您好，欢迎访问广东培训网！

北京上海广州深圳

您的位置：首页 > 培训专题

系统设计专题

专业系统设计培训课程，涵盖分布式架构、高并发设计及性能优化等核心内容。通过真实案例教学，帮助学员掌握系统设计方法论与实战技巧，适合开发者和架构师提升技术能力。提供课后答疑与项目指导，助力职业发展。

热门公开课

培训费用课时

仪表安全系统SIS的工艺安全功能设计与验证确认￥45002天
基于国内外功能安全管理标准和规范要求; 详细讲解过程工业功能安全管理标准IEC61511技术和管理要求; 系统整合国内外安全仪表系统SIS工程设计、应用技术和最佳实践;
开课信息：2025年07月23-24日 | 上海市
中央空调节能系统应用大全￥45002天
在便利贴上列出愿望清单，希望通过这个培训获得什么中央空调系统节能的知识?回顾一下这两天的学习，那些知识take away?课前的Expectation List中的问题是否已经得到答案。
开课信息：2025年06月12-13日 | 上海市
运用TOC设计流水生产线考察团￥46802天
学习TOC核心原理及如何通过推行TOC瓶颈管理来提升经营业绩，学习TOC管理实施步骤，从瓶颈管理切入剖析工厂制造成本，掌握通过TOC管理改善缩短制造周期及提升准时交付的方法。
开课信息：2025年06月13-14日 | 深圳市 2025年12月19-20日 | 深圳市
机械安全设计与防护￥48002天
对机械安全进行全面、深入、细致的解读，从专业人士进行设备设计阶段风险评估开始到设备验收、一线员工现场操作、设备维修保养等全周期多角度进行培训，从而进行危险能量的控制，避免机械安全事故的发生。
开课信息：2025年06月16-17日 | 苏州市
DOE实验设计实战应用（经典DOE）￥39802天
学习实验设计的基本概念、原理和重要作用;理解并能运用DOE进行问题的分析和解决;回到企业以后，能够针对公司内部的质量、工艺问题，开展DOE的分析工作，解决产品设计、工艺设计过程中的难点问题。
开课信息：2025年06月19-20日 | 苏州市
MSA测量系统的实施和运用￥43802天
了解所有生产过程的量具变差，评估可疑的量具，计算测量系统的变差，确定制程过程可接受性，对不合的量具进行分析改进，提高检验，测量，实验的真实性和报告的准确性，减少产品因测量，检测产生误判的可能性。
开课信息：2025年06月20-21日 | 深圳市 2025年10月31-01日 | 深圳市

相关内训课程

时长主讲老师

企业利润倍增系统之二团队绩效设计与导入1天叶向阳
1、没有清晰的思路2、没有专职及专业的人才3、考核时追求大而全4、考核方案过于复杂5、考核数据不真实或不及时。
塑胶（料）件设计与制造材料、设计、装配、注塑、模具全面系统2天
一、结构设计考虑的因素structure consideration in plastics 二、短期的机械性能 short-term mechanical properties 三、长期的机械性
复杂问题系统解决与决策优化2天刘成熙
通过有针对性的实作与练习，学员能够在最短的时间内迅速改善问题分析与解决的能力，提高问题分析能力，提升决策水平。
高质量发展_系统思维应用与组织协同技巧（6天方案修订）2天刘成熙
对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题；应用系统思维工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量。
中层赋能_9M系统打造企业新中层3天蒋小华
本课程是蒋小华老师的培训满意度最高的课程之一，成为中小企业首选的管理课程。本课程既有很多前沿的管理理念，也有很多具体的管理方法和技巧，且有很多的管理工具。
企业高增长系统2天禹志
企业要如何打造业绩高增长系统?一招鲜吃遍天的红利时代已经过期，企业良性、持续、高增长才是众多企业之追求。在企业经营过程中，如何做到战略定位准确?经营管理模式正确本课程导师携二十年企业经营管理实效经验。
系统思维与问题解决1天蒋小华
1. 何谓问题解决力? 2. 问题是什么?应以什么样的思维面对问题? 3. 问题发生的阶段和分类; 4. 解决问题的思路：三现主义：以务实精神，摒弃依赖主观思维解决问题; 七个不放过。
精益办公系统沙盘模拟培训2天
办公流程滚动首次通过率沙盘模拟及总结，流程时间、延迟时间、前置时间的定义及三者的关系，如何识别办公价值流中的瓶颈和改进点，周期时间、流通速度与库存的关系。
精益生产系统沙盘模拟培训2天
如何评价精益实施的效果，如何评价精益实施的效果，传统改善与精益改善的区别，企业各级管理人员，各运营部门全员，精益管理部门全员以及任何对精益生产感兴趣的人员，
工业品营销系统与落地体系2天史杰松
1. 市场体系源于行业结构与区域节奏，关键是发现持续爆发的机会点 2. 竞争体系源于三大对手所构的格局，关键是策略性联盟与聚焦攻击 3. 组织体系设计源于战略设计与布局，关键是找到盈利的经营模式。

