动（1）
战略管理方法和流程
战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心目的制定集团整体以及各一级公司未来三至五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测集团领导通过对各一级公司
战略制定流程
我们是否正朝着中期目标前进？要达到目标，我们必须采取哪些新的举措？在实现长期目标的过程中有哪些新的障碍？我们的业绩必须达到什么水平？我们必须具备哪种新的能力？我们如何理解变幻莫测的
战略规划制定与实施
战略规划作为每年规划、经营/预算程序的起点，必须制度化、严格执行战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础，并充分考虑外部因素对公司的威胁及机会，制订相应的战略战略质询会
管理生命周期战略
产品有一个有限的生命。产品销售经过不同的阶段，每一阶段都给销售者提出了不同的挑战，机会和需要解决的问题。在产品生命周期不同的阶段，产品利润有高有低。在产品生命周期不同的阶段，产品需要不同
基于企业战略的竞争情报与知识管理
战略决定企业的经营范围战略要与企业所处的环境相匹配战略要使企业活动与其资源容量相匹配总体战略集团公司的整体经营范围、结构、财务和资源分配业务战略如何在市场上竞争，应开发哪些
终端运作与拓展零售上运作模式与对策
1.FMCG 分销卖入问题１）、ＫＡ商品构成分析与对策 FMCG 厂商分销卖入机会点分析： —现状—当前如何向ＫＡ卖入新分销？ —例如：价格低？费用方面没问题？促销支持多？不好卖，退货保

相关培训师

盛斌子擅长领域：市场营销
盛斌子老师-家居建材经销商管理：家居
史杰松擅长领域：企业战略
史杰松老师，数字化营销学者，国内营销培训
秦庶擅长领域：品牌管理
【高管联盟】秘书长、首席品牌运营专家
朱成朝擅长领域：生产管理
1、朱老师特长：擅长精益与六西格玛整合
刘官华擅长领域：企业战略
刘官华对互联网产品运营、互联网营
周太平擅长领域：项目管理
周太平：湖南人，开朗进取，从事管
陈施宇擅长领域：个人技能
汕头国慧培训机构高级培训师中国智慧管
范礼擅长领域：个人技能
讲师介绍：中国人民大学工商管理硕士范

Copyright © 2003-2025 广东培训网All Rights Reserved. 广东广培网企业管理有限公司粤ICP备08024480号粤公网安备44011302000175号