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创新问题培训

突破思维边界,掌握系统创新方法。我们的培训专为提升问题解决能力设计,融合设计思维与实战案例,帮助团队打破常规、精准定位核心挑战。通过结构化工具与跨界启发,激发创新潜能,将复杂问题转化为可行方案。立即赋能组织,打造持续创新的竞争力引擎。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4600
    本课程通过系统训练全脑思维工具,融合逻辑分析与创造性发散,帮助学员突破思维定式。掌握从问题定义、方案生成到评估落地的完整创新流程,有效解决复杂工作挑战,提升个人与团队的创新问题解决能力。
    开课信息:2026年08月07-08日 | 深圳市 2026年10月16-17日 | 深圳市 2026年12月04-05日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    聚焦营销认知竞争本质,课程涵盖PEST分析、SWOT模型到品牌定位等核心工具。结合行业实战案例,强化学员对市场细分、产品定价及渠道策略的理解,提升从战略规划到落地执行的全链路营销管理水平。
    开课信息:2026年09月18-19日 | 深圳市 2026年12月18-19日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    聚焦Power BI与Excel高级应用,课程通过两天实战训练,使学员掌握数据整合、M语言基础及交互式报表设计。结合企业实际案例,培养独立完成数据分析任务的能力,实现从基础操作到商业智能分析的跨越。
    开课信息:2026年07月05-06日 | 深圳市 2026年10月04-05日 | 深圳市 2026年12月04-05日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4600
    聚焦人资管理全模块升级,课程深入探讨人力资源业务伙伴角色定位、敏捷组织设计、绩效激励创新与数字化人才发展。结合工具模板与实战演练,赋能学员构建以业务驱动的人力资源体系,提升组织效能与人才价值贡献。
    开课信息:2026年08月07-08日 | 深圳市 2026年10月09-10日 | 深圳市 2026年12月04-05日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    聚焦AI技术在营销中的创新应用,课程深入讲解大数据细分、神经网络预测、AR互动等核心内容。学员将学会构建用户旅程地图,运用个性化推荐与实时分析工具,提升品牌吸引力与用户转化效果。
    开课信息:2026年06月26-27日 | 深圳市 2026年08月28-29日 | 深圳市 2026年11月20-21日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥2980
    聚焦Z世代特质,系统讲授柔性领导、共情沟通、游戏化激励与自主权赋能等创新管理方法。帮助管理者转变传统管控思维,建立信任、包容的团队氛围,有效激发新生代员工的创造力、归属感与高绩效。
    开课信息:2026年09月18-19日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4380
    企业质量改进需系统化实验方法支撑,本课程整合田口、经典与谢宁三大DOE流派精髓。通过变异源分析、多变量技术等工具,帮助企业构建从问题量化到要因验证的全流程解决方案,提升产品可靠性工程能力。
    开课信息:2026年06月26-27日 | 深圳市 2026年09月18-19日 | 深圳市 2027年01月15-16日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    聚焦HR必备劳动合同法律知识,涵盖招聘入职、合同签订、试用期管理、调岗调薪、违纪处理等关键环节的法律风险点。通过案例解析与实战技巧,帮助学员掌握劳动争议预防与应对策略,提升企业用工合规性与风控能力。
    开课信息:2026年07月03-04日 | 深圳市 2026年09月04-05日 | 深圳市 2026年11月13-14日 | 深圳市

相关内训课程

  • 培训天数:1天 主讲老师:鄢雷
    洞察变化的主要方法及能力提升训练需结合岗位实际,通过具体问题开展需求洞察,激发创意并制定行动计划框架图,最后通过现场练习和复盘步骤方法巩固成果。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    通过有针对性的实作与练习,学员能够在短时间内迅速提升问题分析与解决能力,构建完整的问题分析与解决可行方案,从而有效提高决策水平。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    本课程将解决问题的工具与问题分析步骤有机整合,构建完整的问题分析与解决可行方案。通过针对性实作与练习,学员能快速提升问题分析与解决能力,有效改善问题处理效率。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    七个不放过强调以全面系统的精神彻底解决问题;可能是什么比是什么更重要注重挖掘潜藏价值;V型思维倡导出现问题时停止抱怨或纵向思考,转而换个角度思考。
  • 培训天数:1天 主讲老师:蒋小华
    本课程围绕主旨思想,从发现问题、分析问题到解决问题,为学员提供一套问题解决方法论,重点讲解问题解决的四大能力及相关创新思维,全面提升学员的问题解决力。
  • 培训天数:1天 主讲老师:曾子熙
    本课程从多角度帮助学员掌握全脑思维技术核心,通过丰富教学形式和案例分享,展示如何运用全脑思维工具进行创新思考,解决企业实际问题。课程注重科学方法与实践应用相结合。
  • 培训天数:1天 主讲老师:蔡林
    经营环境的剧变和管理形态的改变使企业面临前所未有的挑战,问题日益增多、增大且复杂化。解决这些问题成为企业主管的首要任务,管理者必须提升决策能力并创新思维模式,以应对复杂多变的商业环境。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李声华
    第一单元、发现问题一、发现当下问题1、一场关于思考的辩论。有人认为思考是解决问题的关键,也有人觉得过度思考会阻碍行动,需要在两者间找到平衡。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    经营环境的剧变和管理形态的改变带来前所未有的挑战,问题日益复杂且难以解决。企业主管须以解决问题为首要任务,运用全脑创新思维突破传统框架,在变革中寻找新的发展机遇。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈馨贤
    思路决定出路,思维方法是知名国际企业认定的经理人核心技能之一。问题解决与创新思维培训是管理实务中最具盛名和实用性的深度思考训练,能帮助个人、团队及企业高效制定优质决策并实现系统化提升。

相关问题(Q&A)

  • 如何激发团队成员的创新思维?

    可通过头脑风暴、跨领域交流、鼓励试错等方式激发创新思维。营造开放包容的环境,减少对失败的批判,设立创新奖励机制,同时提供资源支持,让成员敢于突破常规,从多角度探索解决方案。
  • 如何衡量一个创新项目的可行性?

    需从市场需求、技术实现、成本效益三方面评估。通过用户调研验证需求真实性,分析技术门槛与团队能力匹配度,测算投入产出比及潜在风险,综合数据判断项目是否具备可持续性和商业价值。

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