许多企业整体管理基础薄弱，绩效管理只是简单的就绩效谈绩效，成了单纯评价员工业绩的工具，不是从战略的高度帮助企业建立卓越的绩效管理体系，如此而使得绩效管理流于形式。战略的目的在于总体绩效的提升，因此绩效
优先顺序排列法：设计要素思维 以时间为序、以事件发生的先后为序、 以轻重缓急为序、以要素为序。 例⑴要素2万台、5天 例⑵企业形象、产品信誉、整体要
专业销售人员培训ppt…瞬间亲和力:一见钟情有所准备谈他感兴趣的话题有时可能是“持久战”关心他的家人………坦诚专业能力:一针见血自信帮他们解决问题相互了解也可能是持久战……
企业级应用生命周期供应商的承诺及市场分析人员的评论服务管理如何支持企业生命周期案例探讨结论规划实施企业级应用的战略意图演变实施进程的推展运营业务对已实施企业级应用的依赖应用不仅独特而且可能经过客户化了
调整产品结构，巩固和加强奶粉在全国市场（区域和阶层）的渗透率和竞争力高端婴幼儿奶粉占20%，中端50%，其它30%加强中端婴幼儿奶粉的市场竞争地位强占高端婴幼儿奶粉市场开拓非婴儿配方粉市场全脂粉转战低
资金筹集、分配、使用、控制一系列管理活动的总称，是企业管理的核心。归纳为两大部分：融资与投资实物资产投资固定资产投资项目的可行性分析流动资产金融资产投资最佳投资时机的确定不同投资规模的选择资金的最优化
亡——商场如战场，不胜则“亡”。口——企业大部分员工都是为了一张“口”。月——营销战术部署与实施的时间单位，考核业绩的不能长于一个“月”。贝——“贝”为财，利润是衡量成败的最终标准。凡——任何一个成功
肯定信息化的必要性 , 但必須等某些具體事情完成或定案後 , 才會真正進行選型工作的潛在客戶使用狀況很不滿意 , 電腦公司經客戶再三要求而無法改善其產品或服務的潛在客戶自主開發設計 , 原設計者已離職
新品管七大手法
管理控制系统：内部控制与管理控制系统的关系相关文件含义与理念控制系统采购与付款控制销售与收款控制内部控制系统一般目标：尽早探测和发现—差错*—违规关键目标：确保组织的分支—管理努力—决策(目标)一致性
