上海华彩管理咨询有限公司

华彩咨询始创并领导着中国集团类咨询服务，是中国集团战略、集团管控、集团组织人力资源、集团风险和内控咨询服务首席专家，是中国领先的集团企业综合服务商；

　　华彩成立于1996年，由来自原国际五大和国际战略咨询机构、国际投资银行的五位合伙人组建，专门为客户提供以集团战略和集团管控为核心的集团类咨询服务及综合性外包服务。华彩总部设在上海，在北京、广州等地设有子公司和办事机构。目前华彩咨询的业务范围主要覆盖服务－金融业板块，重工－综合类板块，医药化工板块、建筑房产板块、制造业板块等五个核心领域。华彩咨询业务群体主要由拥有资深职业经理、海外或本土知名投资专家、机构研究人员和国际咨询公司资深人员组成。

　　今天，集团企业毋庸置疑成为国家和区域经济发展的核心力量，集团公司的发展和壮大事关中国经济崛起的大计，事关中国经济发展模式转型的大计！中国的真正崛起必须要以世界级的集团企业作为支撑，集团企业的发展必须依赖于其强大的战略能力、管控能力及以此为基础的精细化运作能力。目前，原有粗放型发展模式无疑已经走到尽头，在中国经济必须要实现经济增长方式和发展模式转型的背景下，集团企业肯定要承担更大的责任，其发展也必须面临更激烈的竞争、面临更多未知的挑战……他们必须要成为中国发展和转型的脊梁。

　　因此，华彩致力于把优势资源聚焦于为集团企业服务，所有的业务整合成以集团战略、集团管控为核心的咨询服务，及以投融资管理、猎头、管理推模、变革管理、管理审计、管理信息化、全面托管为核心的一体化深度综合服务。致力于为提升集团公司作为"中国脊梁"的实力服务。

　　作为中国咨询行业的领军企业之一，华彩咨询视打破外资公司垄断和窠臼，研发和设计适合中国集团企业特点的战略和管理思想、理念和操作体系为己任。独家提出：基于资本运作和产业组合的集团战略，基于内控体系和风险管理的集团管控的咨询服务思想和操作体系等十余项具有自主知识产权的知识、思想、方法和操作体系；

　　迄今华彩已经服务了四百余家咨询客户，其客户的主流都是多元化集团型、投资控股型企业，而且大多数即扎根于传统产业，同时又横跨服务及金融两头。这样的一个客户结构决定了华彩的集团战略和管控咨询的坚实基础和操作性。

　　华彩为诸多央企和大型国企提供了基于资本运作、产业组合、横向战略和总部能力建设的集团战略、集团管控咨询，包括中石油集团、中航工业集团、中移动集团、中粮集团、五矿集团、南航集团、招商局集团、宝钢集团、中国邮政等。同时也为中国众多的民营企业提供了基于集团战略、管控模式、管理界面和操作平台的管控咨询，包括广厦集团、沙钢集团、三星奥克斯、扬子江药业、华立集团等。

　　华彩还为国务院国资委、北京、天津、上海、山东、江苏、河北、重庆、山西、海南等20余省市主管机构、国资委、开发区管委会等提供了以战略规划、管控模式的调研、设计、推广、辅导、追踪为核心的整合服务。华彩还与中央党校、国家会计学院、清华、北大、人大、上海交大、复旦、中大、浙大、南大、中欧、长江商学院等机构合作进行集团高管培训合作。

　　今天，华彩正发力于知识管理与变革管理优势，跋涉着开创中国集团型企业发展新纪元的路。

　　华彩相信，只有透过艰苦卓绝的努力，才能绽放中华被遮盖的光彩。

　　<白万纲简介>

　　 华彩咨询公司执行董事、总裁；

 中国首席国资国企改革、集团战略与集团管控专家；

 国务院国资委、多个省市国资委国资国企改革、集团战略与集团管控顾问：国务院国资委、北京、天津、上海、陕西、四川、江苏、浙江、河北、重庆、深圳、云南、内蒙古、吉林、厦门等30余省市国资委管控顾问；