相关培训资料

会计控制和组织系统的设计
一会计控制系统的有关概念会计控制、会计控制系统设计 page 309 意义有助于开展目标管理和推行计划管理有助于强化企业的指挥系统有助于发
丰田的物流计划测定系统（TLMS）
丰田的物流计划测定系统（T-LMS）从发订单到交货整个物流流程中采购物流的定位厂外物流方面、ＴＬＭＳ的适用范围
企业员工工作管理岗位设置与职务设计
组织设计的涵义与内容（1）组织设计的涵义组织设计主要是研究如何合理设计企业的组织架构。组织架构是指组织内部各组成部分之间关系的一种模式。它决定了组织中的指挥系统、信息沟通网络和人际关系，最
薪酬制度设计原则及思路
市场所需的快速技术变革的需要使员工掌握更多技能，能够担任多种角色，不但能够更多地了解工作流程，而且能理解对组织贡献的重要性工作分享和自我管理的团队减少甚至消除员工对变革的自然抵制有效促进组织目标的
薪酬设计及薪酬模式简介
公司薪酬管理委员会是公司薪酬管理的最高决策层，负责研究、制定重大薪酬政策，并领导公司的薪酬考核委员会、技术/管理专家评审委员会、薪酬仲裁委员会和公司二级单位薪酬管理委员会的工作。公司设立的薪酬管理
薪酬体系设计的基本原理和方法
薪酬体系如何提高企业的竞争力（1）通过有效的改进和提高成本效率和竞争力（2）通过增强招聘能力和留住高绩效员工增强竞争力（3）通过影响员工的态度和行为增强企业的凝聚力（4）通过多
薪酬设计讲议
高弹性的薪酬模型这是一种激励性很强的薪酬模型，绩效薪酬是薪酬结构的主要组成部分，基本薪酬等处于非常次要的地位，所占的比例非常低（甚至为零）。这种薪酬模型，员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的
薪酬设计与福利管理
1、公平理论与薪酬基础 ● 公平理论的含义 ● 公平理论的应用 ● 工资结构的基本概念及其后果 2 、双因素论与薪酬管理 ● 双因素论的含义 ● 双因素论的应用 3、期望理论与
工作设计和工作测量
一、工作设计决策（一）什么是工作设计工作设计是指为有效组织企业的生产劳动过程，生产经理及其生产管理人员设计出满足企业及其技术要求和满足工人生理及个人需求的工作结构，从而有效地为企业中的
生产系统布局
一、布置决策生产和服务设施布置是指合理安排企业或某一组织内部各个生产作业单位和辅助设施的相对位置与面积以及车间内部生产设备的布置。（一）布置的目标 1. 应满足工艺流程设计的要求,并

相关培训师

叶向阳擅长领域：企业战略
中国中小企业的管理实战专家、著名培训导师
刘成熙擅长领域：企业战略
高端著名实战管理培训专家-刘成熙学历
蒋小华擅长领域：团队管理
新工匠精神的提出者与倡导者，10年工匠文
禹志擅长领域：人力资源
禹志讲师国内知名实战派企业经营管理导
史杰松擅长领域：企业战略
史杰松老师，数字化营销学者，国内营销培训
朱晓刚擅长领域：客户管理
朱晓刚多年金融行业销售团队训练、
龙生擅长领域：人力资源
2004．1—2006.2
王春林擅长领域：人力资源
王春林先生，国际注册高级讲师、人力资源管

Copyright©2003- 广东广培网企业管理有限公司 All Rights Reserved.粤ICP备08024480号粤公网安备44011302000175号