問題的定義與分類 分析與解決步驟 活用問題解決手法 案例說明、演練及發表 把問題具體地表現出來 可利用評價法選定主題 必要時可用二個主題以上 注意事項: 不要涉及太大的範圍 不要太長
品質概念(the concepts of quality) 品質的定義 品質的等級 基本品質(Minimum Quality; MQ) 平均品質(Average Quality; AQ
《电话礼仪培训》是晏一丹老师的主讲课程之一,电话已经成为人们日常生活和工作中不可缺少的通讯工具,因此,掌握电话的礼仪十分重要。
作为人力资源管理体系的重要组成部分,薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容,它直接关系到企业人力资源管理的成效,对企业的整体绩效产生影响。 A 公司是一家生产制造型企业,随着业务的
面试更看重必备的竞争条件(多于工作经验长短) 非常严谨而规范的面试过程。不存在例外,包括内部人员流动。 筛选及面试的淘汰百分比很高 - 宁缺勿滥. 注重培养实习生。实习经验及表现在正式聘用中起
(1) 只有工序能力强的工艺才可能生产出质量好、可靠性水平高的产品。 (2) 工序能力指数是一种表示工艺水平高低的方便方法,其实质作用是反映工艺成品率的高低。 (3) “ 6σ设计”是在工序能力指数
一军之成败在于统帅,企业之兴衰在于总经理。商业奥运中的英雄人物:通用电器的杰克.韦尔奇,北欧航空的吉姆.卡森,克莱斯勒的艾克卡…他们是如何建立丰碑的?让我们一起看一看您应扮演的角色,和您实现自我超越的
人力资源管理与企业战略objectives in order to improve business performance and develop organizational cultures t
为什么要做工作分析什么是工作分析工作分析的过程和方法《职位说明书》的撰写(示例)为什么有人工作量很大,做也做不完?为什么有人没活干,整天喝茶看报纸?为什么会有人工作相互重叠,有功劳大家争,有责任没人担
培训:给新雇员或现有雇员传授完成本职工作所必需的基本技能的过程。包括:1、技术培训:提供完成目前工作所必需的技能;2、管理能力:为组织发展或解决某些组织问题而进行的长期是培训开发:较培训更广泛的内涵,