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库存商品培训

参加我们的库存商品管理培训课程,学习高效的库存控制方法和优化策略。课程涵盖库存盘点、周转率提升及成本控制,助您降低库存成本,提高企业运营效率。适合仓储管理人员及企业主。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    作为库存管理相关人员,应具备哪些专业技能,快速且准确地诊断库存现状,以便及时发现库存问题并解决问题;作为库存管理相关人员,应具备哪些专业技能,维持健康合理的库存水平,以便有效地支撑公司业务发展。
    开课信息:2025年08月16-17日 | 深圳市 2025年09月13-14日 | 广州市 2025年11月08-09日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    本课程除了讲解通用的理论知识外,重点突出实操性,类似于手把手的教与练,这是亮点之一。点突出用量化、数据化的标准,衡量和把握工作中的重点,不是泛泛而谈。本课程的高度,是作为一个供应链管理层必要掌握的知识
    开课信息:2025年08月23-24日 | 广州市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4680
    通过简单的财务知识,了解库存周转率对企业的重要性,如何设定合理的库:掌握库存控制的正确方法和理念,如何有效的降低库存,设定合理的安全库存等;掌握预测的具体方法和如何提高预测准确性。
    开课信息:2025年05月23-24日 | 北京市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4680
    本课程针对如上问题,结合企业仓储物流操作实际场景,通过仓储物流专业系统知识与能力需求、岗位关键职能的精细化管理实操、库存分析与降本管控三方面,运用岗位职责、流程 、制度、工具和方案“五位一体”的方式。
    开课信息:2024年11月21-22日 | 武汉市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥6800
    如果您是来寻找传说中的“库存控制或供应链管理绝招儿”的,那么很抱歉,本课程及本人无法提供;讲师授课不使用话筒等设备,只需投影仪、白板、白板笔及讨论用A1纸等;课中严禁录音、录像。提供印刷版教材/讲义。
    开课信息:2024年11月08-09日 | 上海市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥5000
    本课程以供应链一体化成本管理为思想主线,以价值流分析为出发点,对产品的需求管理以及销售、生产、采购计划与ERP运行中的关联问题进行深度分析,阐述库存合理分配、设置与同步优化的关键问题及解决方案。
    开课信息:2024年10月28-29日 | 上海市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥5180
    现场传授“需求确定、保交付、降库存”的实战方法与工具: 收集参训公司的实际数据(成品数据、原材料数据)进行模拟实战练习,使学员 初步掌握“需求确定、保交付、降库存”的主要方法和原理,实现学以致用。
    开课信息:2024年04月19-20日 | 深圳市 2024年07月26-27日 | 深圳市 2024年10月25-26日 | 深圳市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥5200
    本培训先从库存管理的基本概念出发,逐步梳理库存分布,构建库存模型;分享库存优化最佳实践,进行精准改进。库存模型真正帮助企业优化库存结构,提高准时交付率,降低库存风险和库存成本。
    开课信息:2024年10月24-25日 | 上海市

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    5.色彩的运用及搭配法则 6.卖场陈列的色彩规划 7.提升店铺商品关注率的色彩诱目性与识别性 8.卖场陈列中支配色秩序在陈列设计中的应用方法。这些要点涵盖色彩管理从理论到实践的技巧,有效提升视觉营销效果。
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    通过商品及营运系统搭建实现快速周转,需优化采购、仓储、销售全流程效率,确保进销存环节紧密衔接,达成快进快销快甩目标,从而提升整体运营效益。
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    从精益生产到精益管理,再到精益自动化技术,精益理念与自动化深度融合是发展趋势。然而国内企业推行精益生产时往往侧重JIT及时生产,忽视了自动化与精益理念的系统性结合。

相关问题(Q&A)

  • 如何准确区分库存商品中的'在途物资'和'在库商品'?

    '在途物资'指已采购但尚未验收入库的商品,属于企业的在途资产;'在库商品'则是已完成验收并存放于仓库的存货。区分关键在于物权转移和验收状态:在途物资所有权归企业但未实际控制,需通过'在途物资'科目核算;在库商品已具备可使用状态,通过'库存商品'科目核算。
  • 库存商品盘点出现账实不符时,应如何处理?

    首先暂停库存变动,组织复盘确认差异;其次分析原因(如收发错误、损耗或舞弊),按制度调整账务:盘盈冲减管理费用,盘亏扣除责任人赔偿后计入管理费用或营业外支出。最后完善内控措施(如加强出入库审核、定期盘点),确保账实相符。需留存书面报告备查。

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