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职业培训经理

本课程专为职业培训经理设计,涵盖团队管理、课程开发与培训技巧等核心内容,帮助您提升管理能力与专业技能,打造高效培训团队。立即报名,开启职业发展新篇章!

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    主要针对职业健康现场的日常管理,尤其是如何开展合规性检查提出适用范围,针对企业接毒接害岗位所能识别的危害因素开展相关控制措施的说明(噪声防控、听力保护,呼吸防护,工业通风等, 期间穿插有关化学品。
    开课信息:2025年11月13-14日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    具有很丰富的企业管理策划和现场管理实务经验。丰富的阅历和经验,不断的学习和成长,使Tom不仅成为一位杰出的管理者,而且成了一名优秀的企业培训讲师、著名的企管顾问。
    开课信息:2026年05月18-19日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5800
    系统掌握需求调研、数据分析及计划落地的全流程方法。通过战略解码、岗位能力建模与效果评估工具,精准识别培训缺口,科学制定年度计划,提升培训投入产出比,让人才培养真正支撑业务发展,驱动组织能力提升!
    开课信息:2025年11月15-16日 | 无锡市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    本课程将通过强化安全培训人员的技能训练,运用TTT培训技术,结合现代安全管理的特点和要求,从开发优质的培训教材、设计有针对性的培训形式、培养讲师良好的授课能力、采取有效的培训效果验证方式等角度。
    开课信息:2025年11月17-18日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5800
    运筹帷幄的能力不足,想不到好的竞争策略 常常项目搞不下来,就会抱怨公司的产品竞争力不行,希望自己拥有最先进的核武器才能拿下项目的。学习运作分析,就是让我们的小米加步枪也能战胜洋枪大炮。
    开课信息:2025年11月21-22日 | 深圳市
  • 培训时长:1天 培训费用:¥2180
    课程收益: 1、掌握VDA6.3:2023新版升版思路 2、掌握VDA6.3:2023新版核心变化 3、掌握VDA6.3:2023新版对审核员的要求 4、掌握VDA6.3:2023新版实施远程审核的注
    开课信息:2025年11月21-21日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    有效降本增效;通过系统的学习为企业内部更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础;掌握如何促进企业提案改善风气的形成、以及维持改善成果不反弹的有效机制。
    开课信息:2025年11月28-29日 | 深圳市
  • 培训时长:1天 培训费用:¥2500
    闪弧安全的背景介绍及法规要求标准解读,闪弧的PPT要求与适用PPE解读。
    开课信息:2025年12月19-19日 | 苏州市

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    本课程重点培养高绩效中层管理者,讲授团队建设、目标管理、沟通协调等核心技能,帮助学员提升领导力与执行力,带领下属实现企业目标。
  • 培训天数:1天 主讲老师:马诗敏
    Z时代人群的行为特征与个性标签分析;AI时代下银行业所需核心人才的价值定位;职业生涯发展路径(甜筒模型)与1万小时定律的关联解析;职业生涯规划专家的角色与价值探讨。
  • 培训天数:2天 主讲老师:赵磊
    课程目标:1、深刻理解员工职业生涯规划与管理的理念和基本方法;2、掌握职业生涯规划与管理工作的基本技能;3、了解企业职业生涯规划与管理工作实施技术,提升个人与企业协同发展能力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:王韵壹
    通过课程,职业经理人将掌握设计思维的高维能力,学会将不确定性转化为战略机遇,塑造在数字洪流中导航人性温度、在技术狂飙中守护组织灵魂的未来职场领袖。
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    让他们成为我们的榜样,学习优秀职业经理人遵循的规则,坚持品德与工作规律,在为企业创造成绩的同时实现个人、社会及国家价值。我们要以他们为镜,汲取经验,不断提升自我,在岗位上发光发热。
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    管理学两个经典定义解读:效率和效果。目标与导向决定方向,过程与结果需平衡。5人3人问题体现分工协作,衡量度关注质量、成本、时效。卓越管理重创新与预见,平庸管理止步于维持现状。
  • 培训天数:2天 主讲老师:马诗敏
    职业经理人全脑开发训练涵盖情绪管理重要性、情绪识别分类及阳光心态塑造方法,同时涉及五项管理概述与工具传承,以及第五项修炼的挑战示范与思维习惯解析。全脑开发旨在提升综合管理能力与思维模式优化。
  • 培训天数:2天 主讲老师:丁兴良
    做一个成功的职业经理需要具备全面的管理能力,包括沟通、决策与执行力等核心要素。同时,销售团队的目标订定及计划追踪是确保业绩达成的关键环节。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    没有一支有力的经理人队伍,企业执行力、凝聚力和文化力难以形成,高绩效与高发展只是空谈,导致高层有战略而员工无执行。中层管理者作为枢纽,若能力不足或角色缺失,战略落地将沦为纸上谈兵,团队效能必然断层。
  • 培训天数:2天 主讲老师:赵磊
    管理角色与定位是管理者的核心课题。第一部分探讨管理的实质与认知,明确职业管理者的角色定义与企业定位,分析推卸责任的原因并提出解决措施,同时阐述管理者的职责要求与必备素质能力。

相关问题(Q&A)

  • 职业培训经理的核心职责包括哪些方面?

    职业培训经理的核心职责包括分析企业及员工的培训需求,制定培训计划与预算,开发或筛选合适的培训课程,组织并监督培训实施,评估培训效果以优化后续方案。此外,还需协调内外部资源(如讲师、平台),确保培训内容与企业战略、岗位技能要求相匹配,同时推动员工职业发展与企业绩效提升。
  • 如何有效评估职业培训项目的成效?

    评估培训成效可通过多维度指标:短期层面采用学员反馈(满意度调查)、知识测试或实操考核;中期跟踪员工行为改变(如工作效率提升);长期结合业务结果(如业绩增长、离职率下降)。常用模型包括柯氏四级评估法(反应、学习、行为、结果),同时需结合企业具体目标,定期复盘数据以调整培训策略。

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