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现金流量培训

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热门公开课

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  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
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    开课信息:2025年11月07-08日 | 杭州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    通过讲师的深度引导,在课堂上直接将所学应用于实操,将内部关键岗位的潜在能力素质要素要求显性化、标准化和生动化,构建出真正能被业务部门所理解和可操作的人才盘点工作体系。
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  • 培训时长:1天 培训费用:¥3200
    作为从业者,我们应该思考如何学习和利用新技术,顺应趋势,获得领先优势。同时,也可以积极学习他人成功的经验,总结规律,并提炼内化成自己的营销创新力,从而能从容适应各种变化、占据行业的领先地位。
    开课信息:2025年02月19-19日 | 上海市 2025年05月20-20日 | 上海市 2025年07月09-09日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4690
    很多企业的大多数采购员非常缺乏谈判技巧和合同管理的能力,无法及时、有效地解决采购与供应过程中出现的问题和困难,严重影响个人、采购与供应部门的绩效和公司目标的实现。
    开课信息:2025年12月25-26日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥6280
    必须由他们来执行建议和变动。如内部职能部门和外部顾问这样的专家组可以针对特定领域提供帮助,但工艺安全管理从本质上来说是生产管理部门自己的职责,需要其主导并落实到位。
    开课信息:2025年12月17-19日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5980
    以简单实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会在业绩公式的底层逻辑下,门店业绩增长的解决实际问题的思路和方法,全面深入的了解业绩公式的要素分析等实用技术和运用,解决门店运营工作中的实际问题。
    开课信息:2025年04月11-12日 | 上海市 2025年08月06-07日 | 上海市 2025年12月11-12日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    本课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员设计提升专业能力,成为上司在工作中的得力助手而设计的。做好办公室的上传下达、做好领导的左膀右臂和参谋助手
    开课信息:2025年09月11-12日 | 广州市 2025年10月17-18日 | 北京市 2025年11月20-21日 | 深圳市

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  • 培训天数:2天 主讲老师:冯宗红
    我们需要重新梳理实体门店的获客路径和营销方式,摒弃陈旧套路,升级营销思维,以满足当下及未来的顾客需求,从而推动门店生意持续发展。
  • 培训天数:2天 主讲老师:冯宗红
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  • 培训天数:2天 主讲老师:刘俊
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    通过培训,企业和个人能够深入理解并应用相关法律法规,系统学习招投标的技巧与策略,从而显著提升投标成功率与效益,实现资源优化与业务增长。
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    MSA五大核心工具的培训及生产管理技能课程开发与讲授,尤其对汽车行业管理有独到见解和丰富实战经验,擅长结合理论与实际应用,助力企业提升质量管理水平和生产效率。
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    聚焦组织绩效环境因素和系统效率,开展绩效环境测评与分析,练习使用环境因素绩效测评表。同时进行绩效系统成熟度评审,通过现场评审练习评价打分,确保流程完整有效。
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    营销教练通过精准辅导和策略优化提升关键环节成功率,运用7步图帮助团队突破瓶颈实现业绩增长。案例分享展示如何有效提高营销成功率和团队业绩。

相关问题(Q&A)

  • 为什么现金流量表对企业管理至关重要?

    现金流量表反映企业实际现金流入和流出情况,帮助管理者评估资金流动性、偿债能力和运营效率。通过分析经营活动、投资活动和筹资活动的现金流,企业能及时发现资金短缺风险,优化资源配置,确保财务健康。
  • 如何区分经营活动、投资活动和筹资活动的现金流?

    经营活动现金流源于主营业务(如销售收款、支付工资);投资活动涉及长期资产买卖(如购置设备);筹资活动包括股权/债权融资(如发行股票、偿还贷款)。区分三者可清晰分析企业资金用途,例如:经营现金流持续为正说明主业盈利能力强。

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