企业的管理职能80%集中在现场，生产现场职能的管理是优化管理的突破口； 企业的员工80%集中在现场，抓住现场人员管理才能调动全员积极性； 产品质量80%孕育在现场，现场的质量管理是保证质量的核心；
仓储经营管理概述 1.仓储经营管理的理解 仓储经营管理是指在先进的管理理论的指导下，运用科学的方法，对仓储经营活动进行的计划、组织、指挥、协调、控制和监督，以降低仓储成本，提高仓储经营效益的
大型企业的三大组织/经营模式现代企业制度的局限性中国民族企业发展路在何方？民族企业发展所需要的环境条件现 代 大 型 企 业 的 共 同 特 征现 代 大 型 企 业 面 临 的 几 个 共 同 问
产品经营和资本经营，是现代企业的两大类经营活动。财务管理是对资本经营的管理，资本是能带来剩余价值的价值，财务活动是货币资本化的活动，财务的本质是资本价值经营。如何使作为资本的货币在资本循环中得到量的增
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如何促成，临门一脚
人际沟通技巧恐怕是现在的个人成功最有用的基本技能，现在的商业运作最需要沟通，
人才的价值应该较高，报酬也较高，更重要的，他的贡献也比须较高！1、人才的价值应指他在企业或组织中的生产力：从公司的角度看，上这个岗位需具备什么“价值”（条件）？他的“价值”哪些可以利用，哪些未来可以利
1 、 集在线学习、考试、考核、跟踪、统计、管理、交流、自主更新等功能为一体的多效网络学习平台。2 、帮助企业建设自己的知识库体系和知识共享3 、通过网络实现全员培训并加强培训管理4 、创建学习型组织
1.质量方针应熟悉、了解、背诵下来。2.任何修改或涂改要有签名或盖章。3.各种记录均应加以签名确认，尤其是质量记录。4.电脑打印的质量记录，有打出姓名者，亦需签名或盖章。5.表单记录内容的空白处要划记