 荣获几十余个奖项：中国之星•咨询界最受尊敬时代风云人物、2016年度最具影响力的培训师、连续多年荣获中国管理咨询与培训年度人物及其他多个奖项；

 多家大型集团国资国企改革、集团战略、管控顾问：中石油集团、中航工业集团、国家开发投资公司、国机集团、西电集团、中节能集团、南航集团、中国广核集团、中电投集团、中国高科集团、中国邮政集团、广厦集团、华立集团、红豆集团等；

 多家政府院校客座教授：中央党校国资委分校、大连高级经理学院、国家会计学院（上海、北京、厦门）、北京经济管理干部学院、上海经济管理干部学院等；

 多家重点院校客座教授：清华、北大、人大、复旦、上交大、浙大、南大等学府客座教授；

 亚洲集团管控研究中心首席研究员、上海财大500强企业研究中心研究员；

 他带领团队研发集团发展和管理理论： 集中于集团战略、管控和风险内控体系研究，全新创始了“国家管控”、“集团战略”、“集团管控”、“集团风险管控”、“集团内控体系”“国际化战略”、“国际化管控”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系，并提出了基于资本运作和产业组合的集团战略，基于内控体系和风险管理的集团管控的咨询服务思想和操作体系；

 他带领团队研发集团管控能力评价体系：推出中国集团管控百强排行榜；

 带领公司为三十余个省市国资委提供了咨询、课题及国资讲堂服务： 国务院国资委、北京市国资委、天津市国资委、山东省国资委 、浙江省国资委 、重庆市国资委、陕西省国资委、山西省国资委、贵州省国资委、内蒙古国资委、湖南省国资委、四川省国资委、河南省国资委、云南省国资委、吉林省国资委、辽宁省国资委、广西省国资委、湖北省国资委、厦门市国资委、南京市国资委、苏州市国资委、无锡国资委、北京西城区国资委、上海浦东新区国资委等；

 带领公司为千余家集团提供了专业的国资国企改革、集团管控、集团战略，集团风险管理与内控等咨询服务：中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、中国邮政、中化集团、中国航空集团、中国节能环保、中国医药集团、南航集团、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、中国高科集团、山东鲁能、天津能源、北京城建、上海浦发集团、上海奉贤建发、上海保集集团、天津天保控股、湖北交投、武汉城投、陕西延长石油、陕西文投、西安高科集团、西部机场集团、西咸发展集团、云南省投、云南能投、云天化、吉林省投、本钢集团、东北特钢、广西宏桂、广西地产、广西五菱集团、江苏汇鸿国际、苏州高新集团、广厦控股、洛阳城投、浙江能源、浙江物产、浙江交投等；

 个人专著60余部：《互联网化战略》《十三五规划宝典——企业战略新格局》《百亿集团管控实操全解》《战略性绩效管控实操全解》等管控实操全解系列5本；《超级集团战略》、《超级集团管控》、《超级产融结合》、《王道与霸术》、《缔造虎狼之师的奥秘——子集团强才是真的强》、《引爆集团的小宇宙——人力资源管控》缔造超级企业系列6本；、《母子公司管控109问》、《大象善舞》、《国家战略与国家管控》、《集团大纵深战略》、《集团管控大趋势》、《大国的崛起》、《总裁制造——企业经营哲学》、《锻造高智商企业》、《集团管控110》、《基于管控的集团内部控制》、《中国外贸企业战略转型》、《世界财团管控案例》、《十二五战略规划宝典》等分别由机械工业出版社和中国发展出版社出版；

 系列管理音像教材： 《利润飙升：进入利润王国的6步法》、《集团管控十大问题》、《集团管控系列》、《卓越集团管控系列之集团管控》、《卓越集团管控系列之战略管控》、《卓越集团管控系列之人力资源管控》、《卓越集团管控系列之财务管控》、《卓越集团管控系列之供应链管控》共10余部。

中石油集团、中航工业集团、国家开发投资公司、国机集团、西电集团、中节能集团、南航集团、中国广核集团、中电投集团、中国高科集团、中国邮政集团、广厦集团、华立集团、红豆集团等