海关关务培训

进口全流程:船务、报关、审价等; 出口全流程:订舱开始到出口退税完成; 外贸业务-报关-税务-外汇-国际物流，整个贸易链条解析;出口报关单与出口退税的关系; 出口报关单与税务申报、外汇核销的关系;

帮助企业有效识别国际货物买卖合同的风险隐患以及如何采取防范控制，并介绍国际贸易的通关业务操作，尤其是最近企业比较关注的国际贸易新型贸易方式离岸贸易的操作以及在自贸区的业务开展。

作为一名物流仓储管理人员，应该具有哪些专业技能，以胜任公司对物流仓储的要求?作为一个物流仓储部门，应该建立哪些高效的物流仓储流程和制度，以提升物流仓储部门在公司的影响。

目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更大成功，成为领导的“管家”，做好办公室的上传下达、做好领导的左膀右臂和参谋助手。

工厂生产管理的首要目标是改善交期与持续缩短生产前置时间，影响目标达成的主因不是生产流程中的变异，而是公司的生产计划与执行生产计划的方法没有聚焦于瓶颈有效产出最大化。

通过开发组织内部潜能，促动组织内生智慧，促进企业绩效提升，提升员工幸福感，打造卓越的企业文化，促进企业产业升级与可持续发展。掌握国际先进的能够实现战略落地、绩效改进和团队成长的有效促动技术、流程、方法

BSM训练你采取行动，帮助员工改变某些工作行为，以达到安全之目的。它还能培养观察及沟通技巧，使你能采取积极而正面的步骤，确保一个更安全的工作场所。通过持续实践与反馈，BSM有效提升团队安全意识，减少潜在风险，营造更稳定的工作环境。

组织架构调整常涉及高管更迭，最艰难的是舍弃曾珍视的产品和市场。本课程构建战略选择-组织适配-执行验证闭环，助力组织突破瓶颈实现持续增长。

课程聚焦GROW模型等核心工具，运用提问引导和积极反馈等教练技术，帮助管理者转变管控思维，掌握员工潜能开发方法。结合实战演练，助力领导者通过有效对话激发团队动能，实现组织绩效持续提升。

帮助管理者掌握组织变革中的领导艺术，课程聚焦变革阻力应对、团队赋能与愿景塑造，通过情景模拟、小组研讨等互动方式，培养引领转型的核心领导力，适合企业变革期的高潜人才及中高层管理者。

通过五大实践行为训练，提升学员激励团队、共启愿景、挑战现状的核心能力。课程结合案例分析、情境模拟等互动方式，培养变革型领导者，助力组织突破发展瓶颈。适用于中高层管理者领导力进阶培训。

课程通过结构化思维工具教授如何识别复杂问题本质、构建分析框架并制定解决方案，涵盖问题界定、根因分析和方案评估等模块，培养系统性思考能力，适用于管理决策和项目优化等实际工作场景。

通过流程型组织设计打破部门壁垒，结合BPM方法论实现端到端流程优化。涵盖流程梳理、标准化、数字化工具应用等关键环节，助力企业构建敏捷高效的运营体系，适用于寻求组织变革与流程创新的管理者。

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