您好，欢迎访问广东培训网！

北京上海广州深圳

您的位置：首页 > 培训专题

经销商战略专题

本专题汇聚与经销商战略相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及经销商战略的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

排兵布阵：基于战略的人才盘点实践与梯队建设￥59802天
通过全面系统的实战内容讲授分享，提供实用的内部推动策略工具，帮助学员构建完整的人才盘点和落地应用流程。将使学员能够更加精准地识别和培养组织未来的领导者，优化人才结构，提升组织绩效。
开课信息：2025年05月09-10日 | 北京市 2025年06月20-21日 | 深圳市 2025年07月25-26日 | 杭州市
战略落地与执行系统_科学五步打通落地闭环￥78002天
通过学习这门课，有效改善或直接解决的问题：使核心管理团队加强战略意识，避免用老方法走新路; 使战略规划、战略解码更连贯更精准，避免“身体与大脑脱节”; 战略规划系统性，避免出现规划的盲区。
开课信息：2025年05月10-11日 | 广州市 2025年09月20-21日 | 广州市
中层的战略执行力与领导力提升￥52002天
本课程定位于帮助中层管理者掌握战略管理的原理、方法、工具，有能力支持并参与公司的战略思考，构建起中层应有的战略管理能力以及战略执行力。
开课信息：2025年05月14-15日 | 上海市 2025年07月16-17日 | 上海市 2025年09月10-11日 | 上海市
人力资源战略全景图设计班￥79803天
如何设计合适的结构、管控机制，提高组织的运行效率，敏捷面对当下从VUCA到BANI时代的环境变化，可以通过组织人才设计的4张全景图来进行演绎、澄清和规划。
开课信息：2025年05月15-17日 | 上海市 2025年09月11-13日 | 杭州市
战略视角下的绩效管理￥49802天
帮助学员打开经营视野，提供1套企业经营管理目标制定的理论模型，掌握2种系统的组织绩效过程监控机制及实践要领，学习3种年终奖金及项目奖金设计的核心逻辑和方法，学习并应用4个绩效分析与改进的核心步骤。
开课信息：2025年05月16-17日 | 北京市 2025年07月25-26日 | 广州市 2025年08月08-09日 | 杭州市
人才战略罗盘：战略型人才规划与人才管理￥69802天
本课程从组织战略出发，系统介绍了从组织战略到人才战略执行，从人才管理策略到工具落地，全方位帮助业务管理者和人力资源管理者深入理解并实施有效的人才战略，以支持企业的长期发展和竞争优势。
开课信息：2025年05月16-17日 | 深圳市 2025年07月11-12日 | 北京市 2025年09月05-06日 | 上海市

相关内训课程

时长主讲老师

赋能新零售：经销商如何升级？1天盛斌子
1. 设计新型的盈利模式 2. 打造样板店 3. 与多品类专卖店的员工构建新型合作关系 4. 裂变式的合作模式
打造变革时代卓越经销商终端营销竞争力2天吴建辉
1、本土化与国际化市场竞争的交融在加速 2、中国企业的定位与发展已进入新的转型期 3、“速度经济”引发速度竞争 4、网络化、“精巧型” 企业的迅速崛起
合作共赢_实现经销商快速发展2天吴建辉
1、拥有密集而健全销售渠道，便可成为厂家座上宾；2、销售渠道可以为经销商创造源源不断的利润；3、销售渠道可以增强与竞争对手竞争的砝码；
渠道开发与经销商管理2天吴建辉
本课程目的和价值：使学员了解工业品市场特点、工业品消费模式和购买特征，设计工业品渠道模式，打造渠道开发和渠道管理体系，进行工业品品牌策划和推广、构建工业品营销体系，是的企业快速发展。
720°度经销商管理实战班2天史杰松
快速成长品牌厂家的高要求与超级终端的双重压力，如何帮助区域经理有效做好经销商管理，快速提升品牌市场份额？这就是开发本课程的背景及目标。
工业品经销商开发与管理1天诸强华
课程目标：1. 做好经销商的开发、管理与维护；2. 掌握经销商选择的思路、标准与流程；3. 掌握与经销商的沟通与谈判技巧4. 帮助渠道销售人员理顺经销商的管理思路；
经销商立体渠道开发合作1天盛斌子
家装公司的外部接单与推广策略，植入式推广——联合推广与增产增值服务，家装公司的渠道激励体系与分销策略，家装服务体系与核心策略
经销商开发与联合生意计划1天盛斌子
1、新产品如何快速打入成熟的目标市场？ 2、面对通街同质化的品牌，如何在竞争中快速突围？ 3、如何制定适合我的渠道战略？面向局部市场还是面向全国？独家代理还是多家代理？
经销商7大困局与破解1天盛斌子
经销商做强做大的四大瓶颈，从传统买卖向营销的转变的瓶颈，从亲人帮向团队化运营转型的瓶颈，从一般代理向自建赢利模式转变的瓶颈，从粗放式经营向系统化、精细化运营转变的瓶颈
经销商会员开发与运营1天盛斌子
家居建材营销策划专家，曾任著名家电海信科龙分公司总经理，美的集团分公司总经理，欧普照明渠道总监、荣事达营销副总裁帮助常态化会员推广：圈子+话题+互动+二次转发

