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高绩效团队建设(沙盘课程)

发布价:¥3990
原 价:¥4200 课程编号:KC119744
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2023年09月22-23日
2天
深圳市
立即报名
培训对象

中高层管理者、优秀员工骨干、新晋升管理者等

课程简介

课程背景:

您的团队是否也存在这样的问题?

现在进入VUCA时代,环境变化大,新一代员工的管理也面临挑战。管理者学习了很多管理知识,在实践运用中,还算是很难上手,怎么办?上任管理岗位后,发现团队成员之间缺乏信任、惧怕冲突,缺乏承诺、逃避责任、无视结果……团队领导者其实在处理纷繁复杂的管理问题和发挥领导力过程中,因为情境的变化,在实际的处理过程中,往往很难把复杂深奥的管理理论在团队中发挥出来。本课程参考团队五项障碍、卓越领导者的五种习惯行为以及企业变革的6个阶段形成卓越领导力沙盘模拟训练打造高绩效团队。把团队变革的每一个阶段,通过具体场景,用有趣的管理游戏情境,让管理者亲身经历面对困境时,如何帮团队成员摆脱困境,发挥管理者的领导力。

在此沙盘游戏中也参考了《领导力》的五项卓越行为:以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心。在此沙盘游戏中,也让领导者体验到卓越领导力行为在模拟案例的体现,在寓教于乐中,充分展示管理者的领导力。


课程目标&收益:

展示领导力的五项卓越行为:以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心

针对团队经常出现的五项障碍缺乏信任、惧怕冲突,缺乏承诺、逃避责任、无视结果,有深刻认知,并找到应对策略

了解针对变革不同阶段,在常见的场景中能够展现领导力,提高员工敬业度

领悟在游戏案例中团队不同阶段采取的领导力行为的底层逻辑

激发领导者突破现状,提升激励他人的能力,带领团队迎接挑战

 课程方式:理论讲授、团队反馈、互相点评、沙盘推演、游戏互动、案例分享

 课程结构:


课程大纲

第一讲:用沙盘模拟的核心团队领导力

一、了解沙盘操作方式及规则

1.学会与习得两种认知模型

2.外界刺激引发学习者的思考

二、领导力的认知模型

游戏互动:有效影响他人

1.什么是好领导

2.管理和领导的区别

三、五项卓越领导力行为

1.以身作则

2.共启愿景

3.挑战现状

4.使众人行

5.激励人心

6.五项卓越领导力行为在管理工作中应用

 第二讲:团队形成期:如何快如融入团队?


一、沙盘情境模拟第一轮

——做出下面5轮应对策略

小组讨论共识决策

二、管理者角色定位与立场

游戏互动:MINI公司

——管理者的角色定位

小组讨论:如何做到上传下达

三、环境变化与组织目标

1.VUCA时代特点

案例分享:诺基亚和苹果

2.在变革时代如何发挥领导力

 

第三讲:团队信任期:如何改变员工缺乏信任?

一、沙盘情境模拟第二轮

——做出下面5轮应对策略

小组讨论共识决策

二、知己知彼

1.员工的性格分型

2.如何按照不同性格员工进行管理

3.识别员工状态背后原因

三、凝聚团队

故事分享:高峰低谷

1.个人及团队价值观梳理

2.共创团队愿景

 

第四讲:团队冲突期:如何让员工在冲突中成长?

一、沙盘情境模拟第三轮

——做出下面5轮应对策略

小组讨论共识决策

二、从冲突到共赢

1.挖掘争议话题

2.平行思考

3.问题研讨的六个思考维度

工具练习:六顶思考帽

 第五讲:团队责任期:如何提高员工责任意识?

一、沙盘情境模拟第四轮

1.做出下面5轮应对策略

2.小组讨论共识决策

二、为组织共同目标担责

游戏导入:看谁赢得最多?

案例:企业部门模拟

——如何在企业担责

三、员工激发责任意识

1.从受害者到创造者

2.从指责者到挑战者

3.从拯救者到激发者

第六讲:团队承诺期:让每一个员工有信心承诺


一、沙盘情境模拟第五轮

1.做出下面5轮应对策略

2.小组讨论共识决策

二、让团队主动承诺

视频导入:《归来的沙克尔顿视频分析

案例分享:马云和杨元庆的对赌协议

——团队承诺书

第七讲:团队绩效期:如何避免员工无视结果?

一、沙盘情境模拟第六轮

——做出下面5轮应对策略

小组讨论共识决策

二、多维度激励团队

1.激励理论:罗伯特·迪尔茨的逻辑层次

2.环境、行为、能力

3.愿景、使命、价值观

工具练习:强有力激发员工的问题

三、团队核心价值观

案例分享:阿里巴巴的“六脉神剑”

——价值观在组织中的作用

 

课程复盘

1.重点知识回顾

2.感恩回馈:有问必答

1)针对学员提出的管理疑点、难点进行一对一辅导及解析

2)分享管理实践案例

说明:本课纲为通用版本,培训前会与企业方沟通,把握最真实的需求情况,做个性化方调整,把培训价值放在第一位,让学员更加满意。

讲师介绍

粟文杰老师企业管理提升教练

15年世界500强外资企业管理实战经验

国际行动学习促动师

国际教练联盟认证专业级教练

企业生涯版权课授证讲师

曾任:瑞士诺华有限公司(世界500强)|华中区域经理

曾任:美国默沙东有限公司(世界500强)|华中区域经理

曾任:三九医药(上市)有限公司|全国产品经理

曾任:美国辉瑞/海正辉瑞有限公司(世界500强)|两湖(湖南湖北)大区经理

擅长领域:卓越员工修炼、MTP管理技能、行动力、沟通力、创新力、执行力、领导力等

部分服务客户:

地产建筑行业:中国建筑第二工程局、成都万景集团、宁波星空物业、中熙地产、华润置地物业、深业集团农科房地产、弘德房地产、城建集团、中国建筑土木建设、重庆新希望实业、湖南省华景建设工程……

零售业:宁波华生国际家居广场、酒鬼酒股份、湖南思埠艾尚美妆、广安堂大药房连锁、湖南优活商业零售、道道全粮油、江苏东方汽车集团……

金融业:中国工商银行长春分行、中国建设银行江苏分行(3期)、中国邮政集团湖北分公司、中国邮政集团重庆分公司、黑河农商行、浙江邮政、中国工商银行吉林分行、长沙银行、广发银行、东莞农村商业银行、建设银行珠海分行、永州农村商业银行、上海银行深圳分行、平安普惠、太平洋保险、中邮人寿浙江分公司、招商仁和人寿保险公司、华润深国投信托有限公司、中国人寿浙江省分公司……

电力能源行业:中国电建集团西北勘测设计研究院(2期)、国网河南三门峡供电公司、国网巢湖供电公司、国网湖北省电力公司、国网福建省电力南平供电公司(3期6天)、中海油服公司(2期)、齐成控股集团、天津捷威动力、鄂尔多斯电力冶金集团、株洲中车时代、山西潞安矿业集团、阿克苏热电、浙江南都电源动力、内蒙古准格尔旗力量煤业、四川宜宾电力、长江三峡成都分公司……

通讯IT行业:中国移动云中心(4期)、中国电信(8期)、浙江移动(3期)、中国移动汕头分公司、非凡创新实业、三国(上海)集团、北京博清科技、江苏新越高新技术……

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