从战略解码到年度经营计划编制，系统拆解从公司级目标到部门级行动的完整链路——战略地图绘制、关键举措分解、预算匹配与绩效挂钩。通过真实企业案例与模板工具，帮助管理团队产出可落地、可追踪的年度经营计划。
开课信息：2026年10月28-29日 | 广州市
2026年11月21-22日 | 上海市
2026年12月04-05日 | 北京市
系统拆解经营班子的战略共识、组织协同与资源配置三大基石。通过BLM模型与经营分析会机制，帮助核心高管团队统一语言、对齐目标，把老板的个人判断转化为班子的集体决策力，构建可持续的增长底盘。
开课信息：2026年12月11-12日 | 深圳市
本工作坊旨在提升管理者的商业洞察与决策能力，通过市场分析、财务解读与竞争推演等实战模拟，系统训练商业思维。帮助学员超越职能视角，从经营者角度理解业务全局，精准识别机会、管控风险并驱动盈利增长。
开课信息：2026年11月26-27日 | 上海市
从财务思维切入，系统拆解损益表、现金流与ROI背后的经营逻辑。通过沙盘模拟与真实商业案例，帮助管理者建立投入产出意识，学会用老板的视角看决策，让每个管理动作都对准利润贡献与资源效率。
开课信息：2026年11月26-27日 | 上海市
基于华为BLM模型，本课程帮助企业将战略意图与客户需求深度对齐，从市场洞察、业务设计到关键任务落地，构建以客户为中心的战略执行闭环。融入华为实战案例与可复用工具，助力企业实现持续增长。
开课信息：2026年11月13-14日 | 深圳市
本课程针对海外客户关系管理痛点，系统讲解客户关系拓展策略与跨文化沟通技巧。通过实战案例解析华为等企业海外经验，帮助学员掌握关键客户维护、组织关系构建及海外拜访等核心技能，提升国际市场竞争力。
开课信息：2026年03月20-21日 | 深圳市
2026年05月29-30日 | 深圳市
2026年07月24-25日 | 深圳市
直击项目推进中目标模糊、需求变更、资源扯皮与进度失控等高频痛点，提供从立项到复盘的全周期管控方案。涵盖WBS分解、关键路径法、挣值分析与变更控制流程，让项目经理从救火队员变身运筹帷幄的操盘手。
开课信息：2026年10月21-22日 | 北京市
系统掌握电气安全规范与风险防控技能！从电气设备操作、维护到隐患排查，学习如何预防触电、短路等事故。强化安全标准执行能力，提升应急处理水平，确保企业用电安全零事故，打造安全高效的工作环境！
开课信息：2026年10月26-27日 | 上海市
