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工业品销售培训

专业工业品销售培训课程,帮助销售人员掌握高效销售技巧与策略,提升工业品销售业绩。课程涵盖客户开发、谈判技巧、产品展示等核心内容,适合工业品销售从业者学习。

热门公开课

  • 培训时长:1天 培训费用:¥2600
    丰富理论知识、不同阶层和不同岗位亲身管理体验、广泛的咨询、培训阅历,使得课程既有实实在在的以一定理念和宏观分析为背景的内容,又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练,让受训者掌握运用工具。
    开课信息:2025年09月17-17日 | 上海市 2025年11月26-26日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    有效收集用户大数据和精准数据,针对性的营销有效带动产品销售。用户研究与经营已经成为企业经营的必须,是产品开发、市场营销和客户服务的中高层管理人员必须掌握的工具。
    开课信息:2025年09月18-19日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5800
    运筹帷幄的能力不足,想不到好的竞争策略 常常项目搞不下来,就会抱怨公司的产品竞争力不行,希望自己拥有最先进的核武器才能拿下项目的。学习运作分析,就是让我们的小米加步枪也能战胜洋枪大炮。
    开课信息:2025年09月19-20日 | 深圳市 2025年11月21-22日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4200
    与传统消费品销售采用的技巧不同,顾问式销售技巧的着眼点在客户内在问题的有效发掘,以为客户解决问题为先导,赢得竞争,赢得客户对公司的信赖,实现公司产品的顺利销售。
    开课信息:2025年10月28-29日 | 上海市 2025年12月17-18日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥7800
    通过案例体会客户的选择标准和意向的形成,我们的产品是如何销售给客户的,体会技术、品牌、商务、服务是如何在项目中形成合力,新技术是如何在市场上取得突破的。
    开课信息:2025年06月20-21日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4380
    销渠道激励控制、协调督导、考核评估和调整优化的具体措施;如何合理制定分销渠道的返利政策、信用政策、区域/市场保护政策和价格政策;如何运用品牌掌控、利益掌控、理念掌控、政策掌控、终端掌控、一体化掌控。
    开课信息:2024年06月28-29日 | 长沙市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4690
    与传统消费品销售采用的技巧不同,顾问式销售技巧的着眼点在客户内在问题的有效发掘,以为客户解决问题为先导,赢得竞争,赢得客户对公司的信赖,实现公司产品的顺利销售。
    开课信息:2025年03月27-28日 | 深圳市 2025年04月25-26日 | 成都市 2025年05月22-23日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    课程以政企项目为场景,以客户经理为对象,从项目销售流程闭环,到关键决策人的识别与公关技巧,再到客户商机挖掘与价值传递,全面提升政企客户经理项目攻坚能力。
    开课信息:2025年05月23-24日 | 深圳市

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    竟而销售谈判和客户回款是所有销售人士都要面对的实际工作难题,成败与否直接影响企业销售目标的达成和员工士气,因此需要掌握专业技巧并建立系统化流程,才能有效提升业绩并降低风险。
  • 培训天数:2天 主讲老师:王浩
    工业品大客户销售是技术活,需精准识别需求、建立长期信任、高效推进谈判,最终实现双赢。本课程将帮助您掌握关键技巧,从把握客户脉动到促成购买,每一步都有专业方法助您提升销售成效。
  • 培训天数:2天 主讲老师:戴老师
    大客户又称重点客户、关键客户或KA(Key Account),是供应商公认具有战略意义的客户。他们仅占客户总数的20%,却能贡献80%的利润和收入,是企业资源倾斜和维护的核心对象。
  • 培训天数:1天 主讲老师:李丹华
    第一单元:工业品营销战略。1、产品分类与组织市场购买行为。2、组织市场细分与目标市场选择。3、企业资源与能力分析模型(GE模型)。研讨1:xx企业各产品目标市场选择。在讲师引导下,学员分组讨论并分享案例。
  • 培训天数:1天 主讲老师:诸强华
    掌握DeepSeek的深度应用能力是营销人员突破增长瓶颈、企业构建差异化优势的核心路径。本课程不仅提供工具方法论,更推动工业品营销从人力密集型向智能增值型的范式变革。
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    市场体系源于行业结构与区域节奏,核心是发掘持续增长机会。竞争体系基于三大对手格局,重点在策略联盟与精准打击。组织体系依托战略设计,关键在于确立盈利模式。
  • 培训天数:2天 主讲老师:史杰松
    市场体系源于行业结构与区域节奏,核心是发掘持续增长机会。竞争体系基于三大对手格局,需策略联盟与精准打击。组织体系设计依托战略布局,关键在于确立盈利模式。
  • 培训天数:1天 主讲老师:刘成熙
    该课程以尊重人性及心理科学精神为核心,结合案例研讨、分组演练和互动活动,兼顾实用性与组织效益。通过情境模拟和即时反馈强化学习效果,帮助管理者提升领导力与团队协作能力。
  • 培训天数:1天 主讲老师:诸强华
    课程目标:1.做好经销商开发、管理与维护;2.掌握经销商选择的标准与流程;3.提升沟通谈判技巧;4.帮助销售人员理顺管理思路,提升渠道合作效率与业绩增长。
  • 培训天数:1天 主讲老师:诸强华
    建立一套行之有效的信用管理体系和应收账款催收体系是企业合理放账、防范信用风险的必然选择,能优化资金周转效率,降低坏账损失,提升经营效益。

相关问题(Q&A)

  • 工业品销售与消费品销售的核心差异是什么?

    工业品销售侧重理性决策,采购周期长、决策链复杂,需技术方案支持;消费品销售更依赖感性营销,决策快、受众广。工业品客户关注性价比、售后服务及长期合作,而消费品更注重品牌、体验和即时需求满足。
  • 如何有效挖掘工业品客户的潜在需求?

    需通过深度访谈、现场调研分析客户生产痛点,结合行业趋势提供定制化解决方案。关键是用技术语言沟通,量化效益(如节能率、良品提升率),并联合技术团队演示案例,建立专业信任,将隐性需求转化为明确订单。

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