基于华为BLM模型，本课程帮助企业将战略意图与客户需求深度对齐，从市场洞察、业务设计到关键任务落地，构建以客户为中心的战略执行闭环。融入华为实战案例与可复用工具，助力企业实现持续增长。
开课信息：2026年11月13-14日 | 深圳市
本工作坊旨在提升管理者的商业洞察与决策能力，通过市场分析、财务解读与竞争推演等实战模拟，系统训练商业思维。帮助学员超越职能视角，从经营者角度理解业务全局，精准识别机会、管控风险并驱动盈利增长。
开课信息：2026年11月26-27日 | 上海市
从财务思维切入，系统拆解损益表、现金流与ROI背后的经营逻辑。通过沙盘模拟与真实商业案例，帮助管理者建立投入产出意识，学会用老板的视角看决策，让每个管理动作都对准利润贡献与资源效率。
开课信息：2026年11月26-27日 | 上海市
从战略解码到年度经营计划编制，系统拆解从公司级目标到部门级行动的完整链路——战略地图绘制、关键举措分解、预算匹配与绩效挂钩。通过真实企业案例与模板工具，帮助管理团队产出可落地、可追踪的年度经营计划。
开课信息：2026年11月21-22日 | 上海市
2026年12月04-05日 | 北京市
2026年12月24-25日 | 深圳市
系统拆解经营班子的战略共识、组织协同与资源配置三大基石。通过BLM模型与经营分析会机制，帮助核心高管团队统一语言、对齐目标，把老板的个人判断转化为班子的集体决策力，构建可持续的增长底盘。
开课信息：2026年12月11-12日 | 深圳市
讲授企业环境管理的法规要求与实务操作方法，涵盖环境因素识别、合规性评价、污染防控及管理体系运行。结合行业案例与实操演练，帮助学员掌握环保风险管控与持续改进的关键技能，推动企业绿色可持续发展。
开课信息：2026年11月12-13日 | 上海市
企业成于安全，败于事故!任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，可能对于企业来说事故发生只有万分之一或更小的概率，但对家庭、个人却造成无法弥补的伤痛，就是100%。安全管理人员是企业的保护神。
开课信息：2026年11月16-18日 | 上海市
不同的业务合作等级对应不同的价值贡献度。运用不同的科学模型来系统地划分业务关系等级并分析目前的大客户的关系内涵，能够帮助到大客户经理从整体上审查客户关系并制定增加大客户业务价值的策略。
开课信息：2026年04月03-04日 | 北京市
2026年06月05-06日 | 上海市
2026年08月07-08日 | 北京市
