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焦点解决培训

焦点解决培训专注于构建解决方案而非分析问题,帮助个人与团队快速识别自身资源与优势,掌握高效提问与目标设定技术。通过短期、目标导向的实践方法,显著提升沟通效率、团队协作与问题解决能力,适用于企业管理、教育辅导及心理咨询等领域,助力组织与个人实现突破性成长。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4580
    该课程让我们通过系统的思维创新训练,激发大脑的创新思维,突破思维创新的围墙,同时通过提升问题意识、学习分析问题和解决问题的工具,提高问题分析与解决能力,使得学员能够在最短的时间内迅速掌握思维创新的工具
    开课信息:2026年05月22-23日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4380
    企业质量改进需系统化实验方法支撑,本课程整合田口、经典与谢宁三大DOE流派精髓。通过变异源分析、多变量技术等工具,帮助企业构建从问题量化到要因验证的全流程解决方案,提升产品可靠性工程能力。
    开课信息:2026年06月26-27日 | 深圳市 2026年09月18-19日 | 深圳市 2027年01月15-16日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4600
    本课程通过系统训练全脑思维工具,融合逻辑分析与创造性发散,帮助学员突破思维定式。掌握从问题定义、方案生成到评估落地的完整创新流程,有效解决复杂工作挑战,提升个人与团队的创新问题解决能力。
    开课信息:2026年06月05-06日 | 深圳市 2026年08月07-08日 | 深圳市 2026年10月16-17日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    深度解析LTC流程中客户经理、方案经理与交付经理的铁三角协同作战模式。聚焦解决方案的价值包装、客户化定制与端到端闭环管理,通过角色演练与案例复盘,锻造跨职能高效协同、力出一孔拿下大单的体系化作战能力。
    开课信息:2026年06月05-06日 | 深圳市 2026年08月21-22日 | 深圳市 2026年10月30-31日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    系统教授系统思考工具与问题分析框架,帮助学员跳出线性思维,识别复杂问题的根本原因与潜在联系。通过实战案例演练,掌握动态推演与杠杆解设计,提升在VUCA时代精准决策、预防问题与推动系统性改善的能力。
    开课信息:2026年07月22-23日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    锻造车间主任在安全、质量、交付、成本与士气五大维度的综合实战能力。通过现场改善、精益工具与团队带教的高强度训练,系统提升其生产排程、异常处理、效率提升及人员管理的核心技能,实现车间卓越运营。
    开课信息:2026年04月17-18日 | 深圳市 2026年06月26-27日 | 深圳市 2026年08月07-08日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    聚焦大客户营销痛点,课程融合华为BLM、LTC等先进方法论与讲师20年实战案例。学员将掌握从线索挖掘、需求引导到立体客户关系管理的全流程,输出市场作战地图与销售管控方案,提升项目赢单率与组织协同效率。
    开课信息:2026年05月07-08日 | 长沙市 2026年07月03-04日 | 深圳市 2026年09月04-05日 | 长沙市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    承上启下关键角色,系统培养战略解码、团队赋能、跨部门协同与绩效改进四大核心能力。通过实战工具与场景演练,提升从执行到管理的思维转变,强化资源整合与组织推动力,实现团队业绩突破与组织效能倍增!
    开课信息:2026年03月17-18日 | 北京市 2026年04月08-09日 | 上海市 2026年05月16-17日 | 广州市

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    本规划旨在提升xx中高层管理干部的结构化思维能力,重点培养结构化思维、沟通与表达技巧,打造高效协作、执行力强的团队,为公司战略目标的实现提供坚实支撑。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    课程在提升学员在复杂环境下的综合管理能力,聚焦如何迎难而上、主动适应变革并高效解决问题。通过实战案例与策略分析,帮助管理者掌握应对挑战的核心方法,强化决策力与执行力,打造敏捷团队,实现业务持续增长。
  • 培训天数:2天 主讲老师:史玉杰
    课程通过结构化思维工具教授如何识别复杂问题本质、构建分析框架并制定解决方案,涵盖问题界定、根因分析和方案评估等模块,培养系统性思考能力,适用于管理决策和项目优化等实际工作场景。
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    通过有针对性的实作与练习,学员能够在短时间内迅速提升问题分析与解决能力,构建完整的问题分析与解决可行方案,从而有效提高决策水平。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
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  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    本课程将解决问题的工具与问题分析步骤有机整合,构建完整的问题分析与解决可行方案。通过针对性实作练习,学员能迅速提升问题分析与解决能力,优化决策水平。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    课程目标:掌握有效经营分析的关键方法,提升企业持续成功经营能力;学会通过经营分析识别核心差距,理解问题解决的逻辑框架与实施范畴。

相关问题(Q&A)

  • 焦点解决短期治疗(SFBT)的核心原则是什么?

    SFBT的核心原则包括:聚焦解决方案而非问题本身,强调来访者的资源和优势,设定具体可行的目标,通过‘例外询问’寻找成功经验,以及利用‘奇迹提问’激发改变动力。其核心理念是‘小改变引发大变化’,通过短期、目标导向的对话促进快速有效的转变。
  • 如何在培训中有效运用焦点解决的‘刻度化提问’技术?

    刻度化提问(如0-10分评分)可帮助学员量化目标进展或信心水平。培训时,先引导学员明确‘理想分数’,再探讨‘已做到的分数’及差距原因,最后聚焦‘提升1分所需的具体行动’。例如:‘从6分到7分,你需要做哪件小事?’此技术能化抽象为具体,增强行动力。

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