PDF用户的愿望高于一切—大众汽车的经营宗旨
只瞩目科技与财富的花朵，忽略它们赖以生长的自由土壤，甚至鄙视仇视自由，这是其他文化模仿西方文化时常犯的毛病。 管理的根本是给员工创造自由的氛围，从而让他们呈现出智慧。 管理的职能:
共同认可的明确的目标 合理的分工与协作 积极的参与 互相信任 良好的信息沟通 高度的凝聚力与民主气氛 学习是一种经常化的活动 成员交流经常化，使他们感觉团队的存在 确保参与团队可以实现
1.导入理念:客户价值营销\服务体验营销等现代营销和服务理念; 2.变革观念:由经营产品到持续经营客户的观念转变； 3.理解模式:掌握基于客户价值和服务体验的营销行为模式； 4.学习方法:分享客
1.将来的回报在考虑了风险后是否与现在的投入相匹配2.分析建议的投资是否为达到目的的最有效手段投资回收期内部投资回报率法 (IRR)净现值法 (NPV)企业在赚钱吗?企业一直在赚钱(亏钱)吗?企业利润
一、虚拟企业构建和管理的意义二、虚拟企业构建和管理的障碍虚拟企业作为一种新的组织和管理模式，打破了现存价值链结构，实现产品、客户、技术、物流等资源的重新组合和优化，开辟新的竞争领域并避免资源浪费为当前
8D实务推行1、范围2、目标3、定义4、在下列情形中须提交8D报告 5、提交报告时间要求6、结论7、 8 D steps1、范围 该方法适用于解决各类可能遇到的简单或复杂的问题. 8D 方法就是要建立
人与人之间的情绪是会互相感染的。上班如同演戏。我们不能喜怒无常，也不要神精质。学会控制情绪是我们成功和快乐的要诀。动感情是消耗精力，是于事不益的
通过改善设备和人的活动改善企业体制，肯定思考和挑战意识，全面管理、预防不良，无灾害、无不良、不鼓掌！全员参加 : 对于5S的重要性全体成员共享,积极参加 经常执行 : 作用分担的明确化以及通过定型化对
用来优化企业资源配置.通过预算,人们可以总括地考量和观察企业的生产能力,加工方式,人力物力财力各个要素,供应生产销售各个环节之间的配置是否最佳.生产经营的瓶颈是什么.从而对重新配置企业资源提供信息.使
