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标杆考察培训

专业提供标杆企业考察培训课程,帮助企业学习行业领先经验,提升管理能力。课程涵盖实地考察、案例研讨、高管交流,助力企业战略升级与人才发展。

热门公开课

  • 培训时长:3天 培训费用:¥5200
    深入全球标杆企业,零距离学习丰田精益生产(TPS)精髓!通过工厂参观、高管分享与实战研讨,系统解析丰田生产方式、持续改善文化和成本控制策略,助力企业打造高效能运营体系。​​走进丰田,解码卓越!​
    开课信息:2025年09月24-03日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    学习TOC核心原理及如何通过推行TOC瓶颈管理来提升经营业绩,学习TOC管理实施步骤,从瓶颈管理切入剖析工厂制造成本,掌握通过TOC管理改善缩短制造周期及提升准时交付的方法。
    开课信息:2025年12月19-20日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4880
    深入浅出智能化工厂及其三大组成,了解数字化在走向智能制造过程中的实践性作用,明确数字化企业的三大核心目标及其对企业长期目标的作用 ,了解工业4.0核心技术对数字化企业的基础性作用。
    开课信息:2025年03月21-22日 | 北京市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    课程收获: 1、正确理解工业4.0与智能制造的的本质 2、完整了解从精益企业到智能工厂的实施路径 3、国际及国内优秀企业的智能工厂实践经验与成果 4、了解个性化定制对生产模式以及信息化建设的影响。
    开课信息:2024年11月19-20日 | 杭州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    了解当前安全生产新政策、新形势及安全与应急发展的新趋势;系统地了解安全管理工作开展的思路与方法;了解现代优秀企业安全管理创新与改善的经验做法;掌握最先进的人因安全管理理论与实践。
    开课信息:2024年09月27-28日 | 东莞市
  • 培训时长:1天 培训费用:¥3600
    则是将接收用户订单、原料备货、工厂生产、发货销售四个周期(T),通过全产业链优势优化制造流程,升级制造设备和工艺,产供销联动进一步压缩供货周期,将每个周期压缩至3天甚至更短。
    开课信息:2024年04月19-19日 | 佛山市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5880
    精益生产作为快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式,已成为企业的必然选择!谁掌握精益生产管理系统,我们的课程结合精益的最常用工具,帮助学员全面领会精益各种工具的联系和核心。
    开课信息:2024年03月22-23日 | 佛山市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5880
    或许您正在推动精益生产的各种项目,但很多现场人员,甚至管理者不能真正理解精益生产,推不动。 或许您在项目改善过程中,发现改善活动总是头痛医头,脚痛医脚,不能系统化,不能实现持续改进。
    开课信息:2023年03月24-25日 | 东莞市 2023年12月15-16日 | 东莞市

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  • 培训天数:2天 主讲老师:冯宗红
    新零售时代的门店需要经营型店长。本课程针对终端现状,从职业化认知、角色转型到技能打造,系统赋能提升,助力店长实现高效管理。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李一环
    从新店长摸索成长到店长标准化复制,实现门店持续盈利,需涵盖销售流程设计、话术优化、百问百答、成交方法及标准化落地执行,同时配套课程开发与人才复制体系,确保运营高效可复制。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李一环
    参加很多销售课程,但和自己行业、产品不匹配,销售转化效果差。销售冠军离职后公司业绩下滑,未将其经验提炼成方法论。销售高手虽多,但分享的经验空洞,仅强调自信、坚持、多学习,缺乏实操价值。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李一环
    销售体系需提炼成功方法并系统化,构建可复制的标准流程。销售流程应基于客户购买路径设计,明确各环节策略与话术。产品卖点需聚焦核心差异化优势,通过场景化表达强化客户感知,避免堆砌功能。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李一环
    只有末位淘汰的公司缺乏销售培训体系,仅依靠残酷的奖惩机制,期望销售发挥自我潜能。这导致销售只能依赖脸皮厚和勤快,缺乏专业方法训练,难以提升整体业绩水平。
  • 培训天数:2天 主讲老师:杨生
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    能解读公司战略,理解老板意图和连锁标准化。明确店长职责,分析门店利润成本,运用数据诊断提升业绩。涵盖目标制定与分解执行,店员培养与辅导,销售技能与营销活动策划。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李一环
    公司销售体系尚不完善,销售培养体系缺乏明确方向。需在冲锋陷阵与造血功能两大模块基础上,结合企业特点提炼实战经验,逐步形成独特的销售方法论。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘老师
    标杆学习理念源自标杆管理这一全球公认的管理方法,其核心是企业通过与国际一流企业对标,明确差距并借鉴最佳实践,实现持续改进与超越。这一过程强调有目的、有目标的学习。
  • 培训天数:1天 主讲老师:李爱军
    本课程重点针对企业执行层(基层)管理者,他们需组织一线员工保质保量按时完成工作计划和任务,因此必须具备较强的执行力和团队协作能力,确保任务高效落实。

相关问题(Q&A)

  • 如何设计具有实操价值的标杆企业考察方案?

    采用''三维对标法'':业务流程对标(观摩生产线)+管理机制对标(高管座谈)+文化落地对标(员工访谈)。某制造企业通过该模式,将考察成果转化为12项可落地的精益改善措施。
  • 标杆考察后如何有效转化学习成果?

    实施''1+3转化机制'':1份差距分析报告配3场转化工作坊(问题诊断→方案设计→试点推行)。数据显示采用该机制的企业,考察成果落地效率比传统方式提高2倍以上。

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