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双赢谈判培训

参加我们的双赢谈判培训课程,掌握高效谈判策略与技巧,帮助您在商务谈判中实现互利共赢。课程由资深谈判专家授课,结合实战案例,提升您的谈判能力与沟通技巧。立即报名,开启您的谈判进阶之旅!

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥5280
    课中经常以企业自身问题案例结合课堂技巧工具做现场问题解决方案设计、课程当下常常就可以有很多高效成果交付,结合课后作业建议与指导,常常给企业带来很多即时落地改变。
    开课信息:2025年09月17-18日 | 北京市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    本课程以企业实战案例为背景,结合被国际公认的采购管理理论,通过外资企业、民营企业、国有股份制企业等实操性案例,运用采购成本管理工具与方法,寻求企业在不同供应链管理环境下控制、削减采购成本的机会。
    开课信息:2025年08月06-07日 | 上海市 2025年10月27-28日 | 苏州市 2025年12月17-18日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    课程收益:掌握降低采购成本的五大方法,学会如何编制采购成本的预算方法,学会如何分析供应商们的报价,提升采购谈判效率的要素有哪些?如何正确把握库存与采购的关系?如何实施民间招标运作?
    开课信息:2025年08月09-10日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4690
    与传统消费品销售采用的技巧不同,顾问式销售技巧的着眼点在客户内在问题的有效发掘,以为客户解决问题为先导,赢得竞争,赢得客户对公司的信赖,实现公司产品的顺利销售。
    开课信息:2025年08月21-22日 | 成都市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥3980
    了解采购与供应链发展的趋势和现状,了解采购所需要具备的十大采购技术,学会并运用,采购成本分析的五大方法,懂得并掌握,采购成本管理的三大工具。
    开课信息:2025年05月22-23日 | 苏州市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4380
    本课程详细阐述谈判心理及谈判模式,帮助您转变谈判思维并做好谈判准备,快速掌握相关沟通技巧和谈判策略,实现不同谈判对象的双赢的交易或者合作。
    开课信息:2024年08月30-31日 | 广州市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4880
    现实是我们不断对弱势供应商下达降低成本指标,可那些垄断行业的强势供应商却拿着高利润,为此提升采购员谈判能力是目前企业成本控制和管理能力提升的重要目标!
    开课信息:2024年04月25-26日 | 武汉市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4200
    教你双赢谈判的思维、策略、方法,生活工作中什么都可以通过谈来解决问题;掌握逻辑清晰、实用易懂的谈判架构与步骤,按照此步骤去练习就可以从步步为营到步步为赢,做一个稳操胜券的优秀谈判者,并现场练习和点评。
    开课信息:2024年04月19-20日 | 深圳市

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  • 培训天数:1天 主讲老师:蒋小华
    冲突是发展、变化或创新带来的副产物。没有人喜欢冲突,但有人的地方就有冲突。冲突不全是坏事,它能暴露问题、促进公开讨论、增强企业活力并刺激良性竞争。关键在于化解冲突,将其转化为推动组织进步的动力。
  • 培训天数:1天 主讲老师:代洪照
    人单合一模式是海尔在互联网时代的管理创新,通过流程再造打破内部壁垒。十年间,我历任海尔集团中高层,负责行政管理、文化建设、生产销售及售后服务,积累了跨部门协同与创新变革的实战经验。
  • 培训天数:2天 主讲老师:高小姐
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    沟通谈判技巧是一种工具、博弈和技能,适用于渠道谈判等多种场景,如区域总监与银行渠道的谈判。其关键在于掌握精髓,才能在相同条件下实现有效沟通。
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  • 培训天数:2天 主讲老师:田牧
    通过表面行为可以了解谈判对手的心理状态,从而洞悉其意图和潜在行动。在此基础上,运用合理的策略与技巧引导谈判进程,最终推动结果向预期方向发展。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    这与当前稳房价、稳地价的宏观目标一致。若意见稿正式实施,意味着城市建设将从大规模增量转向存量提质改造与增量结构调整并重,城市更新将迎来爆发期。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
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    科学的成本和价格分析、有效的成本控制、合理的供应商管理以及采购谈判能力提升,已成为影响企业市场竞争力的关键因素。这些措施能显著降低供应链成本,增强企业盈利能力和市场竞争力。
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相关问题(Q&A)

  • 在双赢谈判中,如何平衡双方利益以确保共同获益?

    双赢谈判的核心是识别双方的核心需求与潜在利益,通过主动倾听和开放式提问挖掘共同点。例如,采用"扩大蛋糕"策略,寻找非竞争性利益点(如长期合作、资源互补),或通过条件交换(如价格让步换取更长付款周期)实现互惠。关键是以协作而非对抗心态,将谈判视为解决问题而非零和博弈的过程。
  • 当谈判陷入僵局时,有哪些双赢技巧可以打破僵持?

    可运用"第三方标准"(如市场数据、行业惯例)客观化解分歧,或提出"假设性方案"("如果我们在X条款让步,贵方是否考虑Y条件?")试探对方底线。暂停谈判以冷静思考、引入中立调解人也是有效方法。重点是将焦点从立场对抗转向共同利益,例如强调僵局对双方的潜在损失,重建合作氛围。

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