并购案培训

评估目标公司价值需综合财务、市场及战略因素，常用方法包括现金流折现（DCF）、可比公司分析（CCA）和 precedent transactions分析。重点考察营收增长率、利润率、负债情况及协同效应潜力，同时结合行业趋势和法律法规风险，确保估值合理且符合并购战略目标。

并购后整合的核心挑战包括文化融合、组织架构调整、业务协同及人才保留。需快速统一管理流程与IT系统，明确新团队权责，同时通过有效沟通缓解员工焦虑。战略上应优先实现成本协同与收入增长，避免客户流失，确保平稳过渡以实现预期效益。