相关培训资料

选对品牌做对事—经销商终端突围
选对品牌做对事—经销商终端突围n能看懂但不能看“透” n有噱头与众不同 n引起关注与联想 n易记易传播 n懂得包装
移动互联时代，家居建材经销商营销突围
家居建材经销商做不大的原因 1、心态原因原因一：急于求成原因二：小富即安原因三：移情多恋原因四：等靠要原因五：把问题留给企业 2、战略原因
精准营销市场开发与经销商管理
哪些渠道诊断、开发、整改、提升、更换？（独家原创秘籍）如何构建网络地图？如何诊断现有网络的绩效？如何进行代理商或分销商的利润分析？
家居建材经销商培训：样板市场操作
以实现区域市场年度销售增长40%为目标导向，全面提升经销商品牌形象力、渠道动销力、终端促销力、客户服务力、人员销售力及营销管理能力，从而达到全面提升经销商竞争能力，构筑经销商的核心竞争优势
现代人力资源管理战略
1.親情化管理模型 2.友情化管理模型 3.人情化管理模型 4.獨裁化(隨機管理)管理模型 5.制度化管理模型 1.老板欺騙職業經理人 2.職業經理人欺騙老板 3.老板內訌 4.空降兵
销售通路和经销商管理
公司型渠道关系契约型渠道关系共生型渠道关系松散型渠道关系管理渠型道关系有一定的规模，且资金信誉好；较强的分销能力，最好有现成的客户网络；经营历史和业绩；规范的管理，经理
市场营销战略和市场营销计划
本企业的业务是什么？最高领导层明确规定适当的任务，并向全体工作人员讲清楚，可以提高士气，调动全体工作人员的积极性。 1、企业过去历史的突出特征 2、企业的业主和最高管
市场发展与战略营销
市场发展：包含结构性变化的市场的长期变化。其变化的原因主要是市场基础条件的变化。如：消费者生活价值观的变化，如安全愿望、环保意识的提高等传统中小零售商和批发商等流通渠道的衰退竞争的国
战略管理方法和流程
战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心目的制定集团整体以及各一级公司未来三至五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测集团领导通过对各一级公司
战略规划制定与实施
战略规划作为每年规划、经营/预算程序的起点，必须制度化、严格执行战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础，并充分考虑外部因素对公司的威胁及机会，制订相应的战略战略质询会

相关培训师

盛斌子擅长领域：市场营销
盛斌子老师-家居建材经销商管理：家居
吴建辉擅长领域：企业战略
广州君典营销策划机构CEO 广州销策营
史杰松擅长领域：企业战略
史杰松老师，数字化营销学者，国内营销培训
诸强华擅长领域：市场营销
工业品实战营销专家/政府项目营销专家
叶靖平擅长领域：企业战略
经济学家、经济学博士、兼有工学和经济学背
李芷健擅长领域：市场营销
负责销售一线员工的入职培训与在职销售技巧
丁坚擅长领域：人力资源
丁坚 (Kevin Ding)，资深人力
邹郁擅长领域：市场营销
邹郁顾问介绍 ?服装服饰品牌资深

Copyright©2003- 广东广培网企业管理有限公司 All Rights Reserved.粤ICP备08024480号粤公网安备44011302000175号