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运作策略培训

参加我们的运作策略培训课程,掌握高效的企业运营与管理技巧。课程涵盖战略规划、流程优化及团队协作,助力企业提升竞争力。适合管理层及运营人员学习,立即报名!

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥5800
    运筹帷幄的能力不足,想不到好的竞争策略 常常项目搞不下来,就会抱怨公司的产品竞争力不行,希望自己拥有最先进的核武器才能拿下项目的。学习运作分析,就是让我们的小米加步枪也能战胜洋枪大炮。
    开课信息:2025年09月19-20日 | 深圳市 2025年11月21-22日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    不同的业务合作等级对应不同的价值贡献度。运用不同的科学模型来系统地划分业务关系等级并分析目前的大客户的关系内涵,能够帮助到大客户经理从整体上审查客户关系并制定增加大客户业务价值的策略。
    开课信息:2025年09月26-27日 | 成都市 2025年10月17-18日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    本课程以企业实战案例为背景,结合被国际公认的采购管理理论,通过外资企业、民营企业、国有股份制企业等实操性案例,运用采购成本管理工具与方法,寻求企业在不同供应链管理环境下控制、削减采购成本的机会。
    开课信息:2025年10月27-28日 | 苏州市 2025年12月17-18日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    系统传授精益方法论与战略领导力,助力企业降本增效、突破增长瓶颈!课程涵盖流程优化、团队赋能与变革管理,结合标杆案例实战演练,培养既能精准决策又能带队攻坚的高效管理者。​​
    开课信息:2025年10月24-25日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4580
    通过数字化后的大数据分析当地产业发展的状况,以大数据分析后提出准确的产业布局,达到区域集约发展、降低产业物流成本、提高政府对区域产业布局和提升管理水平的目的。
    开课信息:2024年07月26-27日 | 北京市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4580
    客户服务意识淡薄,员工不够敬业,管理人员工作计划性不强,随机性时常发生,导致客户投诉反馈;由于员工配送服务能力不强,导致经常工人装错货物,而且时间又不准,业务不熟,服务质量差等等问题。
    开课信息:2024年06月19-20日 | 武汉市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3680
    1、做地模式:操作要点及石家庄、广州国企筹资做地的合规性、可融资性分析 2、土地一二级开发分段+联合模式:长沙相关政策及操作案例分享 3、二级赎买一级模式与二级补偿一级模式:政策依据、操作要点及如
    开课信息:2023年11月11-12日 | 成都市 2023年11月25-26日 | 厦门市 2023年12月09-10日 | 昆明市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5600
    本节学习目标:理解在项目运作过程中,关系,产品属性,服务,品牌,价格,项目运作五个阶段,这些要素是如何在项目中发挥作用的,理解其中的关系,并熟悉他们的规律。
    开课信息:2023年05月12-13日 | 深圳市 2023年07月07-08日 | 深圳市 2023年09月08-09日 | 深圳市

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  • 培训天数:2天 主讲老师:寿小姐
    本单元学习目标是从问题解决中培养项目运作能力。以平民身份如何运作5千万奥运项目为例,展示资源整合与身份包装的巧妙结合。平凡的销售经理被误认为高干子弟,最终成功拿下世界级项目,诠释了成功运作的核心要素。
  • 培训天数:2天 主讲老师:寿小姐
    渠道动力是厂商最头疼的问题,找到既有实力又忠诚的代理商关乎项目成败,而项目运作的复杂性也对渠道人员提出了巨大挑战。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈宇明
    通过商品及营运系统搭建实现快速周转,需优化采购、仓储、销售全流程效率,确保进销存环节紧密衔接,达成快进快销快甩目标,从而提升整体运营效益。
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    投标常让人左右为难。不去会驳对方面子,去了又多半是陪跑,仅能增加曝光率。但行业圈子小,人情世故总要顾及,即便明知希望渺茫,也得硬着头皮参与。
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  • 培训天数:2天 主讲老师:黄国成
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  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    透过讲师深入浅出、幽默风趣且见解独到的讲演,学习过程轻松愉快。讲师具备丰富的行业经验,能针对实际案例精准解析,其扎实的实务经验与高效操作手法确保学员即学即用,快速提升技能。

相关问题(Q&A)

  • 如何制定一个高效的运作策略?

    制定高效运作策略需明确目标、分析内外部环境,并合理分配资源。首先,确定核心目标与关键绩效指标(KPI);其次,通过SWOT分析识别优劣势与机会威胁;最后,结合资源(人力、预算等)设计可落地的行动计划,并定期复盘优化。
  • 运作策略执行中常见的挑战有哪些?如何应对?

    常见挑战包括资源不足、团队协作不畅或市场变化。应对时需优先保障关键任务资源,通过清晰沟通与分工提升协作效率;同时建立灵活调整机制,定期监测数据并快速响应变化,例如采用敏捷管理方法迭代策略。

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