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竞争策略培训

参加我们的竞争策略培训课程,掌握市场分析与商业决策的核心技能。课程涵盖行业趋势、竞争对手分析及战略制定,助您提升企业竞争力。适合企业家、高管及战略规划人员。立即报名,抢占市场先机!

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    合规调整流程及劳动争议防范要点。通过真实案例剖析与谈判场景模拟,帮助企业管理者掌握合规优化技巧,平衡用工成本与劳资关系,实现平稳过渡与高效运营!
    开课信息:2025年11月07-08日 | 杭州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    本课程以企业实战案例为背景,结合被国际公认的采购管理理论,通过外资企业、民营企业、国有股份制企业等实操性案例,运用采购成本管理工具与方法,寻求企业在不同供应链管理环境下控制、削减采购成本的机会。
    开课信息:2025年12月17-18日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4300
    了解化学危险品的种类与特性,熟悉其包装与标识要求,掌握安全运输装卸及储存保管规范。认识劳动保护与消防措施,掌握危害与污染控制处置方法,熟悉IS014000认证要求及实施步骤。
    开课信息:2025年11月13-14日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥6980
    本课程从组织战略出发,系统介绍了从组织战略到人才战略执行,从人才管理策略到工具落地,全方位帮助业务管理者和人力资源管理者深入理解并实施有效的人才战略,以支持企业的长期发展和竞争优势。
    开课信息:2025年05月16-17日 | 深圳市 2025年07月11-12日 | 北京市 2025年09月05-06日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4380
    本课程从近二十年的实战经验的总结,阐述企业面临问题,如何进行分门分类进行分析,并对重大不同质量类型的问题,如何进行诊断分析和解决,为企业中的质量管理人员系统解决重大质量问题提供借鉴和参考。
    开课信息:2025年03月28-29日 | 深圳市 2025年11月21-22日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    系统解析静电产生机理、危害形式及行业防护标准,掌握接地、等电位连接及EPA建设等核心防控技术。通过案例分析与实操演练,帮助企业建立静电防护体系,有效保障电子、化工等行业的产品质量与生产安全。
    开课信息:2025年11月27-28日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    有效降本增效;通过系统的学习为企业内部更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础;掌握如何促进企业提案改善风气的形成、以及维持改善成果不反弹的有效机制。
    开课信息:2025年11月28-29日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    课程从培训管理者遇到的真实痛点出发,帮助学员建立培训管理的系统思维,看清关键管理动作的本质,并掌握拿来就用的有效解决方案和实战工具,从而快速改善工作效果,让培训创造价值。
    开课信息:2025年05月15-16日 | 广州市 2025年06月19-20日 | 上海市 2025年07月31-01日 | 深圳市

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    随着市场快速增长,企业需从创业期生存模式升级为发展期经营模式。要帮助业务型团队转型为经营型团队,需系统性构建管理体系,强化组织能力,培养战略思维与文化认同,实现从优秀到卓越的跨越。
  • 培训天数:3天 主讲老师:郑刚
    如何系统性收集市场信息并抢占市场份额?在走出去趋势下,中国企业需应对信息不对称及文化与制度差异,通过建立本地化团队、加强数据分析、开展跨文化培训等方式提升竞争力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:曾子熙
    蜕变成为杰出的职业化企业人需要理解职业化的真正保障。首先要认知自我,明确个人价值、工作目标与成长方向。其次要让员工清晰思考工作的意义、服务对象以及高效工作的方法。
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    让他们成为我们的榜样,学习优秀职业经理人遵循的规则,坚持品德与工作规律,在为企业创造成绩的同时实现个人、社会及国家价值。我们要以他们为镜,汲取经验,不断提升自我,在岗位上发光发热。
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    客户希望企业提供更好的服务,这有助于我们改进。抱怨投诉是爱的宣泄,表明客户仍对我们信任。将抱怨转化为满意是重塑客户信心的机会,也是提升服务品质的关键动力。
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    通过本课程的学习,您将了解华为销售铁军的组织结构及演进过程、运作管理方式、考核淘汰机制,并学会有选择地借鉴其优秀实践经验,助力企业提升销售能力。
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    在市场经济背景下,知识管理对企业和个人既是机遇也是挑战,已成为各级管理者必须掌握的核心能力,是提升企业绩效和保持持续竞争力的关键工具。
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    当前商业环境中,本土化与国际化市场竞争的交融加速推进,中国企业进入关键转型期。速度经济催生激烈竞速,网络化与精巧型企业迅速崛起,持续重塑行业格局。
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    了解国民经济发展趋势及产业转型方向,以战略思维重新规划网点经营方向和业务创新思路,推动网点从人员管理向智能服务转型,同时提升客户体验并加强数字化技术应用。
  • 培训天数:2天 主讲老师:张凯
    随着市场快速增长,企业需从创业期生存跨越至青春期发展。如何将擅长游击战的业务型团队升级为胜任阵地战的经营型团队,实现从优秀到卓越的蜕变?这需要战略重构、组织能力提升与文化价值观重塑的系统性变革。

相关问题(Q&A)

  • 如何评估竞争对手的优势与劣势?

    可通过SWOT分析(优势、劣势、机会、威胁)系统评估对手,结合市场调研数据(如市场份额、客户反馈)和公开信息(财报、产品发布)。重点关注对手的核心资源、技术壁垒及客户满意度,同时监测其战略动态(如并购、合作),从而识别差异化竞争机会。
  • 中小企业如何制定低成本竞争策略?

    聚焦细分市场(利基市场)或区域市场,通过专业化服务或产品差异化(如定制化)降低直接竞争;利用数字化工具(社交媒体、SEO)低成本获客,优化供应链以控制成本;亦可采用合作策略(如跨界联盟)共享资源,放大有限资源的效益。

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