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现场管理培训

专业现场管理培训课程,涵盖5S管理、精益生产等核心内容,帮助企业优化工作流程、减少浪费、提升团队执行力。通过实战案例教学,快速掌握现场管理技巧,实现生产效率与质量双提升。适合制造业、服务业管理者学习。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4880
    自动化生产线已成为现代工业的生命线,机械制造、电子信息、轻工纺织、食品制药、汽车生产以及军工业等现代化工业的发展都离不开自动化生产线的主导和支撑作用,其对整个工业及其他领域都具有举足轻重的影响。
    开课信息:2026年01月23-24日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    通过TPM方式的设备管理,让你的企业设备稳定高效,从四项核心技能系统提升管理者改善管人,员工教导,现场及安全四方面技能,从现场的七大浪费切入,从根本上诊治与根除现场浪。
    开课信息:2025年12月19-20日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4280
    聚焦生产一线,通过场景模拟与实操演练,系统传授风险识别、隐患排查及应急处置等核心技能。帮助安全管理人员掌握标准化作业流程,提升现场安全管控能力,有效预防事故发生。实战教学,即学即用,筑牢企业安全防线!
    开课信息:2025年11月17-18日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    主要针对职业健康现场的日常管理,尤其是如何开展合规性检查提出适用范围,针对企业接毒接害岗位所能识别的危害因素开展相关控制措施的说明(噪声防控、听力保护,呼吸防护,工业通风等, 期间穿插有关化学品。
    开课信息:2025年10月20-21日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4280
    一个中型企业的车间主任,通过培训如能切实运用,掌握抓好现场工序质量、员工工作质量、产品质量的思路、方法与工具,掌握现场质量管理的基本知识和技能,打造不良品为零的生产现场。
    开课信息:2025年05月24-25日 | 北京市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    使一线主管掌握正确的改善技能,利用现有资源降低成本,创造最大利润。改善管理干部与上司、同事、部属的人际关系,掌握正确待人技能,提高团队协作,减少员工流失,安定生产。同时强化沟通与执行力,优化流程效率,提升整体绩效。
    开课信息:2025年04月24-25日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    1、从四项核心技能系统提升管理者改善管人,员工教导,现场及安全四方面技能 2、从现场的七大浪费切入,从根本上诊治与根除现场浪费,提升效益 3、通过现场标准化管理,制定标准工时与均衡生产。
    开课信息:2024年05月24-25日 | 深圳市 2024年08月23-24日 | 深圳市 2024年11月22-23日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4200
    本课程可结合参训学员行业特点进行调整,核心目标是帮助学员建立科学的现场管理知识体系、掌握现场管理的重要工具与方法,以提高现场管理整体水平。
    开课信息:2024年11月19-20日 | 合肥市

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  • 培训天数:2天 主讲老师:刘小明
    生产计划下达与安排需明确各车间具体作业计划样板及要求,制订依据包括订单需求、产能、物料等,并考虑设备、人员等因素。跟进执行进度,及时调整异常,总结计划达成率以优化后续安排。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈晓亮
    通过导入标准化、目视化、5S等管理工具,企业可实现低成本高效现场管理,有效降低成本、提升生产效率、满足客户需求,同时增强员工参与度与持续改进能力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:熊辉
    银行营业厅是银行与客户沟通的桥梁,其运营管理对银行发展至关重要。优质的厅堂服务能提升客户体验,高效的管理流程可增强市场竞争力,二者共同推动银行业务增长。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李明仿
    很多制造工厂现场常见工人衣着不整、士气低落,物料器具凌乱堆放,作业区与物流区未明确划分。机器设备积尘严重,杂物遍布,浪费现象与安全隐患频发,整体环境脏乱无序。
  • 培训天数:2天 主讲老师:柳草
    管理者需清晰角色认知,理解企业本质与中国制造面临的危机。明确岗位职责,分析生产现场现状,探讨绩效决定因素。提升团队执行力,推动创新与转型升级,优化质量管控与成本。加强人才培养与梯队建设,应对客户需求与市场变化。
  • 培训天数:2天 主讲老师:董小红
    金融行业快速发展,客户需求日益多元化,传统厅堂服务模式面临挑战。当前银行网点服务与客户期望存在差距,亟需优化服务流程与体验。网点转型背景下,大堂经理需重新定位角色,从单一引导转向综合服务顾问,提升客户满意度与网点效能。
  • 培训天数:2天 主讲老师:黄立欧
    如何提高利润、精益生产的本质与发展历史、丰田推进精益生产的目的及其两大支柱,这些内容构成了对精益生产体系的完整概述。
  • 培训天数:1天 主讲老师:李见明
    本课程适合企业各职能部门中基层管理人员、技术主管、工程师、生产领班、品管、仓管及一线员工,尤其适合需提升岗位技能与团队协作能力的职场人士。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘小明
    班组长现场精细化管理概述:现场管理是对生产现场的全面管控,精细化管理是更系统规范的方式,其核心理念是细节决定成败,强调精益求精。基本流程采用PDCA循环实现持续改进,确保高效执行和质量提升。

相关问题(Q&A)

  • 现场管理中如何有效提升员工的工作效率?

    通过明确任务分工、优化工作流程和提供必要培训,可显著提升员工效率。引入5S管理法(整理、整顿、清扫、清洁、素养)保持现场整洁,减少时间浪费;定期反馈和激励机制也能增强员工积极性。关键在于持续监督和改进,确保措施落地。
  • 如何通过现场管理降低生产过程中的浪费?

    运用精益生产理念,识别并消除七大浪费(如过度生产、等待时间等)。通过可视化管理工具(如看板)实时监控生产状态,及时调整资源分配。标准化操作和定期审核有助于发现潜在浪费点,结合员工建议持续优化流程,从而降低成本。

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