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领导力提升培训

参加我们的领导力提升培训课程,掌握高效管理与团队建设技巧。课程涵盖领导力核心要素,帮助您提升决策能力、沟通技巧与团队激励方法,成为卓越领导者。立即报名,开启您的领导力提升之旅!

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    本课程通过美国领导力研究中心开发的国际著名领导能力连环诊断测试题,配合学习内容的展开,加之讲师深入浅出的诊断分析,使学员在学习及测评的引导下,寻找到后续改善的可能;并帮助学员了解自身在领导团队时的行为
    开课信息:2025年12月27-28日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5200
    本课程定位于帮助中层管理者掌握战略管理的原理、方法、工具,有能力支持并参与公司的战略思考,构建起中层应有的战略管理能力以及战略执行力。
    开课信息:2025年11月12-13日 | 上海市
  • 培训时长:1天 培训费用:¥2600
    丰富理论知识、不同阶层和不同岗位亲身管理体验、广泛的咨询、培训阅历,使得课程既有实实在在的以一定理念和宏观分析为背景的内容,又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练,让受训者掌握运用工具。
    开课信息:2025年09月17-17日 | 上海市 2025年11月26-26日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4690
    本训练营聚焦企业管理升级与精益生产实践,系统讲授流程优化、成本控制、效率提升等核心方法,结合标杆企业案例,帮助学员掌握精益工具应用与变革管理策略,推动企业实现降本增效与可持续发展。
    开课信息:2025年09月18-19日 | 深圳市 2025年11月28-29日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    系统培养目标管理、团队赋能与跨部门协同核心能力!通过情境案例与工具演练,强化决策、沟通与执行力,帮助中层管理者突破瓶颈,带动团队业绩增长,实现从业务骨干到卓越领导者的蜕变。
    开课信息:2025年09月18-19日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    本课程将针对中层管理人员在实际工作中遇到的各类管理问题进行深入探讨与解决,通过本课程的学习,您将掌握解决这些问题的实战技巧与策略,为职业发展和管理实践提供有力支持。
    开课信息:2025年09月19-20日 | 北京市 2025年10月15-16日 | 广州市 2025年11月07-08日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    并通过多样 化的管理工具突破协作障碍 ,深度应用教练技能 ,让教练式管理者在掌握教练流程的基础上 , 可以从“处事模式” 的差异性 ,灵活精准地匹配员工的语言习惯 ,更真地达成共识 。
    开课信息:2025年09月20-21日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    在这个充满实践的2天课程中,您将学习如何在现代企业环境中应对挑战,通过清晰的角色定位、结果导向的课程开发、敏捷高效的教学设计和有趣专注的现场演绎,提升自己的培训能力。
    开课信息:2025年09月23-24日 | 北京市 2025年10月21-22日 | 广州市 2025年11月05-06日 | 深圳市

相关内训课程

  • 培训天数:3天 主讲老师:刘成熙
    了解从战略规划到OKR的绩效管理逻辑,提升管理干部经营思维,掌握如何依据公司战略分解部门绩效目标,运用方法与工具推动目标执行,最终完成个人目标分解。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    本课程帮助技术管理者快速适应岗位要求,完成角色转变,提升管理、沟通、激励和辅导能力,建立领导威信。掌握实用管理工具,培养管理思维,成长为优秀管理人才。
  • 培训天数:1天 主讲老师:蒋小华
    管理是通过协调资源实现目标的过程,管理者是负责决策和执行的人。管理者需常反思自身贡献。能力坐标可评估个人类型,高校中层管理者易犯决策犹豫、沟通不足等错误。
  • 培训天数:1天 主讲老师:曾子熙
    本案经我司根据贵公司课程需求拟订培训规划书,作为施行依据。我司愿为贵司贡献力量,并期待在领导力培训方面进行深入探讨。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    企业战略规划的重点在于看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行,建立核心竞争力,同时注重资源整合、团队协作与持续创新,确保战略目标高效达成。
  • 培训天数:2天 主讲老师:代志杰
    创建愿景方法能帮助团队构建共同期望的未来状态,通过一组描述理想未来的陈述凝聚成员,激发归属感与自豪感。明确的目标方向可提升协作效率,促进创新,推动团队持续成长。
  • 培训天数:2天 主讲老师:熊辉
    然而中国企业管理者中的绝大多数既没有经过成熟规范企业的洗礼,也没有在商学院的系统学习经历,基本依靠摸着石头过河积累经验,在实践中逐步摸索管理之道。
  • 培训天数:2天 主讲老师:安致丞
    房地产销售经理经营人心的核心在于角色认知和解决工作难题。以门店经理张强的案例为例,分析四大工作难题及应对策略,从而提升团队管理能力,实现高效管理。
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    领导力是激励人们主动追随而非简单服从的一系列行为组合,其核心在于激发团队内在动力,共同实现愿景。真正的领导力体现在引导团队朝着目标前进的过程中,而非单纯行使权力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    了解和应用生成式AI已成为企业管理者不可忽视的任务。这不仅是跟随技术潮流的需要,更是提出新概念、整合产品、描绘企业未来愿景的关键环节。

相关问题(Q&A)

  • 如何有效提升团队成员的参与度和积极性?

    提升参与度的关键在于明确目标、赋予责任和及时反馈。领导者应通过清晰沟通愿景、合理分配任务激发归属感,并定期认可贡献。例如,采用‘自主权+支持’模式,允许成员在框架内创新,同时提供资源指导,结合非物质激励(如公开表扬)增强动力。
  • 领导者如何平衡权威与亲和力?

    平衡需把握‘情境领导’原则:决策时保持权威(如危机处理),日常中展现亲和(如倾听需求)。通过透明规则建立信任,比如定期1对1沟通了解团队困难,但在原则问题上坚定立场。关键是以专业能力服人,以共情能力聚心。

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