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指标管理培训

专业指标管理培训课程,帮助企业提升绩效管理与数据分析能力。课程涵盖KPI设定、数据监控与分析工具应用,助力企业优化决策流程,实现高效运营。适合管理层及数据分析人员学习。

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    开课信息:2025年08月13-15日 | 上海市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4500
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  • 培训天数:2天 培训费用:¥4680
    通过TPM方式的设备管理,让你的企业设备稳定高效,从四项核心技能系统提升管理者改善管人,员工教导,现场及安全四方面技能,从现场的七大浪费切入,从根本上诊治与根除现场浪。
    开课信息:2025年03月21-22日 | 深圳市 2025年12月19-20日 | 深圳市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥5800
    课程对德鲁克管理思维框架进行了系统的梳理,从底层逻辑的视角针对时间管理、重视贡献、着眼明日、有效决策、用人之长的五项管理者必备的习惯进行深入的剖析,并通过案例研讨、角色扮演等丰富。
    开课信息:2024年11月22-23日 | 深圳市 2025年11月21-22日 | 深圳市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4800
    :国内外安全生产体系运行逻辑,职业健康安全管理体系, 安全生产目标与职责,主要强制培训的内容清单,工贸安全生产标准合规(SH) 特种设备安全管理 ,工业梯台安全管理。
    开课信息:2025年09月22-24日 | 天津市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4500
    作为库存管理相关人员,应具备哪些专业技能,快速且准确地诊断库存现状,以便及时发现库存问题并解决问题;作为库存管理相关人员,应具备哪些专业技能,维持健康合理的库存水平,以便有效地支撑公司业务发展。
    开课信息:2025年04月12-13日 | 深圳市 2025年06月14-15日 | 广州市 2025年08月16-17日 | 深圳市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4500
    讲解中央空调节能技术原理与系统优化方案,涵盖能效评估、智能控制、节能改造及运维管理。通过案例分析与实践指导,帮助企业降低能耗成本,提升系统运行效率。适合暖通工程师及设施管理人员参加。
    开课信息:2025年11月20-21日 | 上海市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4500
    本课程深入解析EHS(环境、健康与安全)法律法规体系,结合企业实际需求,重点讲解合规要点、风险管控及监管趋势。通过案例分析与实务指导,帮助企业管理者及EHS人员提升法律应用能力,确保合规运营。
    开课信息:2025年09月22-23日 | 上海市

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    课程现场可初步输出一流指标体系,课后老师远程协助优化或通过微咨询深入企业研究构建科学体系,指导部分指标优化为一流指标,并提供后续跟踪服务确保落地实施与持续改进。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李一环
    第一步是单店盈利模式的沉淀,第二步是区域复制,第三步是品牌运作。从输出商品到输出管理模式,再到复制盈利模式,不仅是门店加盟,更要让加盟商轻松管理门店并持续盈利。
  • 培训天数:1天 主讲老师:诸强华
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  • 培训天数:2天 主讲老师:陈伟锋
    一样是每天24小时,有人安排得井然有序从容自如,有人废寝忘食却忙不完;企业成败的关键差异在于时间管理和资源分配的效率。
  • 培训天数:1天 主讲老师:邓超明
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  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
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  • 培训天数:2天 主讲老师:乔天骄
    要让组织成员思想统一、与企业共进退,需明确共同愿景并持续沟通,建立信任与归属感。通过清晰指令和高效执行机制确保行动力,营造公平透明的文化,激励成员自动自发工作,减少内耗,增强团队凝聚力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    管理者六项工作职责包括宣贯企业愿景使命,执行公司制度决定,设计工作标准流程,打造高效部门团队,提供必要指导帮助,评估绩效持续改进。内容完整无需修改。
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    没有接受过专业培训的销售人员如同职业杀手,会因不当言行得罪客户,导致业绩流失。专家型销售才是真正的赢家。企业必须通过系统培训提升团队专业度,才能增强竞争力并赢得客户信任。
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    标杆销售咨询的价值在于梳理企业产品、销售流程及人员困惑,提炼话术系统、卖点与销售工具,复制培训体系及竞品策略,开发客户方法与服务策略,从而助力企业业绩提升。

相关问题(Q&A)

  • 什么是指标管理?它在企业中的作用是什么?

    指标管理是通过系统化方法定义、跟踪和分析关键绩效指标(KPI)的过程,旨在衡量业务目标的达成情况。其作用包括:帮助企业量化目标、监控运营效率、识别问题并支持数据驱动决策。例如,销售部门通过管理"转化率"指标优化营销策略。
  • 如何确保指标管理的有效性?

    确保指标管理有效性需关注三点:1)指标需与战略目标对齐,避免冗余;2)建立清晰的数据采集和审核流程,保证准确性;3)定期复盘指标结果并迭代。例如,采用SMART原则(具体、可衡量、可实现、相关性、时限性)设定指标,并通过可视化工具实时监控。

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